由于ALD設備的市場需求逐年迅速地增長,從而促使國內(nèi)半導體設備制造商加快了ALD設備的研發(fā)進程。與此同時企業(yè)為了自身高速地發(fā)展,加強了對項目開發(fā)周期的嚴格控制。而進度管理正是項目管理中決定開發(fā)周期的關鍵一環(huán)。本文研究的目的是旨在解決ALD設備開發(fā)過程中遇到的項目工期滯后等問題。在本論文中,從闡述ALD設備開發(fā)項目的特點開始,明確了項目的總目標,細化了項目任務,制定了全面的進度計劃,并對項目進度進行了有效地監(jiān)控,從而確保項目按計劃順利完成。在設備開發(fā)的過程中,運用定性分析法和定量分析法對項目進行了系統(tǒng)且全面地研究。通過使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS和甘特圖等工具對ALD設備開發(fā)項目實施工作分解、分配工作責任、確定各項任務的工作關系及估計工作時間、最終確定項目的整體進度安排。在項目的控制方面,使用掙值法對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)控,并通過與項目計劃對比分析來判斷項目的進度偏差、成本偏差,從而制定相應的改善措施,以確保設定的項目目標的達成。通過ALD設備開發(fā)項目的進度管理研究,能夠切實有效的解決ALD設備開發(fā)項目的進度延期問題,能夠為其他類似開發(fā)項目提供參考。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的行業(yè)背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的行業(yè)背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文的研究框圖
2 項目進度管理的理論基礎
    2.1 項目進度管理的基本概念
    2.2 項目進度計劃制定的基本理論
        2.2.1 制定項目進度計劃的步驟
        2.2.2 制定項目進度計劃的方法
        2.2.3 進度計劃方法的特點及選擇
    2.3 項目進度控制的基本理論
        2.3.1 項目進度控制理論
        2.3.2 項目進度控制的基本步驟
        2.3.3 項目進度的控制方法
3 Y公司ALD設備開發(fā)項目管理概況
    3.1 ALD設備開發(fā)項目的基本概況
        3.1.1 ALD設備開發(fā)項目的特點
        3.1.2 ALD設備的基本概況
    3.2 Y公司組織結(jié)構(gòu)與開發(fā)流程
        3.2.1 Y公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項目的開發(fā)流程
    3.3 Y公司項目進度管理中可能出現(xiàn)的問題及原因分析
4 ALD設備開發(fā)項目進度計劃制定
    4.1 ALD設備開發(fā)項目目標及范圍描述
    4.2 ALD設備開發(fā)項目進度計劃的編制
        4.2.1 項目的工作分解
        4.2.2 項目工作責任的分配
        4.2.3 項目任務工作關系的確定與工作時間的估計
        4.2.4 項目網(wǎng)絡圖的繪制
        4.2.5 ALD設備開發(fā)項目的資源計劃
        4.2.6 ALD設備開發(fā)項目的進度安排
    4.3 ALD設備開發(fā)項目進度計劃的優(yōu)化
        4.3.1 ALD設備開發(fā)項目關鍵路徑的優(yōu)化
        4.3.2 ALD設備開發(fā)項目優(yōu)化后的資源計劃
        4.3.3 ALD設備開發(fā)項目優(yōu)化后的進度安排
5 ALD設備開發(fā)項目進度的實施與控制
    5.1 項目進度實施的流程
        5.1.1 項目進度計劃的執(zhí)行過程
        5.1.2 項目進度計劃執(zhí)行的控制流程
    5.2 項目進度的監(jiān)控及調(diào)整
        5.2.1 項目的進度監(jiān)控
        5.2.2 項目進度的調(diào)整
    5.3 項目實施與控制的保障措施
        5.3.1 組織保障措施
        5.3.2 技術保障措施
        5.3.3 物質(zhì)保障措施
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3874695