發(fā)布時(shí)間：2023-12-24 14:28

　　由于ALD設(shè)備的市場(chǎng)需求逐年迅速地增長(zhǎng),從而促使國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備制造商加快了ALD設(shè)備的研發(fā)進(jìn)程。與此同時(shí)企業(yè)為了自身高速地發(fā)展,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的嚴(yán)格控制。而進(jìn)度管理正是項(xiàng)目管理中決定開(kāi)發(fā)周期的關(guān)鍵一環(huán)。本文研究的目的是旨在解決ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的項(xiàng)目工期滯后等問(wèn)題。在本論文中,從闡述ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)始,明確了項(xiàng)目的總目標(biāo),細(xì)化了項(xiàng)目任務(wù),制定了全面的進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了有效地監(jiān)控,從而確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。在設(shè)備開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,運(yùn)用定性分析法和定量分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)且全面地研究。通過(guò)使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS和甘特圖等工具對(duì)ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作分解、分配工作責(zé)任、確定各項(xiàng)任務(wù)的工作關(guān)系及估計(jì)工作時(shí)間、最終確定項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排。在項(xiàng)目的控制方面,使用掙值法對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比分析來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、成本偏差,從而制定相應(yīng)的改善措施,以確保設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究,能夠切實(shí)有效的解決ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度延期問(wèn)題,能夠?yàn)槠渌?lèi)似開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的行業(yè)背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的行業(yè)背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文的研究框圖
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本理論
        2.2.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟
        2.2.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
        2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃方法的特點(diǎn)及選擇
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論
        2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制理論
        2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟
        2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法
3 Y公司ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概況
    3.1 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本概況
        3.1.1 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
        3.1.2 ALD設(shè)備的基本概況
    3.2 Y公司組織結(jié)構(gòu)與開(kāi)發(fā)流程
        3.2.1 Y公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程
    3.3 Y公司項(xiàng)目進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析
4 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
    4.1 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)及范圍描述
    4.2 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
        4.2.1 項(xiàng)目的工作分解
        4.2.2 項(xiàng)目工作責(zé)任的分配
        4.2.3 項(xiàng)目任務(wù)工作關(guān)系的確定與工作時(shí)間的估計(jì)
        4.2.4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
        4.2.5 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
        4.2.6 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度安排
    4.3 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
        4.3.1 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的優(yōu)化
        4.3.2 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化后的資源計(jì)劃
        4.3.3 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化后的進(jìn)度安排
5 ALD設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的流程
        5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程
        5.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制流程
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)整
        5.2.1 項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控
        5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
    5.3 項(xiàng)目實(shí)施與控制的保障措施
        5.3.1 組織保障措施
        5.3.2 技術(shù)保障措施
        5.3.3 物質(zhì)保障措施
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3874695