YD公司內(nèi)部溝通效能優(yōu)化策略研究
發(fā)布時間:2023-11-26 16:17
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),溝通在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,企業(yè)中的成員通過溝通來傳遞信息、交流思想和感情,若企業(yè)內(nèi)部溝通效能良好,將有助于提升企業(yè)管理效率,促進其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。作為云南省內(nèi)居于前列的一家混合所有制建筑施工企業(yè),YD公司通過混改迎來了高速發(fā)展,但內(nèi)部管理問題也隨之凸顯,尤其是溝通效率低、信息不對稱等內(nèi)部溝通問題日趨嚴(yán)重,在一定程度上已開始制約公司的持續(xù)健康發(fā)展。基于此,本文以YD公司普通員工為研究對象,結(jié)合組織溝通、溝通滿意度相關(guān)理論,通過問卷調(diào)查和訪談結(jié)合的方式,研究了YD公司普通員工的溝通滿意度情況,從溝通效果和溝通效率兩方面來分析公司內(nèi)部溝通效能存在的問題,并挖掘相關(guān)成因,針對性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略,期望為YD公司管理層提供有價值的決策參考。本文研究發(fā)現(xiàn),YD公司可從營造健康良好的溝通環(huán)境、合理設(shè)置溝通方式、加強溝通信息管控、開展溝通技能培訓(xùn)和建立健全溝通反饋機制五個方面來優(yōu)化公司內(nèi)部溝通效能。
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實踐意義
1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技術(shù)路徑
2 相關(guān)概念與理論綜述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 組織溝通的概念
2.1.2 溝通效能的概念
2.1.3 溝通滿意度的概念
2.2 理論綜述
2.2.1 組織溝通理論綜述
2.2.2 溝通滿意度理論綜述
2.3 相關(guān)研究評述
3 YD公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀概述
3.1 YD公司概況
3.1.1 YD公司經(jīng)營范圍概述
3.1.2 YD公司組織架構(gòu)及人力資源概述
3.2 YD公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀
3.2.1 溝通環(huán)境方面
3.2.2 溝通媒介方面
3.2.3 溝通渠道方面
3.2.4 溝通信息方面
3.2.5 溝通認知方面
3.3 YD公司內(nèi)部員工溝通滿意度調(diào)查分析
3.3.1 問卷設(shè)計與信效度分析
3.3.2 問卷調(diào)查情況分析
4 YD公司內(nèi)部溝通效能存在的問題
4.1.溝通效果方面
4.1.1 溝通雙方容易出現(xiàn)認知偏差
4.1.2 溝通的準(zhǔn)確性不足
4.1.3 溝通信息不對稱
4.1.4 向上溝通的通暢性不足
4.1.5 部分溝通內(nèi)容可信度不高
4.2 溝通效率方面
4.2.1 溝通時效性偏低
4.2.2 部分溝通方式耗費精力較多
5 YD公司內(nèi)部溝通問題的成因分析
5.1 缺乏健康良好的溝通環(huán)境
5.1.1 組織結(jié)構(gòu)的管理幅度過寬
5.1.2 溝通制度流程設(shè)計不完善
5.1.3 溝通氛圍缺乏活力
5.2 溝通方式未進行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計
5.2.1 溝通媒介作用未充分發(fā)揮
5.2.2 溝通渠道不完善
5.3 溝通信息管控不足
5.4 溝通主體缺乏溝通意識和溝通技巧
5.5 缺少反饋機制
6 優(yōu)化YD公司內(nèi)部溝通效能的對策建議
6.1 營造健康良好的溝通環(huán)境
6.1.1 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.1.2 完善溝通制度和業(yè)務(wù)流程設(shè)計
6.1.3 構(gòu)建開放包容的溝通氛圍
6.2 合理設(shè)置溝通方式
6.2.1 提升溝通媒介質(zhì)量
6.2.2 加強溝通渠道建設(shè)
6.3 加強溝通信息管控
6.4 開展溝通技能培訓(xùn)
6.5 建立健全溝通反饋機制
7 結(jié)論及展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究展望
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 訪談提綱
參考文獻
致謝
本文編號:3868122
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實踐意義
1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技術(shù)路徑
2 相關(guān)概念與理論綜述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 組織溝通的概念
2.1.2 溝通效能的概念
2.1.3 溝通滿意度的概念
2.2 理論綜述
2.2.1 組織溝通理論綜述
2.2.2 溝通滿意度理論綜述
2.3 相關(guān)研究評述
3 YD公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀概述
3.1 YD公司概況
3.1.1 YD公司經(jīng)營范圍概述
3.1.2 YD公司組織架構(gòu)及人力資源概述
3.2 YD公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀
3.2.1 溝通環(huán)境方面
3.2.2 溝通媒介方面
3.2.3 溝通渠道方面
3.2.4 溝通信息方面
3.2.5 溝通認知方面
3.3 YD公司內(nèi)部員工溝通滿意度調(diào)查分析
3.3.1 問卷設(shè)計與信效度分析
3.3.2 問卷調(diào)查情況分析
4 YD公司內(nèi)部溝通效能存在的問題
4.1.溝通效果方面
4.1.1 溝通雙方容易出現(xiàn)認知偏差
4.1.2 溝通的準(zhǔn)確性不足
4.1.3 溝通信息不對稱
4.1.4 向上溝通的通暢性不足
4.1.5 部分溝通內(nèi)容可信度不高
4.2 溝通效率方面
4.2.1 溝通時效性偏低
4.2.2 部分溝通方式耗費精力較多
5 YD公司內(nèi)部溝通問題的成因分析
5.1 缺乏健康良好的溝通環(huán)境
5.1.1 組織結(jié)構(gòu)的管理幅度過寬
5.1.2 溝通制度流程設(shè)計不完善
5.1.3 溝通氛圍缺乏活力
5.2 溝通方式未進行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計
5.2.1 溝通媒介作用未充分發(fā)揮
5.2.2 溝通渠道不完善
5.3 溝通信息管控不足
5.4 溝通主體缺乏溝通意識和溝通技巧
5.5 缺少反饋機制
6 優(yōu)化YD公司內(nèi)部溝通效能的對策建議
6.1 營造健康良好的溝通環(huán)境
6.1.1 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.1.2 完善溝通制度和業(yè)務(wù)流程設(shè)計
6.1.3 構(gòu)建開放包容的溝通氛圍
6.2 合理設(shè)置溝通方式
6.2.1 提升溝通媒介質(zhì)量
6.2.2 加強溝通渠道建設(shè)
6.3 加強溝通信息管控
6.4 開展溝通技能培訓(xùn)
6.5 建立健全溝通反饋機制
7 結(jié)論及展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究展望
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 訪談提綱
參考文獻
致謝
本文編號:3868122
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