企業(yè)發(fā)展的核心力量是人力資源,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)需要人力資源的作用發(fā)揮。發(fā)揮好人力資源管理的作用,能夠較大提升企業(yè)實力,在激烈競爭的市場中占據(jù)重要份額。如果能夠在培訓中注重好培訓體系的優(yōu)化,優(yōu)化培訓體系,發(fā)揮培訓實際效果,就能夠充分地體現(xiàn)出人才的優(yōu)勢,這對于企業(yè)來說非常重要。如何解決好目前HN企業(yè)員工培訓體系中存在的問題是本論文研究的重點。本論文主要從以下幾個方面圍繞HN企業(yè)員工培訓體系優(yōu)化設計的主題展開的論述。第一部分涵蓋三個小節(jié),第一小節(jié)闡述背景、意義,第二小節(jié)是對國內(nèi)外理論文獻進行論述,第三小節(jié)是闡明研究思路、方法和內(nèi)容;第二部分主要是闡述本論文研究所需的相關的理論概念界定以及相關的理論基礎;第三部分主要是對闡述HN企業(yè)的概況,分析當前培訓體系的現(xiàn)狀,闡述當前實際存在的問題;第四部分圍繞查找出來的問題進行針對性的分析原因;第五部分主要是根據(jù)存在的問題制定能夠解決問題的員工培訓體系的優(yōu)化方案,包括培訓體系優(yōu)化的目標和意義、原則和框架以及優(yōu)化的具體內(nèi)容;第六部分主要圍繞優(yōu)化方案的保障措施進行分析,針對該優(yōu)化設計提供充足的保障,確保優(yōu)化的實施和效果的保障;第七部分主要是分析該研究...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 述評
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路和技術路線
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 培訓
        2.1.2 培訓體系
    2.2 理論基礎
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 人力資本理論
第三章 HN企業(yè)員工培訓體系現(xiàn)狀及問題
    3.1 HN企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        3.1.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 HN企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 培訓體系現(xiàn)狀
    3.3 HN企業(yè)培訓體系存在的問題
        3.3.1 問卷調查
        3.3.2 調查結果分析
        3.3.3 HN企業(yè)員工培訓體系存在的問題
第四章 HN企業(yè)培訓體系存在問題的原因分析
    4.1 培訓管理人員缺乏戰(zhàn)略思維
    4.2 對員工培訓的內(nèi)容缺乏差異化設計
    4.3 對員工需求的分析不夠到位
    4.4 管理人員的培訓思維較傳統(tǒng)
    4.5 對培訓效果的轉化方法不足
第五章 HN企業(yè)員工培訓體系優(yōu)化方案
    5.1 員工培訓體系優(yōu)化的目標
    5.2 員工培訓體系優(yōu)化原則和思路
        5.2.1 員工培訓體系優(yōu)化原則
        5.2.2 員工培訓體系優(yōu)化思路
    5.3 員工培訓體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
        5.3.1 做好培訓需求調查及分析
        5.3.2 加強企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)培訓的融合
        5.3.3 做好不同層次員工的培訓內(nèi)容設計
        5.3.4 結合實際選擇培訓方式
        5.3.5 強化培訓效果轉化
第六章 員工培訓體系優(yōu)化方案保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 借助更多外部力量
第七章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3867842