在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著不同程度的機(jī)遇與挑戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)驅(qū)使著企業(yè)一次又一次走向戰(zhàn)略布局之路�！懊赖摹笔羌译娦袠I(yè)的代表性集團(tuán)企業(yè),自建立初期便逐步開展多元化戰(zhàn)略,從單一產(chǎn)品相關(guān)多元化,到產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化布局,再到“雙智”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略對(duì)美的的發(fā)展具有不可估量的價(jià)值,美的在多元化上的戰(zhàn)略布局與實(shí)施也從未停下腳步。隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的日新月異,技術(shù)環(huán)境的變遷,美的集團(tuán)在當(dāng)前階段的多元化戰(zhàn)略實(shí)施面臨著特定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),鑒于此,對(duì)美的集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)具有其現(xiàn)實(shí)意義。在第一章,本文對(duì)選題的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容等進(jìn)行概述,提供研究的整體輪廓;在第二章,本文對(duì)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,歸納企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念、類型、優(yōu)劣勢及評(píng)價(jià)方法,為美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)分析提供理論基礎(chǔ);在第三章,本文對(duì)美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,通過對(duì)美的集團(tuán)的整體介紹、多元化戰(zhàn)略歷程、多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析等,提供美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)資料;在第四章,本文構(gòu)建美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行歸納,并通過闡述評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則、選取依...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略起因相關(guān)理論
        2.1.1 投資組合理論
        2.1.2 市場勢力理論
    2.2 多元化戰(zhàn)略類型
    2.3 多元化戰(zhàn)略相關(guān)因素
        2.3.1 內(nèi)外部環(huán)境匹配
        2.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施
    2.4 多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 層次分析法(AHP)
        2.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)
        2.4.3 模糊層次分析法
    2.5 本章小結(jié)
第3章 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析
    3.1 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
        3.1.1 美的集團(tuán)簡介
        3.1.2 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的三階段
    3.2 當(dāng)前階段美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析
        3.2.1 戰(zhàn)略內(nèi)容
        3.2.2 戰(zhàn)略類型
        3.2.3 戰(zhàn)略保障措施
    3.3 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 產(chǎn)品格局分析
        3.3.2 主營產(chǎn)品BCG矩陣分析
        3.3.3 競爭力分析
第4章 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析
        4.1.1 戰(zhàn)略方向
        4.1.2 戰(zhàn)略措施
        4.1.3 戰(zhàn)略管理
        4.1.4 戰(zhàn)略實(shí)施效果
    4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定
        4.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
        4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取及說明
        4.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)
    5.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
    5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.2.1 建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)判斷矩陣
        5.2.2 判斷矩陣一致性檢驗(yàn)
        5.2.3 計(jì)算各級(jí)指標(biāo)相對(duì)權(quán)重
        5.2.4 具體計(jì)算過程
    5.3 評(píng)價(jià)過程
    5.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        5.4.1 戰(zhàn)略方向評(píng)價(jià)
        5.4.2 戰(zhàn)略措施評(píng)價(jià)
        5.4.3 戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)
        5.4.4 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        5.4.5 綜合評(píng)價(jià)
    5.5 本章小結(jié)
第6章 美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策
    6.1 戰(zhàn)略方向提升對(duì)策
        6.1.1 對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研
        6.1.2 提高戰(zhàn)略布局的主次之分
    6.2 戰(zhàn)略措施提升對(duì)策
        6.2.1 明確戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與步驟
        6.2.2 建立戰(zhàn)略績效考核體系
    6.3 戰(zhàn)略管理提升對(duì)策
        6.3.1 建立專門戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)
        6.3.2 進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.4 戰(zhàn)略實(shí)施效果
        6.4.1 合理整合資源
        6.4.2 注重人員培訓(xùn)及激勵(lì)
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3864809