電線電纜行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一,廣泛應(yīng)用于電力、交通、通訊等多個方面。總體上看,目前我國電線電纜行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢,生產(chǎn)規(guī)模很大;但與國外先進(jìn)國家相比,我國電線電纜行業(yè)的發(fā)展存在“大而不強(qiáng)”、“多而不精”的情況,發(fā)展方式較為粗放、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足等問題亟需解決。因此,對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言,提升核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營面臨的重大問題,那么選擇及制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略顯得愈發(fā)必要。本文以HL電纜有限公司作為研究對象,首先對HL電纜有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,指出了該企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢;其次,列出了SWOT分析矩陣,對企業(yè)進(jìn)行了清晰的戰(zhàn)略定位,提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,制定了該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;最后從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和管理、產(chǎn)品線優(yōu)化、市場營銷管理、績效導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)五個方面對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了探討,從預(yù)算控制和資金管理體系完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度健全、有效的信息管理系統(tǒng)建立三個方面提出了具體的控制方法。通過運(yùn)用PESTEL、五力模型和SWOT等分析方法,首次系統(tǒng)地制定了HL電纜有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對于該企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法與技術(shù)路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術(shù)路線
    1.3 戰(zhàn)略管理理論綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        1.3.2 戰(zhàn)略分析工具
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 論文內(nèi)容
        1.4.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 HL電纜有限公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀外部環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
        2.1.5 生態(tài)環(huán)境
        2.1.6 法律環(huán)境
    2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 我國電線電纜行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
        2.2.2 五力模型分析
    2.3 本章小結(jié)
第3章 HL電纜有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 HL電纜有限公司簡介
    3.2 組織結(jié)構(gòu)狀況分析
    3.3 人力資源狀況分析
        3.3.1 人員結(jié)構(gòu)狀況
        3.3.2 招聘狀況
        3.3.3 培訓(xùn)狀況
        3.3.4 薪酬福利狀況
    3.4 財務(wù)狀況分析
        3.4.1 公司2015-2019年盈利狀況分析
        3.4.2 公司2015-2019年成本費(fèi)用狀況分析
    3.5 產(chǎn)品及研發(fā)狀況分析
        3.5.1 產(chǎn)品狀況分析
        3.5.2 研發(fā)狀況分析
    3.6 市場營銷狀況分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 HL電纜有限公司的戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 劣勢
        4.1.3 機(jī)會
        4.1.4 威脅
    4.2 公司使命、愿景
        4.2.1 公司使命
        4.2.2 企業(yè)愿景
    4.3 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)確定
        4.3.1 戰(zhàn)略定位
        4.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 公司的戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 總體戰(zhàn)略選擇
        4.4.2 競爭戰(zhàn)略選擇
    4.5 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略實施與控制
    5.1 戰(zhàn)略實施
        5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善公司治理機(jī)制
        5.1.2 樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念,做好人力資源開發(fā)和管理工作
        5.1.3 加大研發(fā)投入,優(yōu)化充實產(chǎn)品線和提升產(chǎn)品競爭力
        5.1.4 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè),做好市場營銷工作
        5.1.5 以績效導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo),做好企業(yè)文化建設(shè)工作
    5.2 戰(zhàn)略控制
        5.2.1 完善預(yù)算控制和資金管理體系
        5.2.2 健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度
        5.2.3 建立有效的信息管理系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文
致謝
個人簡歷



本文編號：3858980