近年來全球經(jīng)濟波動較大,國內(nèi)制造業(yè)等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷在調(diào)整。由于全球經(jīng)濟導(dǎo)致的國內(nèi)材料價格不斷上漲,各個制造行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),因此,為了提高公司自身的市場競爭力,公司需要采取節(jié)約成本等方法改善經(jīng)營狀況,這是目前GS公司需要進行采購成本控制的原因。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和各種政策的大力支持,制造型企業(yè)都逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模,擴大公司運營范圍和銷量收益。對GS公司來說,解決采購成本問題可以幫助公司在市場占據(jù)更有利的競爭地位。從公司日常采購活動來看,采購成本是其中最重要的環(huán)節(jié),采購成本的控制,對公司來說除了可以提高市場競爭力之外,也可以擴大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和規(guī)模,幫助公司提高生產(chǎn)效益。本文根據(jù)GS公司在生產(chǎn)制造過程中的采購成本管理現(xiàn)狀,整理相關(guān)資料,詳細分析GS公司生產(chǎn)制造過程中的采購成本控制中存在的問題。對目前GS公司采購審批清單流程上存在的缺陷、公司的采購組織結(jié)構(gòu)及采購人員配置、采購招標方法不科學(xué)、庫存成本高以及市場整體材料價格過高等問題找尋解決辦法,對這些問題提出相應(yīng)的解決方案。制定相關(guān)方案,包括制定方案的目標和原則,以采購相關(guān)理論作為依據(jù),結(jié)合公司實際情況,對采購審核制度、供應(yīng)商管理、...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路與研究框架
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 采購成本管理相關(guān)理論
    2.1 采購和采購成本理論
        2.1.1 采購與采購管理
        2.1.2 總擁有成本理論
    2.2 供應(yīng)鏈管理理論
    2.3 采購成本控制相關(guān)理論
        2.3.1 JIT采購模式理論
        2.3.2 采購成本控制理論
第3章 GS公司概況及采購成本管理現(xiàn)狀
    3.1 GS公司概況
        3.1.1 GS公司行業(yè)背景
        3.1.2 GS公司基本情況
    3.2 GS公司采購成本的構(gòu)成
        3.2.1 采購物資成本
        3.2.2 其他采購成本
    3.3 GS公司采購成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 采購部門組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 采購管理現(xiàn)狀
        3.3.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
第4章 GS公司采購成本控制中存在的問題及原因分析
    4.1 GS公司內(nèi)部采購成本控制中存在的問題
        4.1.1 采購審核流程不合理
        4.1.2 采購計劃審核效率低
        4.1.3 庫存管理流程不完善
        4.1.4 庫存成本費用高
        4.1.5 采購預(yù)算管理不科學(xué)
    4.2 GS公司外部采購成本控制中存在的問題
        4.2.1 供應(yīng)商管理制度不完善
        4.2.2 供應(yīng)商評價制度單一
        4.2.3 市場采購價格上漲
    4.3 GS公司采購成本控制問題的原因分析
        4.3.1 采購管理制度落后
        4.3.2 缺乏科學(xué)的采購計劃
        4.3.3 供應(yīng)商管理制度不完善
第5章 GS公司采購成本控制方案設(shè)計
    5.1 采購成本控制方案的設(shè)計思路
        5.1.1 方案設(shè)計目標
        5.1.2 方案設(shè)計原則
    5.2 構(gòu)建采購管理組織體系
        5.2.1 建立采購管理組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 建立合理的采購流程
    5.3 制定采購方法和采購模式
        5.3.1 制定采購詢價制度
        5.3.2 采用TCO總成本控制方法
        5.3.3 構(gòu)建新型采購模式
    5.4 構(gòu)建供應(yīng)商管理體系
        5.4.1 建立供應(yīng)商招標體系
        5.4.2 建立供應(yīng)商評價體系
    5.5 建立供應(yīng)商分級管理制度
第6章 采購成本控制方案的保障措施
    6.1 建立員工績效考核制度
    6.2 建立采購質(zhì)量監(jiān)督體系
    6.3 采購組織保障
第7章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3845309