我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長動力的攻關(guān)期。對企業(yè)而言,依宏觀環(huán)境的變化適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)是自然合理的舉措。這種戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整對企業(yè)的相對工作重心動態(tài)變化的局面,這對企業(yè)靜態(tài)的績效管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。如何通過績效管理的優(yōu)化調(diào)整,有效地激發(fā)公司員工圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)主動開展工作,有效提升企業(yè)在動態(tài)的高度競爭的環(huán)境之中的競爭力,是企業(yè)管理層非常關(guān)注的問題。本項研究,從適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的角度,對GAK公司(海斯坦普汽車組件昆山有限公司)現(xiàn)行績效考核體系進行了深入系統(tǒng)的分析,對該體系中存在的一些重要問題進行了分析梳理,在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合相關(guān)的管理理論和國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,選擇了以KPI為核心的績效考核體系為基本框架,并依對該體系的構(gòu)成因數(shù)、設(shè)計流程、和實施績效考核的配套保障性措施等方面的進一步分析和考量,對現(xiàn)有績效考評體系進行了重新構(gòu)建,對相關(guān)的配套保障性措施也進行了分析。最后,通過案例,講述了如何使用KPI績效考核體系,真正解決現(xiàn)有制度的種種不足。特別,新體系更好地將員工從無足輕重的工作中把精力解放出來,使其更加注重公司的整體主要績效指標(biāo),從而保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、企業(yè)績效考核的起源
        二、績效考核的發(fā)展階段
        三、國內(nèi)企業(yè)績效研究簡述
    第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容
        一、研究方法
        二、本論文研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新
第二章 企業(yè)績效考核基礎(chǔ)理論
    第一節(jié) 企業(yè)績效考核概述
        一、企業(yè)績效考核和績效管理
        二、企業(yè)績效考核的要素
    第二節(jié) 企業(yè)績效考核的主要理論
        一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)理論
        二、平衡計分卡的相關(guān)理論
        三、頭腦風(fēng)暴和魚骨圖分析法
第三章 GAK公司績效考核的現(xiàn)狀及分析
    第一節(jié) GAK公司績效考核現(xiàn)狀
        一、GAK簡介
        二、GAK公司現(xiàn)有績效考核體系的設(shè)計
    第二節(jié) GAK公司績效考核體系的不足及原因分析
        一、GAK公司的績效考核與亞太總部的整體戰(zhàn)略結(jié)合不夠
        二、績效考核定位不明確,績效管理體系不完整
        三、績效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性
        四、考核指標(biāo)不全面
        五、缺乏績效反饋
第四章 GAK公司績效考核體系的優(yōu)化與運行
    第一節(jié) GAK公司績效考核優(yōu)化指導(dǎo)思想和原則
        一、量化考核原則
        二、兼顧公平原則
        三、有效溝通原則
        四、全員參與原則
        五、注重實效原則
    第二節(jié) GAK公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計
        一、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(KPI LEVEL1)
        二、分解企業(yè)級的KPI(LEVEL1),得到部門級KPI(LEVEL2)
        三、分解部門級的KPI(LEVEL2),得到員工級的KPI(LEVEL3)
        四、不記名平行評價表
        五、KPI績效考核結(jié)果的計算
        六、KPI績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五章 GAK公司績效考核的優(yōu)化運行的保障措施
    第一節(jié) KPI績效考核系統(tǒng)運行的前提
        一、建立KPI指標(biāo)庫
        二、管理層的及企業(yè)管理者的支持
        三、加強員工培訓(xùn)和溝通,營造企業(yè)氛圍
    第二節(jié) 重視KPI考核的結(jié)果應(yīng)用和反饋
        一、面談確認考核結(jié)果及傾聽員工的反饋
        二、定期追蹤績效考核結(jié)果差的員工績效動向
第六章 研究總結(jié)與展望
    第一節(jié) 研究總結(jié)
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3844603