我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段仍處于上升發(fā)展時(shí)期,它已經(jīng)成為我國(guó)一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),密切影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。但在我國(guó)建筑行業(yè)中,項(xiàng)目施工管理采取的模式仍然是傳統(tǒng)的二維圖像管理,這種管理模式會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)資源、能源消耗高和勞動(dòng)生產(chǎn)率低等問(wèn)題。所以,在行業(yè)發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)下,高效的施工過(guò)程管理模式是十分必要的。BIM是近年新興的項(xiàng)目管理技術(shù)手段,其可以幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成。本文吸取BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合X項(xiàng)目案例,探討基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目施工管理優(yōu)化研究作為目標(biāo)和方向,優(yōu)化研究項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難及風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容加以分析和理解,提出建議和對(duì)策,為建立更加精良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助。X項(xiàng)目作為一個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目,其自身具有專業(yè)范圍廣、協(xié)調(diào)管理多、進(jìn)度要求高、成本控制復(fù)雜等特點(diǎn)。X項(xiàng)目存在的問(wèn)題主要是組織協(xié)調(diào)難度大、進(jìn)度管理較遲鈍、成本控制易混亂。針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題,本文引進(jìn)BIM技術(shù),創(chuàng)建三維模型進(jìn)行碰撞測(cè)試預(yù)知工序矛盾,促進(jìn)組織協(xié)調(diào)以提升組織協(xié)調(diào)能力;增加時(shí)間維度搭建四維模型拆分工序直觀工序及工期計(jì)劃以提升進(jìn)度管理能力;增加造價(jià)維度搭建五維模型分析工序和造價(jià)以提升成本控制能力。本文通過(guò)工...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 BIM
        2.1.2 項(xiàng)目施工管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 項(xiàng)目時(shí)間管理
        2.2.2 項(xiàng)目成本管理
3 X項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題歸納和原因分析
    3.1 X項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.1 項(xiàng)目概述
        3.1.2 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
    3.2 X項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
        3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        3.2.3 項(xiàng)目成本控制
    3.3 訪談及問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 訪談?wù){(diào)查分析
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 X項(xiàng)目存在的問(wèn)題原因分析
        3.4.1 組織協(xié)調(diào)難度大
        3.4.2 進(jìn)度管理較遲鈍
        3.4.3 成本控制易混亂
4 BIM技術(shù)對(duì)X項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化
    4.1 基于三維模型對(duì)組織協(xié)調(diào)優(yōu)化
    4.2 基于四維模型對(duì)進(jìn)度管理優(yōu)化
    4.3 基于五維模型對(duì)成本控制優(yōu)化
5 優(yōu)化的保障措施
    5.1 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    5.2 構(gòu)建管理體系
    5.3 規(guī)避項(xiàng)目自身組織風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.1 建立考核體系
        5.3.2 實(shí)施有效激勵(lì)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3841053