佛山——全國(guó)聞名乃至享譽(yù)世界的制造業(yè)之都,作為全國(guó)唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)城市,制造業(yè)是這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根和魂。小微制造企業(yè)作為佛山制造產(chǎn)業(yè)最重要的組成部分,它們雖然規(guī)模小,資金有限,但卻共同構(gòu)成了佛山市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。而為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多樣化的市場(chǎng)需求,積極提升員工能力和企業(yè)的技術(shù)已經(jīng)成為佛山制造業(yè)企業(yè)的共識(shí)。在小微制造企業(yè)中,技術(shù)人員是企業(yè)的核心員工,是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力,也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力所在;因此,研究小微制造企業(yè)的技術(shù)人員激勵(lì)問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)措施,可以有效提升技術(shù)人員的工作積極性,提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,減少企業(yè)的技術(shù)人員流失,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的整體綜合實(shí)力具有重大意義。本文對(duì)某典型性的小微制造業(yè)企業(yè)——BD五金制品有限公司的技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式,發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)措施中所存在的問(wèn)題和不足之處,然后運(yùn)用阿爾德弗ERG理論分析該公司激勵(lì)問(wèn)題成因,并針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和建議。在解決BD五金制品有限公司現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的同時(shí),也為其他小微制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員激勵(lì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面,提供借鑒和參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究思路和研究框架
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究框架
    1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 小微制造企業(yè)
        2.1.2 技術(shù)人員
    2.2 阿爾德弗ERG激勵(lì)理論
        2.2.1 ERG激勵(lì)理論的主要內(nèi)容
        2.2.2 ERG激勵(lì)理論的應(yīng)用
3 BD五金公司技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 BD五金公司概況
        3.1.1 BD五金公司基本情況
        3.1.2 BD五金公司組織結(jié)構(gòu)圖
        3.1.3 BD五金公司人員分布情況
    3.2 BD五金公司技術(shù)人員人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 BD五金公司技術(shù)人員部門分布情況
        3.2.2 BD五金公司技術(shù)人員基本情況
    3.3 BD五金公司技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.1 生存需要激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.2 相關(guān)關(guān)系需要激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.3 成長(zhǎng)發(fā)展需要激勵(lì)現(xiàn)狀
4 BD五金公司技術(shù)人員激勵(lì)問(wèn)題
    4.1 生存需要激勵(lì)不足
        4.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理
        4.1.2 績(jī)效考核工作不盡如人意
    4.2 關(guān)系需要激勵(lì)欠缺
        4.2.1 企業(yè)管理缺少感情激勵(lì)
        4.2.2 部門溝通不通暢
    4.3 成長(zhǎng)需要激勵(lì)不充分
        4.3.1 人才培養(yǎng)體系不健全
        4.3.2 職業(yè)發(fā)展受限
5 提升激勵(lì)效果的對(duì)策
    5.1 樹(shù)立“以人為本”的管理理念
    5.2 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),提高薪酬福利待遇
        5.2.1 設(shè)置合理的調(diào)薪機(jī)制
        5.2.2 使用“積分制”優(yōu)化績(jī)效管理
        5.2.3 豐富年終獎(jiǎng)內(nèi)容和發(fā)放形式,提高年終獎(jiǎng)?lì)~度
    5.3 搭建溝通平臺(tái),建設(shè)和諧互助關(guān)系
        5.3.1 重視相互需要,防止“受挫回歸”現(xiàn)象
        5.3.2 搭建溝通的平臺(tái),加強(qiáng)部門之間的溝通
    5.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃
        5.4.1 充分收集員工需求
        5.4.2 制定針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃
        5.4.3 設(shè)置“雙軌制”發(fā)展通道
    5.5 引入股權(quán)激勵(lì)
6 結(jié)論及研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3831132