電力施工企業(yè)是我國電力建設(shè)企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)其施工質(zhì)量也是保障電力企業(yè)以及國民用電設(shè)備安全運(yùn)行的重要保障。當(dāng)前電力施工企業(yè)之間的競爭是非常激烈和殘酷的,特別是作為一家民營企業(yè),在資本和市場影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型國企的情況下,只有通過做好每一個(gè)工程的成本控制,做好每一個(gè)工程的施工質(zhì)量,并且同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行有效的績效管理才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。A電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,具體表現(xiàn)在工種增多后的績效評分體系沒有完善、各地市級市場的經(jīng)濟(jì)差異造成業(yè)務(wù)量績效難統(tǒng)一考評等。同時(shí)從2017年開始員工離職率居高不下,員工對于現(xiàn)有績效管理體系的不認(rèn)可,公司的績效管理文化也未完全形成,對A電力施工企業(yè)的員工績效管理進(jìn)行有效改進(jìn)對于提升A電力施工企業(yè)的市場競爭力、保證公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等都具有非常重要的意義。本文以A電力施工企業(yè)員工績效管理體系為研究對象,以關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度反饋等績效管理理論為支撐,對A電力施工企業(yè)的績效管理體系較為深入、系統(tǒng)的剖析與研究,認(rèn)為A企業(yè)目前在員工績效管理方面存在績效反饋溝通渠道不通暢、考核指標(biāo)體系不合理、結(jié)果應(yīng)用不完全等問題。造成這些問題的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層面...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻(xiàn)調(diào)查法
        1.5.2 問卷調(diào)查法
    1.6 創(chuàng)新與不足
2 理論基礎(chǔ)與概念界定
    2.1 績效管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效管理的主要環(huán)節(jié)
        2.1.2 績效管理方法
    2.2 概念界定
        2.2.1 績效
        2.2.2 績效管理
        2.2.3 績效考核
3 A電力施工企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A電力施工企業(yè)基本情況
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 人員構(gòu)成分析
    3.2 A電力施工企業(yè)員工績效調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    3.3 調(diào)查問卷結(jié)果及績效管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.2 績效管理現(xiàn)狀分析
    3.4 原因分析
        3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層面
        3.4.2 績效管理人才的匱乏
        3.4.3 績效管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效匹配
4 A電力施工企業(yè)員工績效管理改進(jìn)方案研究
    4.1 績效管理改進(jìn)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 改進(jìn)的目標(biāo)和原則
        4.1.2 主要方法與任務(wù)
    4.2 績效管理改進(jìn)的準(zhǔn)備措施
    4.3 改進(jìn)整體框架設(shè)計(jì)
    4.4 構(gòu)建合理的指標(biāo)體系
        4.4.1 優(yōu)化考核指標(biāo)
        4.4.2 優(yōu)化考核周期和考核內(nèi)容
    4.5 績效反饋的改進(jìn)
        4.5.1 績效反饋溝通改進(jìn)
        4.5.2 員工申述改進(jìn)
    4.6 績效應(yīng)用的改進(jìn)
        4.6.1 薪酬體系
        4.6.2 培訓(xùn)體系
        4.6.3 晉升體系
5 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄Ⅰ
附錄Ⅱ



本文編號：3828677