電力施工企業(yè)是我國電力建設企業(yè)中的一個重要組成部分,同時其施工質(zhì)量也是保障電力企業(yè)以及國民用電設備安全運行的重要保障。當前電力施工企業(yè)之間的競爭是非常激烈和殘酷的,特別是作為一家民營企業(yè),在資本和市場影響力遠遠不如大型國企的情況下,只有通過做好每一個工程的成本控制,做好每一個工程的施工質(zhì)量,并且同時在內(nèi)部實行有效的績效管理才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。A電力施工企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅速,具體表現(xiàn)在工種增多后的績效評分體系沒有完善、各地市級市場的經(jīng)濟差異造成業(yè)務量績效難統(tǒng)一考評等。同時從2017年開始員工離職率居高不下,員工對于現(xiàn)有績效管理體系的不認可,公司的績效管理文化也未完全形成,對A電力施工企業(yè)的員工績效管理進行有效改進對于提升A電力施工企業(yè)的市場競爭力、保證公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等都具有非常重要的意義。本文以A電力施工企業(yè)員工績效管理體系為研究對象,以關鍵績效指標、360度反饋等績效管理理論為支撐,對A電力施工企業(yè)的績效管理體系較為深入、系統(tǒng)的剖析與研究,認為A企業(yè)目前在員工績效管理方面存在績效反饋溝通渠道不通暢、考核指標體系不合理、結(jié)果應用不完全等問題。造成這些問題的主要原因是領導層面...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻調(diào)查法
        1.5.2 問卷調(diào)查法
    1.6 創(chuàng)新與不足
2 理論基礎與概念界定
    2.1 績效管理理論基礎
        2.1.1 績效管理的主要環(huán)節(jié)
        2.1.2 績效管理方法
    2.2 概念界定
        2.2.1 績效
        2.2.2 績效管理
        2.2.3 績效考核
3 A電力施工企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A電力施工企業(yè)基本情況
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 人員構(gòu)成分析
    3.2 A電力施工企業(yè)員工績效調(diào)查問卷設計
    3.3 調(diào)查問卷結(jié)果及績效管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.2 績效管理現(xiàn)狀分析
    3.4 原因分析
        3.4.1 領導層面
        3.4.2 績效管理人才的匱乏
        3.4.3 績效管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標不能有效匹配
4 A電力施工企業(yè)員工績效管理改進方案研究
    4.1 績效管理改進的目標與原則
        4.1.1 改進的目標和原則
        4.1.2 主要方法與任務
    4.2 績效管理改進的準備措施
    4.3 改進整體框架設計
    4.4 構(gòu)建合理的指標體系
        4.4.1 優(yōu)化考核指標
        4.4.2 優(yōu)化考核周期和考核內(nèi)容
    4.5 績效反饋的改進
        4.5.1 績效反饋溝通改進
        4.5.2 員工申述改進
    4.6 績效應用的改進
        4.6.1 薪酬體系
        4.6.2 培訓體系
        4.6.3 晉升體系
5 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄Ⅰ
附錄Ⅱ



本文編號：3828677