發(fā)布時(shí)間：2023-05-26 23:38

　　采購(gòu)管理是一項(xiàng)具有多樣性、差異性、復(fù)雜性和持續(xù)性的過(guò)程,科學(xué)的采購(gòu)管理過(guò)程,可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。然而,科學(xué)的采購(gòu)管理離不開(kāi)供應(yīng)商的管理過(guò)程,同時(shí),傳感器行業(yè)的多批次、小批量特點(diǎn)使企業(yè)的采購(gòu)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。因此,為企業(yè)優(yōu)化出一套基于供應(yīng)商管理的采購(gòu)管理策略是十分必要的。本文的研究對(duì)象是T公司,一家具有傳感器行業(yè)代表意義的企業(yè)。研究的問(wèn)題是T公司的采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理。本文從采購(gòu)與供應(yīng)商管理的視角出發(fā),首先梳理相關(guān)理論知識(shí),然后結(jié)合其實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的全景分析,使該公司在采購(gòu)組織架構(gòu)與流程、物料與供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到了識(shí)別,其原因也被挖出;其次調(diào)整了組織架構(gòu),利用卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好模型優(yōu)化了采購(gòu)策略,并建立了閉環(huán)的供應(yīng)商管理過(guò)程;最后通過(guò)歸納對(duì)比優(yōu)化前后的指標(biāo)來(lái)證實(shí)其措施的有效性。本文的研究為T公司制定了一套適用的采購(gòu)策略來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,并在一定程度上為傳感器行業(yè)的采購(gòu)領(lǐng)域提供了借鑒作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究目的及方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路及論文框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 論文框架
第二章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)理論
    2.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理
        2.1.1 采購(gòu)
        2.1.2 采購(gòu)管理
    2.2 采購(gòu)策略與戰(zhàn)略采購(gòu)
        2.2.1 采購(gòu)策略
        2.2.2 戰(zhàn)略采購(gòu)
    2.3 供應(yīng)商管理
        2.3.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
        2.3.2 供應(yīng)商合同管理
        2.3.3 供應(yīng)商績(jī)效管理
        2.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
第三章 T公司概述和采購(gòu)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概述
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 傳感器行業(yè)特點(diǎn)
        3.1.3 公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
    3.2 采購(gòu)流程現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析
        3.2.3 采購(gòu)流程現(xiàn)狀
        3.2.4 采購(gòu)流程問(wèn)題分析
    3.3 采購(gòu)策略現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
        3.3.1 采購(gòu)物料現(xiàn)狀
        3.3.2 采購(gòu)物料問(wèn)題分析
        3.3.3 物料供應(yīng)現(xiàn)狀
        3.3.4 物料供應(yīng)問(wèn)題分析
    3.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
        3.4.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇現(xiàn)狀
        3.4.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇問(wèn)題分析
        3.4.3 供應(yīng)商合同管理現(xiàn)狀
        3.4.4 供應(yīng)商合同管理問(wèn)題分析
        3.4.5 供應(yīng)商績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.4.6 供應(yīng)商績(jī)效管理問(wèn)題分析
        3.4.7 供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀
        3.4.8 供應(yīng)商關(guān)系管理問(wèn)題分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 T公司采購(gòu)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與采購(gòu)流程
        4.1.1 強(qiáng)化供應(yīng)鏈的集中管理
        4.1.2 與供應(yīng)商建立信息共享平臺(tái)
        4.1.3 提升采購(gòu)議價(jià)能力
    4.2 建立品類管理的采購(gòu)策略
        4.2.1 采用卡拉杰克模型對(duì)物料細(xì)分
        4.2.2 采用供應(yīng)商偏好模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分
        4.2.3 根據(jù)物料和供應(yīng)商的細(xì)分,建立差異化的采購(gòu)策略
    4.3 建立閉環(huán)的供應(yīng)商管理策略
        4.3.1 完善供應(yīng)商評(píng)估范圍與內(nèi)容
        4.3.2 制定供應(yīng)商合同管理策略
        4.3.3 完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與發(fā)展方案
        4.3.4 制定供應(yīng)商關(guān)系管理策略
        4.3.5 基于供應(yīng)商管理體系的閉環(huán)結(jié)構(gòu),優(yōu)化出T公司的采購(gòu)管理模型
    4.4 問(wèn)題分析與解決方案對(duì)應(yīng)表
    4.5 本章小結(jié)
第五章 T公司采購(gòu)策略優(yōu)化實(shí)施保障與評(píng)價(jià)
    5.1 采購(gòu)策略優(yōu)化實(shí)施與保障
    5.2 優(yōu)化實(shí)施的前后比較
    5.3 優(yōu)化實(shí)施的意義
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3823484