近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,印染市場的需求也在不斷擴(kuò)大,但鑒于印染行業(yè)對勞動力以及水資源都有較大需求,使得印染行業(yè)具有區(qū)域性集中的特點(diǎn),加之行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加,造成了印染行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇。同時,隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷改善,消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求也在不斷提高。內(nèi)外部壓力的持續(xù)增大,使得成本管理在企業(yè)中的作用日益重要。通過科學(xué)高效的成本管理方法提升企業(yè)競爭力,才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期良性發(fā)展的必經(jīng)之路。文章以JC印染公司為研究對象,介紹了公司的基本情況,并結(jié)合對JC印染公司相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理分析,分別從采購、生產(chǎn)、銷售等方面入手對成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了該公司目前成本管理中存在的問題。隨后,從價值鏈成本管理的角度出發(fā),從內(nèi)外不同價值鏈對JC印染公司的成本管理展開詳細(xì)分析。在內(nèi)部價值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)中運(yùn)用作業(yè)成本法改善公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算中存在的問題,利用作業(yè)成本價值系數(shù)法將各項作業(yè)進(jìn)行劃分,對不同作業(yè)實(shí)施針對性措施以提高投入產(chǎn)出的效率�？v向價值鏈中,分析了JC印染公司與上下游企業(yè)間的關(guān)系,針對上游供應(yīng)商運(yùn)用層次分析法、建立追蹤檔案等方式提高成本管理的效率。針對下游客戶,利用...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 研究方法
    1.6 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 價值鏈成本管理相關(guān)理論
    2.1 價值鏈理論
        2.1.1 價值鏈概念
        2.1.2 價值鏈分類及內(nèi)容
    2.2 成本管理理論
        2.2.1 傳統(tǒng)成本管理理論
        2.2.2 現(xiàn)代成本管理理論
    2.3 價值鏈成本管理理論
        2.3.1 價值鏈成本管理含義
        2.3.2 價值鏈成本管理分類
        2.3.3 價值鏈成本管理方法
第三章 JC印染公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JC印染公司概況
        3.1.1 JC印染公司基本情況
        3.1.2 JC印染公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 JC印染公司生產(chǎn)流程
    3.2 JC印染公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 JC印染公司成本管理流程
        3.2.2 JC印染公司成本管理內(nèi)容
        3.2.3 JC印染公司成本管理方法
    3.3 JC印染公司現(xiàn)行成本管理中存在的問題
        3.3.1 采購環(huán)節(jié)未與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系
        3.3.2 生產(chǎn)成本核算方法具有局限性
        3.3.3 銷售成本管理效率低下
        3.3.4 缺乏與時俱進(jìn)的成本管理觀念
    3.4 JC印染公司應(yīng)用價值鏈成本管理的必要性和可行性分析
        3.4.1 JC印染公司應(yīng)用價值鏈成本管理的必要性分析
        3.4.2 JC印染公司應(yīng)用價值鏈成本管理的可行性分析
第四章 基于價值鏈的JC印染公司成本管理分析
    4.1 JC印染公司發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)分析
    4.2 JC印染公司內(nèi)部價值鏈分析
        4.2.1 公司內(nèi)部價值鏈構(gòu)成
        4.2.2 公司內(nèi)部價值鏈成本核算分析
        4.2.3 公司作業(yè)成本價值分析
    4.3 JC印染公司外部價值鏈分析
        4.3.1 公司外部縱向價值鏈分析
        4.3.2 公司外部橫向價值鏈分析
第五章 基于價值鏈的JC印染公司成本管理優(yōu)化
    5.1 JC印染公司基于價值鏈的成本管理優(yōu)化思路
    5.2 JC印染公司內(nèi)部價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.2.1 采購環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化
        5.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化
        5.2.3 銷售環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化
    5.3 JC印染公司外部價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.3.1 外部縱向價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.3.2 外部橫向價值鏈成本管理優(yōu)化
    5.4 JC印染公司基于價值鏈成本管理的保障措施
        5.4.1 建立基于價值鏈的成本管理評價體系
        5.4.2 實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)成本管理
        5.4.3 提高員工整體素質(zhì)
        5.4.4 建立信息交流平臺
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄 JC 印染公司供應(yīng)商評價指標(biāo)調(diào)查表
致謝



本文編號：3815270