伴隨我國經濟環(huán)境的不斷改變,中小型制造企業(yè)對成本控制的方法及有力措施等引起了更高的重視和關注,同時也在基礎性成本控制措施中提出了更具有科學性和準確性的對策。目前,中小型制造企業(yè)結合制造產品的成本制定高效性的成本控制策略和管理必然需超越傳統(tǒng)成本核算方法,并依據經濟大環(huán)境對中小型制造企業(yè)現階段的成本控制方法進行創(chuàng)新和科學性的改進,以滿足中小型制造企業(yè)對制造產品的成本控制需求。本文主要探究中小型制造企業(yè)成本控制存在的潛在性問題及改進措施。

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【文章目錄】：
引言
一、成本控制
二、中小型企業(yè)的概述
三、成本控制的意義
四、中小型企業(yè)成本控制策略
    (一)加強成本控制責任制度
    (二)制定中小型企業(yè)長遠發(fā)展目標
    (三)樹立中小型企業(yè)的效益理念,優(yōu)化成本核算、供應鏈成本
    (四)結合中小型企業(yè)自身特點制定成本控制策略
五、中小型企業(yè)成本控制的潛在問題
    (一)缺乏先進、創(chuàng)新性成本控制理念
    (二)缺乏成本功能意識
六、中小型企業(yè)改進成本控制對策
    (一)樹立新的成本控制理念
        1.擴大成本控制范圍
        2.提高企業(yè)員工的綜合素質
        3.全力提升制造產品的質量
    (二)以科學、實用為依據、有效運用企業(yè)成本數據
    (三)信息化工具的利用
    (四)建立獎懲機制,有效控制企業(yè)制造成本
結語



本文編號：3813014