油田工程技術服務企業(yè)作為油氣公司的乙方,為油氣公司的上游勘探開發(fā)業(yè)務提供技術支撐,其服務水平的高低決定著油氣公司資源開采的效率。隨著石油工業(yè)體系技術的進步,國際上新型油田勘探開發(fā)業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長,油氣公司對油田工程技術服務的需求量仍在擴大。在保障國家能源安全的戰(zhàn)略布局下,國內(nèi)各類油服主體紛紛參與到國際市場競爭。如何在現(xiàn)有激烈的競爭環(huán)境下建立一種超越競爭對手的經(jīng)營方式滿足客戶服務需求,實現(xiàn)客戶與企業(yè)自身的共贏是油田工程技術服務企業(yè)當前面臨的競爭難題。本文根據(jù)油田工程技術服務行業(yè)的特性,研究適合海默科技跨國公司的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略,能為同類油田工程技術服務企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與一體化經(jīng)營提供有價值的參考。本文圍繞一體化經(jīng)營戰(zhàn)略這一主題,對海默科技跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,并提出公司進行一體化經(jīng)營是順應行業(yè)發(fā)展趨勢、滿足客戶需求的選擇,也是公司為追求更大規(guī)模效益與最低交易成本的選擇。由于一體化經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)需充分考慮到外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部各組織要素之間的相互關系和相互作用,才能對各項資源要素進行有效配置、協(xié)調(diào)與融合,從而實現(xiàn)整個企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉。因此本文通過文獻和資料調(diào)查研究,基于P...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
            (一)理論意義
            (二)現(xiàn)實意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外相關研究綜述
        一、關于跨國經(jīng)營的研究
        二、關于跨國公司一體化經(jīng)營的研究
        三、關于油服企業(yè)跨國經(jīng)營的研究
        四、國內(nèi)外研究綜合評述
    第四節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、技術路線
    第五節(jié) 本研究的創(chuàng)新之處
        (一)研究內(nèi)容上有所創(chuàng)新
        (二)研究視角上有所創(chuàng)新
第一章 相關概念界定及基礎理論
    第一節(jié) 相關概念界定
        一、油服企業(yè)
        二、關系營銷
        三、服務價值
    第二節(jié) 基礎理論
        一、跨國經(jīng)營理論
        二、一體化經(jīng)營理論
        三、價值鏈理論
        四、戰(zhàn)略管理理論
第二章 海默科技跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 海默科技公司概況
        一、公司簡介
        二、公司發(fā)展歷程
    第二節(jié) 海默科技公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        一、主營業(yè)務經(jīng)營情況
        二、財務狀況
    第三節(jié) 海默科技一體化經(jīng)營的必要性分析
        一、外部因素
        二、內(nèi)部因素
第三章 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略決策的選擇
    第一節(jié) 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、基于PEST模型的宏觀環(huán)境分析
        二、基于安迪.格魯夫六力模型的競爭結構分析
        三、公司內(nèi)部資源與能力分析
    第二節(jié) 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析
        一、優(yōu)勢與劣勢分析
        二、機會與威脅分析
        三、基于SWOT分析的戰(zhàn)略決策
第四章 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略方案設計
    第一節(jié) 公司發(fā)展使命與戰(zhàn)略目標
        一、發(fā)展使命
        二、戰(zhàn)略目標
    第二節(jié) 一體化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇遵循的原則
        (一)堅持為顧客創(chuàng)造價值的原則
        (二)堅持協(xié)調(diào)各關系主體的原則
        (三)堅持互利共贏的原則
    第三節(jié) 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的構建
        一、基于內(nèi)部價值鏈維度的一體化
        二、基于外部價值鏈維度的一體化
第五章 海默科技一體化經(jīng)營戰(zhàn)略保障
    第一節(jié) 組織保障
        一、建立學習型組織與觀念創(chuàng)新
        二、突出海外子公司經(jīng)營主體責任
        三、培育無邊界新型管理模式
    第二節(jié) 人才隊伍保障
        一、優(yōu)化人才的引進和配置機制
        二、強化國際復合型人才的培養(yǎng)
        三、建立健全人才考核與激勵機制
    第三節(jié) 企業(yè)文化保障
        一、加強跨文化管理
        二、培育善于溝通的企業(yè)文化
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3809439