近幾年,隨著綠色環(huán)保消費(fèi)理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),為全球汽車(chē)產(chǎn)品的技術(shù)含量提出了新的發(fā)展方向,同時(shí)在材料向可持續(xù)化、綠色化和環(huán)�；确矫孓D(zhuǎn)化的同時(shí)也加大了汽車(chē)材料的購(gòu)買(mǎi)成本與風(fēng)險(xiǎn)性,各大汽車(chē)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷激烈,而精益供應(yīng)鏈管理又在一定程度上加大了產(chǎn)品的效率流動(dòng),從而才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下以最低成本支出實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在本文的研究中主要結(jié)合L公司這一實(shí)際案例進(jìn)行了探究與分析,因?yàn)楣P者曾經(jīng)有過(guò)在L公司工作的經(jīng)歷,所以對(duì)該公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題相對(duì)較為了解,同時(shí)還在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了精益生產(chǎn)導(dǎo)入的運(yùn)行與實(shí)施效果,從而在一步加強(qiáng)L公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)精益化生產(chǎn)理念的共同作用下以達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的效果,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先,在本文的分析中基于L公司精益生產(chǎn)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn),在實(shí)際研究過(guò)程中對(duì)該公司所屬行業(yè)特點(diǎn)和自身體系進(jìn)行了系統(tǒng)性分析與探究的基礎(chǔ)上明確了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,具體體現(xiàn)在物流管理欠缺、生產(chǎn)效率不足以及計(jì)劃存在不科學(xué)等各方面的問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)上述問(wèn)題提出適用于該企業(yè)應(yīng)用的各項(xiàng)優(yōu)化戰(zhàn)略與措施,在基于精益生產(chǎn)思想應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 精益生產(chǎn)相關(guān)理論
        2.1.1 精益生產(chǎn)概念和內(nèi)涵
        2.1.2 精益生產(chǎn)體系的基本方法
        2.1.3 拉動(dòng)生產(chǎn)理論
        2.1.4 均衡化生產(chǎn)理論
        2.1.5 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用研究
        2.2.2 精益生產(chǎn)應(yīng)用于汽車(chē)零部件行業(yè)研究
        2.2.3 文獻(xiàn)綜述
第3章 L公司生產(chǎn)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司生產(chǎn)體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃方式現(xiàn)狀
        3.2.3 采購(gòu)及物流管理現(xiàn)狀
        3.2.4 生產(chǎn)過(guò)程控制現(xiàn)狀
    3.3 公司生產(chǎn)體系現(xiàn)存問(wèn)題識(shí)別
    3.4 生產(chǎn)體系現(xiàn)存問(wèn)題原因分析
    3.5 引入精益生產(chǎn)改善體系的必要性
第4章 L公司精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)
    4.1 精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)目的
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 精益生產(chǎn)體系組織架構(gòu)
    4.3 精益生產(chǎn)體系建設(shè)流程
    4.4 精益生產(chǎn)體系生產(chǎn)系統(tǒng)建立
    4.5 精益生產(chǎn)體系供應(yīng)鏈優(yōu)化
    4.6 精益生產(chǎn)體系工藝管理設(shè)計(jì)
第5章 L公司精益生產(chǎn)體系實(shí)施效果評(píng)估
    5.1 實(shí)施效果評(píng)估
    5.2 優(yōu)化實(shí)施保障
        5.2.1 構(gòu)建精益人才育成體系
        5.2.2 精益提案改善體系
        5.2.3 基礎(chǔ)IE導(dǎo)入激勵(lì)體系
第6章 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 對(duì)L公司生產(chǎn)實(shí)施現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3808037