近幾年,隨著綠色環(huán)保消費理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進,為全球汽車產(chǎn)品的技術含量提出了新的發(fā)展方向,同時在材料向可持續(xù)化、綠色化和環(huán)�；确矫孓D(zhuǎn)化的同時也加大了汽車材料的購買成本與風險性,各大汽車企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境在不斷激烈,而精益供應鏈管理又在一定程度上加大了產(chǎn)品的效率流動,從而才能在激烈競爭環(huán)境下以最低成本支出實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目標。在本文的研究中主要結合L公司這一實際案例進行了探究與分析,因為筆者曾經(jīng)有過在L公司工作的經(jīng)歷,所以對該公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題相對較為了解,同時還在此基礎上進一步分析了精益生產(chǎn)導入的運行與實施效果,從而在一步加強L公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精益化生產(chǎn)理念的共同作用下以達到企業(yè)競爭力提升的效果,促進企業(yè)發(fā)展。首先,在本文的分析中基于L公司精益生產(chǎn)應用相關內(nèi)容為出發(fā)點,在實際研究過程中對該公司所屬行業(yè)特點和自身體系進行了系統(tǒng)性分析與探究的基礎上明確了在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和不足,具體體現(xiàn)在物流管理欠缺、生產(chǎn)效率不足以及計劃存在不科學等各方面的問題,同時針對上述問題提出適用于該企業(yè)應用的各項優(yōu)化戰(zhàn)略與措施,在基于精益生產(chǎn)思想應用下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第2章 相關理論與文獻綜述
    2.1 精益生產(chǎn)相關理論
        2.1.1 精益生產(chǎn)概念和內(nèi)涵
        2.1.2 精益生產(chǎn)體系的基本方法
        2.1.3 拉動生產(chǎn)理論
        2.1.4 均衡化生產(chǎn)理論
        2.1.5 動作經(jīng)濟理論
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應用研究
        2.2.2 精益生產(chǎn)應用于汽車零部件行業(yè)研究
        2.2.3 文獻綜述
第3章 L公司生產(chǎn)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司生產(chǎn)體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 組織架構現(xiàn)狀
        3.2.2 生產(chǎn)計劃方式現(xiàn)狀
        3.2.3 采購及物流管理現(xiàn)狀
        3.2.4 生產(chǎn)過程控制現(xiàn)狀
    3.3 公司生產(chǎn)體系現(xiàn)存問題識別
    3.4 生產(chǎn)體系現(xiàn)存問題原因分析
    3.5 引入精益生產(chǎn)改善體系的必要性
第4章 L公司精益生產(chǎn)體系設計
    4.1 精益生產(chǎn)體系設計目標與原則
        4.1.1 設計目的
        4.1.2 設計原則
    4.2 精益生產(chǎn)體系組織架構
    4.3 精益生產(chǎn)體系建設流程
    4.4 精益生產(chǎn)體系生產(chǎn)系統(tǒng)建立
    4.5 精益生產(chǎn)體系供應鏈優(yōu)化
    4.6 精益生產(chǎn)體系工藝管理設計
第5章 L公司精益生產(chǎn)體系實施效果評估
    5.1 實施效果評估
    5.2 優(yōu)化實施保障
        5.2.1 構建精益人才育成體系
        5.2.2 精益提案改善體系
        5.2.3 基礎IE導入激勵體系
第6章 結論及展望
參考文獻
致謝
附錄 對L公司生產(chǎn)實施現(xiàn)狀的評價
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3808037