近年來,隨著國際石油價格的波動,國內油氣生產企業(yè)投資不容樂觀。基于此,從21世紀開始,我國石油公司采取“走出去”戰(zhàn)略,積極參與國際石油工程市場競爭。但與國外先進成熟的管理模式相比,我們還存在較大差距,尤其是對項目進度控制方面還存在薄弱環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在項目管理、資料收集、計劃執(zhí)行、文件編制等能力有待提升。企業(yè)只有正視并彌補自身管理方面的短板,才能不斷提升自身的管理效能。本文以濱海設計院的P項目為實例,運用進度管理學相關理論技術,采用案例分析方法,對項目進度控制過程進行研究,通過查找問題、分析原因,有針對性地提出了對策建議。全文分為四部分:第一章緒論,主要介紹了P項目的研究背景,國內外研究現(xiàn)狀,研究的目的及意義,并提出研究內容、研究方法及技術路線;第二章案例正文,在介紹了企業(yè)概況以及P項目相關情況的基礎上,重點分析了項目進度控制中存在的六方面問題;第三章案例分析,通過運用項目進度相關理論,采用魚骨圖等方法工具,全面分析了問題產生的六方面原因,并在此基礎上,總結了影響項目進度控制的關鍵要素;第四章,對策與建議,圍繞建立基準、強化監(jiān)控、進度控制三方面,制定了針對性較強的對策舉措,突出問題解決的...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 項目進度相關理論與方法
        1.3.1 進度計劃相關研究
        1.3.2 進度控制相關研究
        1.3.3 進度計劃控制的工具與方法
    1.4 研究目的與研究意義
        1.4.1 理論指導
        1.4.2 實際應用
    1.5 研究內容與技術路線
        1.5.1 研究內容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術路線
2 案例正文
    2.1 企業(yè)概況
        2.1.1 業(yè)務范圍
        2.1.2 組織架構
        2.1.3 人員組成
    2.2 P項目介紹
        2.2.1 基本情況
        2.2.2 項目目標及要求
        2.2.3 工程設計
        2.2.4 進度計劃
        2.2.5 組織架構與人員配置
    2.3 進度控制存在的主要問題
        2.3.1 管理程序混亂
        2.3.2 基礎資料缺乏
        2.3.3 計劃執(zhí)行效果緩慢
        2.3.4 審批程序周期長
        2.3.5 文件編制延遲
        2.3.6 設計變更頻發(fā)
3 案例分析
    3.1 項目特點分析
    3.2 原因分析
        3.2.1 管理能力與程序方法不足
        3.2.2 項目準備不夠充分
        3.2.3 缺乏應急預案與安排不合理
        3.2.4 環(huán)節(jié)銜接不夠緊湊與溝通不暢
        3.2.5 分工不夠合理與缺乏責任擔當
        3.2.6 執(zhí)行標準多變與理解存在偏差
    3.3 因素的整合與歸納
    3.4 關鍵因素分析
4 對策與建議
    4.1 強化規(guī)劃,突出基準精準可控
        4.1.1 正確識別規(guī)劃需求
        4.1.2 科學定義項目范圍
        4.1.3 注重加強前期策劃
        4.1.4 有效建立進度基準
    4.2 強化監(jiān)控,突出監(jiān)控實時準確
        4.2.1 全過程監(jiān)控進度
        4.2.2 全身心加強管理
        4.2.3 全覆蓋確認范圍
        4.2.4 全方位監(jiān)控資源
        4.2.5 全領域監(jiān)控溝通
    4.3 強化控制,突出項目糾偏可控
        4.3.1 注重偏差分析,抓好進度控制
        4.3.2 注重解決沖突,抓住資源控制
        4.3.3 注重全局統(tǒng)籌,抓嚴變更控制
        4.3.4 注重蔓延影響,抓實范圍控制
        4.3.5 注重協(xié)調互動,抓牢相關方控制
        4.3.6 注重效果導向,抓細溝通控制
結論
參考文獻
附錄A P項目進度控制影響因素調查問卷
致謝



本文編號：3805423