近年來(lái),隨著國(guó)際石油價(jià)格的波動(dòng),國(guó)內(nèi)油氣生產(chǎn)企業(yè)投資不容樂觀。基于此,從21世紀(jì)開始,我國(guó)石油公司采取“走出去”戰(zhàn)略,積極參與國(guó)際石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但與國(guó)外先進(jìn)成熟的管理模式相比,我們還存在較大差距,尤其是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面還存在薄弱環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、資料收集、計(jì)劃執(zhí)行、文件編制等能力有待提升。企業(yè)只有正視并彌補(bǔ)自身管理方面的短板,才能不斷提升自身的管理效能。本文以濱海設(shè)計(jì)院的P項(xiàng)目為實(shí)例,運(yùn)用進(jìn)度管理學(xué)相關(guān)理論技術(shù),采用案例分析方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行研究,通過(guò)查找問(wèn)題、分析原因,有針對(duì)性地提出了對(duì)策建議。全文分為四部分:第一章緒論,主要介紹了P項(xiàng)目的研究背景,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究的目的及意義,并提出研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線;第二章案例正文,在介紹了企業(yè)概況以及P項(xiàng)目相關(guān)情況的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的六方面問(wèn)題;第三章案例分析,通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)理論,采用魚骨圖等方法工具,全面分析了問(wèn)題產(chǎn)生的六方面原因,并在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素;第四章,對(duì)策與建議,圍繞建立基準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)控、進(jìn)度控制三方面,制定了針對(duì)性較強(qiáng)的對(duì)策舉措,突出問(wèn)題解決的...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)理論與方法
        1.3.1 進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)研究
        1.3.2 進(jìn)度控制相關(guān)研究
        1.3.3 進(jìn)度計(jì)劃控制的工具與方法
    1.4 研究目的與研究意義
        1.4.1 理論指導(dǎo)
        1.4.2 實(shí)際應(yīng)用
    1.5 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術(shù)路線
2 案例正文
    2.1 企業(yè)概況
        2.1.1 業(yè)務(wù)范圍
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 人員組成
    2.2 P項(xiàng)目介紹
        2.2.1 基本情況
        2.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)及要求
        2.2.3 工程設(shè)計(jì)
        2.2.4 進(jìn)度計(jì)劃
        2.2.5 組織架構(gòu)與人員配置
    2.3 進(jìn)度控制存在的主要問(wèn)題
        2.3.1 管理程序混亂
        2.3.2 基礎(chǔ)資料缺乏
        2.3.3 計(jì)劃執(zhí)行效果緩慢
        2.3.4 審批程序周期長(zhǎng)
        2.3.5 文件編制延遲
        2.3.6 設(shè)計(jì)變更頻發(fā)
3 案例分析
    3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
    3.2 原因分析
        3.2.1 管理能力與程序方法不足
        3.2.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備不夠充分
        3.2.3 缺乏應(yīng)急預(yù)案與安排不合理
        3.2.4 環(huán)節(jié)銜接不夠緊湊與溝通不暢
        3.2.5 分工不夠合理與缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)
        3.2.6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)多變與理解存在偏差
    3.3 因素的整合與歸納
    3.4 關(guān)鍵因素分析
4 對(duì)策與建議
    4.1 強(qiáng)化規(guī)劃,突出基準(zhǔn)精準(zhǔn)可控
        4.1.1 正確識(shí)別規(guī)劃需求
        4.1.2 科學(xué)定義項(xiàng)目范圍
        4.1.3 注重加強(qiáng)前期策劃
        4.1.4 有效建立進(jìn)度基準(zhǔn)
    4.2 強(qiáng)化監(jiān)控,突出監(jiān)控實(shí)時(shí)準(zhǔn)確
        4.2.1 全過(guò)程監(jiān)控進(jìn)度
        4.2.2 全身心加強(qiáng)管理
        4.2.3 全覆蓋確認(rèn)范圍
        4.2.4 全方位監(jiān)控資源
        4.2.5 全領(lǐng)域監(jiān)控溝通
    4.3 強(qiáng)化控制,突出項(xiàng)目糾偏可控
        4.3.1 注重偏差分析,抓好進(jìn)度控制
        4.3.2 注重解決沖突,抓住資源控制
        4.3.3 注重全局統(tǒng)籌,抓嚴(yán)變更控制
        4.3.4 注重蔓延影響,抓實(shí)范圍控制
        4.3.5 注重協(xié)調(diào)互動(dòng),抓牢相關(guān)方控制
        4.3.6 注重效果導(dǎo)向,抓細(xì)溝通控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A P項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3805423