在經(jīng)營環(huán)境急劇變化的潮流中,為達(dá)到客戶的需求,企業(yè)將面臨著來自于外部的激烈競爭,也會遇到很多市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營到了一定程度后,一旦達(dá)到一定階段的增長,就會進(jìn)入增長停滯的低增長期。為了克服停滯的增長,常利用并購這種戰(zhàn)略手段來促進(jìn)自身的發(fā)展。許多企業(yè)在并購前經(jīng)過了較全面的準(zhǔn)備和預(yù)估,為企業(yè)并購做了相當(dāng)全面的準(zhǔn)備工作,但是并購之后預(yù)期效果不理想,這與并購之后最初的發(fā)展戰(zhàn)略有很大關(guān)系。借助利用案例法、文獻(xiàn)查閱法,將企業(yè)并購理論、戰(zhàn)略整合的模型與實(shí)際案例相結(jié)合進(jìn)行分析,從理論按照實(shí)際的視角分析了企業(yè)并購發(fā)展過程中所需要使用的發(fā)展戰(zhàn)略,得出企業(yè)在實(shí)施并購后應(yīng)首要實(shí)施的核心戰(zhàn)略內(nèi)容就是對并購雙方公司進(jìn)行整合,從企業(yè)的各個方面使雙方公司能夠進(jìn)行更好的融合來促進(jìn)共同發(fā)展。以日本三井化學(xué)與韓國KOC公司的收購合并為例來研究企業(yè)收購合并后的發(fā)展戰(zhàn)略。在案例中,韓國KOC與三井化學(xué)公司雙方為了整合市場、促進(jìn)自身發(fā)展等目標(biāo)而進(jìn)行了合并,但合并后韓國KOC公司卻面臨產(chǎn)品原材料提高、外部市場被占、內(nèi)部員工矛盾等一系列并購后帶來的負(fù)面問題。通過分析兩個公司的基本情況、雙方資源和優(yōu)勢、并購背景、并購原因、并購結(jié)果等各方...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第四節(jié) 研究主要內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        一、研究主要內(nèi)容
        二、論文結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 研究方法及技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
第二章 被并購公司發(fā)展戰(zhàn)略理論分析
    第一節(jié) 并購動機(jī)
        一、經(jīng)濟(jì)維中的協(xié)同效應(yīng)理論
        二、經(jīng)濟(jì)維中的投機(jī)理論
        三、經(jīng)濟(jì)維中交易費(fèi)用理論
        四、管理維中的代理成本理論
        五、戰(zhàn)略維中的資產(chǎn)組合理論
        六、戰(zhàn)略維中的市場競爭理論
    第二節(jié) 戰(zhàn)略整合模型
第三章 并購韓國KOC公司背景及原因分析
    第一節(jié) 并購雙方公司簡介
        一、韓國KOC公司簡介
        二、日本三井化學(xué)公司簡介
    第二節(jié) 并購背景
    第三節(jié) 并購原因說明與分析
        一、韓國KOC公司的原因
        二、三井化學(xué)公司的原因
    第四節(jié) 并購結(jié)果
        一、三井化學(xué)&韓國KOC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
        二、銷售及利潤分析
第四章 韓國KOC公司被并購后產(chǎn)生的問題
    第一節(jié) 韓國KOC公司經(jīng)營方面產(chǎn)生的問題
        一、喪失公司控制權(quán)
        二、生產(chǎn)成本提高
    第二節(jié) 韓國公司與日本公司文化沖突
        一、韓國公司與日本公司工作文化沖突
        二、兩公司員工出現(xiàn)矛盾
第五章 案例分析:視悅光學(xué)及海爾的并購整合之路
    第一節(jié) 視悅光學(xué)及法國依視路集團(tuán)簡介
        一、江蘇視悅光學(xué)有限公司簡介
        二、法國依視路集團(tuán)簡介
    第二節(jié) 法國依視路集團(tuán)并購視悅光學(xué)
        一、視悅光學(xué)被并購的原因
        二、法國依視路并購的動機(jī)
        三、并購后的整合情況
    第三節(jié) 海爾公司簡介及并購意圖
    第四節(jié) 海爾并購三洋
        一、三洋公司簡介及被并購原因
        二、海爾實(shí)施并購的動機(jī)——開拓海外市場份額
        三、并購后的整合情況
    第五節(jié) 海爾并購及其整合的總結(jié)
第六章 被合并的韓國KOC公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 韓國KOC公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略步驟
        一、細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施的管理
        二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)步驟
        三、配備相應(yīng)的人力資源
    第二節(jié) 韓國KOC公司整合與再分配
        一、戰(zhàn)略整合與再分配
        二、管理整合與再分配
        三、文化整合與再分配
        四、人力資源整合與再分配
        五、財(cái)務(wù)整合與再分配
第七章 結(jié)論
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3803791