醫(yī)藥行業(yè),是一個保障人民生命健康安全的行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)在中國發(fā)展了有30多年,國家醫(yī)改在近年來也取得了豐碩的成果。相關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的政策密集出臺,市場配置的力量正在加強,政府對藥品的管控力度更加嚴格,醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也日益激烈。越來越多的醫(yī)藥企業(yè)把目標市場轉(zhuǎn)向到醫(yī)藥零售市場,但對比與其他零售行業(yè),我國醫(yī)藥零售在醫(yī)藥市場的銷售總額占比非常小,遠落后于歐美市場,可見醫(yī)藥零售仍有很大的發(fā)展空間。如何抓住機遇,充分發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)的自我優(yōu)勢,改變過去的傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新商業(yè)模式是本文主要探討的內(nèi)容。特別是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,醫(yī)藥行業(yè)在云計算,大數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)的推動下,線上和線下互動銷售,醫(yī)藥零售的發(fā)展速度和方式被重新規(guī)劃,創(chuàng)新的商業(yè)模式成為本文研究的重點。本文基于上述的市場背景下,列舉了中國醫(yī)藥市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和各個醫(yī)藥終端市場的銷售狀況數(shù)據(jù)。通過業(yè)態(tài)模式,市場布局,藥店規(guī)模,國家政策,流通管理體制這五方面,對國外醫(yī)藥零售行業(yè)和中國醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展情況進行了比較。采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、案例分析法進行前期充分的調(diào)研。通過SWOT分析法,對GZ醫(yī)藥有限公司的零售模式進行了仔細研究和分析。根據(jù)SWOT分析...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究路徑
第二章 文獻綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)模式
        2.1.1 商業(yè)模式概念
        2.1.2 商業(yè)模式的四模塊
    2.2 商業(yè)模式畫布的概念
    2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
        2.3.1 創(chuàng)新的含義
        2.3.2 “商業(yè)模式創(chuàng)新”理論的內(nèi)涵
        2.3.3 “商業(yè)模式創(chuàng)新”的特點
    2.4 “新零售”理論
        2.4.1 “新零售”的內(nèi)涵
        2.4.2 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別
        2.4.3 “新零售”模式
        2.4.4 全渠道概念
    2.5 SWOT分析法
第三章 國內(nèi)外醫(yī)藥零售經(jīng)營模式的比較分析
    3.1 中國醫(yī)藥行業(yè)市場情況
        3.1.1 中國醫(yī)藥市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        3.1.2 中國醫(yī)藥各終端市場銷售狀況
        3.1.3 醫(yī)藥零售的具體形態(tài)
    3.2 國外醫(yī)藥零售藥店商業(yè)模式對比及分析
        3.2.1 美國藥店的商業(yè)模式
        3.2.2 德國及瑞典藥店商業(yè)模式
        3.2.3 國內(nèi)外醫(yī)藥零售模式差異的分析
第四章 GZ醫(yī)藥有限公司新零售模式的SWOT分析
    4.1 開展GZ醫(yī)藥有限公司新零售模式的SWOT分析
        4.1.1 GZ醫(yī)藥有限公司的新零售模式SWOT的立項調(diào)研
        4.1.2 GZ醫(yī)藥有限公司的新零售模式的SWOT分析的內(nèi)容
    4.2 GZ醫(yī)藥有限公司新零售模式的發(fā)展策略
    4.3 GZ醫(yī)藥有限公司新零售模式的SWOT分析小結(jié)
第五章 GZ醫(yī)藥有限公司新零售模式實踐
    5.1 GZ醫(yī)藥有限公司新零售商業(yè)模式畫布
    5.2 GZ醫(yī)藥有限公司商業(yè)模式的創(chuàng)新
        5.2.1 全渠道模式創(chuàng)新
        5.2.2 多業(yè)態(tài)模式
        5.2.3 服務模式升級
    5.3 GZ醫(yī)藥有限公司對于“新零售”模式帶來的影響的應對策略
        5.3.1 醫(yī)藥“新零售”對醫(yī)藥零售市場帶來的影響
        5.3.2 GZ醫(yī)藥有限公司對于“新零售”帶來的影響的應對策略
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3802150