作為高危行業(yè)企業(yè)之一的煤礦企業(yè),其突發(fā)事故發(fā)生頻率較其他類型企業(yè)更為突出。突發(fā)事故對煤礦企業(yè)的沖擊不容忽視,其威力小到阻礙生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運營,大到致使整個企業(yè)直接癱瘓。而具有組織韌性的煤礦企業(yè),往往能夠有效應對突發(fā)事故,進而使得煤礦企業(yè)恢復甚至反超之前有序的生產(chǎn)狀態(tài),使得組織績效得以提升。研究以“結(jié)構(gòu)與評價-影響因素-提升策略”為邏輯主線,以煤礦企業(yè)為研究對象,結(jié)合實地調(diào)研、事故案例以及關(guān)鍵事件訪談等方法,明晰煤礦企業(yè)組織韌性的結(jié)構(gòu);采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對煤礦企業(yè)組織韌性等級進行了綜合評級;采用質(zhì)性分析法提取了煤礦企業(yè)組織韌性的影響因素并構(gòu)建各影響因素對組織韌性影響的概念模型,通過實證分析驗證各影響因素對組織韌性的作用關(guān)系。據(jù)此,提出煤礦企業(yè)組織韌性的提升策略。得到的主要結(jié)論如下:(1)探索了煤礦企業(yè)組織韌性的結(jié)構(gòu)并評價了煤礦企業(yè)組織韌性的等級。在文獻述評的基礎(chǔ)上,結(jié)合關(guān)鍵事件訪談,構(gòu)建了組織韌性的理論模型。同時開發(fā)了組織韌性的調(diào)查問卷,經(jīng)探索性和驗證性因子分析檢驗,組織韌性問卷具有較高的信效度,且符合心理測量學要求。結(jié)果表明,組織韌性由監(jiān)控預測、反應調(diào)整、適應恢復以及整合優(yōu)化四個維度構(gòu)成...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
變量注釋表
1 緒論
    1.1 問題提出與研究意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究目的與研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 煤礦企業(yè)突發(fā)事故應對分析
    2.1 煤礦企業(yè)突發(fā)事故特征分析
    2.2 煤礦企業(yè)突發(fā)事故原因分析
    2.3 煤礦企業(yè)管理制度分析
    2.4 突發(fā)事故應對的案例分析
3 煤礦企業(yè)組織韌性結(jié)構(gòu)與評價
    3.1 組織韌性調(diào)查問卷編制
    3.2 問卷施測
    3.3 組織韌性結(jié)構(gòu)的探索與驗證
    3.4 討論與結(jié)果
    3.5 組織韌性等級評價
4 煤礦企業(yè)組織韌性的影響因素及其路徑分析
    4.1 組織韌性影響因素的質(zhì)性分析
    4.2 理論模型與假設(shè)提出
    4.3 研究設(shè)計
    4.4 數(shù)據(jù)結(jié)果分析
    4.5 討論與結(jié)果
5 煤礦企業(yè)組織韌性提升策略
    5.1 關(guān)注組織學習以促進組織成長
    5.2 關(guān)注組織正念以構(gòu)建高可靠性組織
    5.3 關(guān)注冗余資源以重視組織資源冗余的戰(zhàn)略意義
    5.4 關(guān)注組織內(nèi)外部社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以增強韌性文化
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄1 組織韌性調(diào)查問卷
附錄2 組織韌性及其影響因素調(diào)查問卷
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3799007