隨著醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增,醫(yī)藥行業(yè)管理人員也越來越重視利用績(jī)效考核來提升公司生產(chǎn)力和價(jià)值。如何通過建立一套符合自身發(fā)展需要的績(jī)效考核體系,提高公司整體績(jī)效,提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為眾多醫(yī)藥公司亟待破解的難題。本文以YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化為研究目標(biāo),在研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過開展問卷調(diào)查和訪談的方式,找出公司績(jī)效考核體系中存在的問題,剖析存在問題的主要原因,并采用平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)工具,從立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度提出優(yōu)化對(duì)策和保障措施,建立與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的績(jī)效考核體系,幫助公司不斷提高發(fā)展水平。本文研究成果在一定程度上豐富了公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究理論,對(duì)YSLH藥業(yè)公司優(yōu)化績(jī)效考核提供了切實(shí)可行的參考依據(jù),對(duì)醫(yī)藥行業(yè)公司優(yōu)化績(jī)效考核體系具有一定的借鑒價(jià)值。

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文可能的創(chuàng)新之處
第2章 研究綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 績(jī)效考核相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
第3章 YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 YSLH藥業(yè)公司基本情況
        3.1.1 公司組織架構(gòu)
        3.1.2 公司人力資源狀況
    3.2 YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核實(shí)施情況
        3.2.2 績(jī)效考核內(nèi)容
        3.2.3 績(jī)效考核流程
        3.2.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
    3.3 YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核中存在的問題及原因分析
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)與發(fā)放
        3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.3 存在的問題
        3.3.4 原因分析
第4章 YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化導(dǎo)向
        4.2.1 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        4.2.2 建立持續(xù)的雙向溝通機(jī)制
        4.2.3 有效提高員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能力
        4.2.4 保持公平、公正
        4.2.5 持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展
    4.3 績(jī)效考核體系優(yōu)化對(duì)策
        4.3.1 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定和分解
        4.3.2 公司、部門以及員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.3.3 績(jī)效反饋機(jī)制的完善
        4.3.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用改進(jìn)
    4.4 公司績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)踐
第5章 YSLH藥業(yè)公司績(jī)效考核體系實(shí)施保障
    5.1 強(qiáng)化績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)
    5.2 健全績(jī)效考核管理制度
    5.3 加強(qiáng)績(jī)效管理文化建設(shè)
    5.4 強(qiáng)化信息技術(shù)投入和資金保障
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1 YSLH醫(yī)藥公司績(jī)效考核調(diào)查問卷
附錄 2 YSLH醫(yī)藥公司績(jī)效考核訪談提綱
附錄 3 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?br>附錄 4 員工績(jī)效評(píng)估申訴表
致謝



本文編號(hào)：3795604