本文以HL生物科技公司為研究對(duì)象,對(duì)HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)分析。首先,文章對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)涉及的核心概念進(jìn)行了界定,然后對(duì)STP、SWOT、PEST等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型分析方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和梳理;其次,在介紹HL生物科技公司概況的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)四個(gè)方面對(duì)HL生物科技公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面剖析并明確了各方面存在的主要問(wèn)題;再次,運(yùn)用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)層面分析了HL生物科技公司的宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,并從企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求等方面對(duì)HL生物科技公司的微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了梳理,基于此,總結(jié)了HL生物科技公司開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì),由此構(gòu)建SWOT分析矩陣歸納了HL生物科技公司的策略矩陣;在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用STP分析法對(duì)HL生物科技公司的市場(chǎng)細(xì)分情況、目標(biāo)市場(chǎng)選擇情況及市場(chǎng)定位情況進(jìn)行了詳細(xì)論述,基于此從產(chǎn)品策略?xún)?yōu)化、價(jià)格策略?xún)?yōu)化、渠道策略?xún)?yōu)化和促銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化四個(gè)方面提出了HL生物科技公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化方案;最后,從公司戰(zhàn)略層面、渠道網(wǎng)絡(luò)層面、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)層面和技術(shù)研發(fā)層面對(duì)HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施提出了針對(duì)性的保障措施...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
        2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析模型方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 SWOT模型分析法
        2.2.3 STP模型分析法
        2.2.4 4Ps模型分析法
第三章 HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
    3.1 HL生物科技公司概況
    3.2 HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀
        3.2.2 價(jià)格策略現(xiàn)狀
        3.2.3 渠道策略現(xiàn)狀
        3.2.4 促銷(xiāo)策略現(xiàn)狀
    3.3 HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
        3.3.1 產(chǎn)品問(wèn)題
        3.3.2 價(jià)格問(wèn)題
        3.3.3 渠道問(wèn)題
        3.3.4 促銷(xiāo)問(wèn)題
第四章 HL生物科技公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    4.1 宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部分析
        4.2.2 供應(yīng)商分析
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.4 顧客需求分析
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
        4.3.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.4 威脅分析
第五章 HL生物科技公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化
    5.1 HL生物科技公司STP分析
        5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        5.1.3 市場(chǎng)定位
    5.2 HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化
        5.2.1 產(chǎn)品策略?xún)?yōu)化
        5.2.2 價(jià)格策略?xún)?yōu)化
        5.2.3 渠道策略?xún)?yōu)化
        5.2.4 促銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化
第六章 HL生物科技公司營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施保障
    6.1 公司戰(zhàn)略層面
        6.1.1 樹(shù)立品牌意識(shí)戰(zhàn)略
        6.1.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    6.2 渠道網(wǎng)絡(luò)層面
        6.2.1 完善代理商的篩選
        6.2.2 加強(qiáng)代理商的管理
    6.3 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)層面
        6.3.1 優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)
        6.3.2 完善人員的考核
    6.4 技術(shù)研發(fā)層面
        6.4.1 增加研發(fā)投入
        6.4.2 升級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3791140