本文以HL生物科技公司為研究對象,對HL生物科技公司營銷策略優(yōu)化進行了系統(tǒng)分析。首先,文章對市場營銷涉及的核心概念進行了界定,然后對STP、SWOT、PEST等市場營銷模型分析方法進行了詳細的介紹和梳理;其次,在介紹HL生物科技公司概況的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面對HL生物科技公司的市場營銷現(xiàn)狀進行了全面剖析并明確了各方面存在的主要問題;再次,運用PEST模型從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個層面分析了HL生物科技公司的宏觀營銷環(huán)境,并從企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、競爭對手和顧客需求等方面對HL生物科技公司的微觀營銷環(huán)境進行了梳理,基于此,總結(jié)了HL生物科技公司開展市場營銷的優(yōu)勢和劣勢、威脅和機會,由此構(gòu)建SWOT分析矩陣歸納了HL生物科技公司的策略矩陣;在此基礎(chǔ)上,運用STP分析法對HL生物科技公司的市場細分情況、目標市場選擇情況及市場定位情況進行了詳細論述,基于此從產(chǎn)品策略優(yōu)化、價格策略優(yōu)化、渠道策略優(yōu)化和促銷策略優(yōu)化四個方面提出了HL生物科技公司的市場營銷策略優(yōu)化方案;最后,從公司戰(zhàn)略層面、渠道網(wǎng)絡(luò)層面、營銷團隊層面和技術(shù)研發(fā)層面對HL生物科技公司營銷策略實施提出了針對性的保障措施...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 主要貢獻
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 市場營銷
        2.1.2 市場營銷戰(zhàn)略
    2.2 市場營銷分析模型方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 SWOT模型分析法
        2.2.3 STP模型分析法
        2.2.4 4Ps模型分析法
第三章 HL生物科技公司營銷現(xiàn)狀分析
    3.1 HL生物科技公司概況
    3.2 HL生物科技公司營銷現(xiàn)狀分析
        3.2.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀
        3.2.2 價格策略現(xiàn)狀
        3.2.3 渠道策略現(xiàn)狀
        3.2.4 促銷策略現(xiàn)狀
    3.3 HL生物科技公司營銷存在的問題
        3.3.1 產(chǎn)品問題
        3.3.2 價格問題
        3.3.3 渠道問題
        3.3.4 促銷問題
第四章 HL生物科技公司市場營銷環(huán)境分析
    4.1 宏觀營銷環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 微觀營銷環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部分析
        4.2.2 供應(yīng)商分析
        4.2.3 競爭對手分析
        4.2.4 顧客需求分析
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機會分析
        4.3.4 威脅分析
第五章 HL生物科技公司市場營銷策略優(yōu)化
    5.1 HL生物科技公司STP分析
        5.1.1 市場細分
        5.1.2 目標市場選擇
        5.1.3 市場定位
    5.2 HL生物科技公司營銷策略優(yōu)化
        5.2.1 產(chǎn)品策略優(yōu)化
        5.2.2 價格策略優(yōu)化
        5.2.3 渠道策略優(yōu)化
        5.2.4 促銷策略優(yōu)化
第六章 HL生物科技公司營銷策略的實施保障
    6.1 公司戰(zhàn)略層面
        6.1.1 樹立品牌意識戰(zhàn)略
        6.1.2 加強企業(yè)文化建設(shè)
    6.2 渠道網(wǎng)絡(luò)層面
        6.2.1 完善代理商的篩選
        6.2.2 加強代理商的管理
    6.3 營銷團隊層面
        6.3.1 優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)
        6.3.2 完善人員的考核
    6.4 技術(shù)研發(fā)層面
        6.4.1 增加研發(fā)投入
        6.4.2 升級研發(fā)團隊
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3791140