隨著經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型和邁入“新常態(tài)”,信息技術進步帶來的沖擊深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理。當下,“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、云儲存等數(shù)據(jù)熱詞帶來的大數(shù)據(jù)時代的變革已不可避免的進入了公眾的視野。企業(yè)面臨的數(shù)字化變革,引發(fā)并重構(gòu)商業(yè)模式、營銷模式和服務模式等外在形態(tài),并以此為驅(qū)動將促使財務工作的工作重心從日常會計核算到?jīng)Q策支持、預測預算、資金統(tǒng)籌甚至戰(zhàn)略規(guī)劃的高附加值的工作上來,這就需要企業(yè)建立一套現(xiàn)代的財務經(jīng)營系統(tǒng),特別是全面預算管理系統(tǒng)。.全面預算管理系統(tǒng)是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。它將通過業(yè)務、資金、.信息的整合、戰(zhàn)略驅(qū)動來實現(xiàn)資源的合理配置,是企業(yè)“保駕護航”的有力工具。通過實行全面預算管理可以將年度經(jīng)營目標進行分解、落實,對接企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度具體行動方案確定預算目標。而大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn),為企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的平臺化和信息化應用提供了良好的技術環(huán)境,對全面預算編制的變革、全面預算管理流程的優(yōu)化以及相應的預算大數(shù)據(jù)管理中心的搭建創(chuàng)造有利條件。在為企業(yè)實施全面預算的管理提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持的同時也給全面預算管理系統(tǒng)變革帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。本文以大數(shù)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 現(xiàn)實意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)價
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點
    1.4 文章組織結(jié)構(gòu)
第二章 大數(shù)據(jù)與全面預算管理理論概述
    2.1 大數(shù)據(jù)概述
        2.1.1 大數(shù)據(jù)的概念
        2.1.2 大數(shù)據(jù)的特點
    2.2 全面預算理論概述
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 管理控制理論
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.4 行為管理理論
        2.2.5 資源約束理論
    2.3 大數(shù)據(jù)對企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的影響
        2.3.1 可以推動企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理中心
        2.3.2 對全面預算管理編制系統(tǒng)的影響
        2.3.3 對全面預算管理控制系統(tǒng)的影響
        2.3.4 對于全面預算管理評價系統(tǒng)的影響
第三章 H公司全面預算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在問置分析
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司基本情況
        3.1.2 H公司全面預算管理系統(tǒng)組織架構(gòu)概況
    3.2 H公司全面預算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司全面預算管理系統(tǒng)總體思路
        3.2.2 H公司全面預算管理編制系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.3 H公司全面預算管理執(zhí)行系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.4 H公司全面預算管理評價系統(tǒng)現(xiàn)狀
    3.3 H公司全面預算管理系統(tǒng)中存在問置
        3.3.1 全面預算管理系統(tǒng)缺乏明確的戰(zhàn)略導向
        3.3.2 過多的關注財務維度的預算管理
        3.3.3 預算的控制存在過于呆板和滯后的風險
    3.4 H公司全面預算管理系統(tǒng)存在問題原因分析
        3.4.1 缺乏大數(shù)據(jù)的支撐
        3.4.2 企業(yè)管理當局對大數(shù)據(jù)的意識不夠
        3.4.3 預算組織結(jié)構(gòu)不夠健全
第四章 H公司全面預算管理系統(tǒng)完善方案
    4.1 H公司全面預算管理系統(tǒng)完善方案的總體思路
    4.2 完善全面預算管理系統(tǒng)
        4.2.1 全面預算管理委員會
        4.2.2 全面預算管理監(jiān)控機構(gòu)
        4.2.3 全面預算管理考評機構(gòu)
    4.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理中心
        4.3.1 大數(shù)據(jù)管理中心構(gòu)建層次
        4.3.2 層次職能介紹
        4.3.3 大數(shù)據(jù)管理中心平臺的優(yōu)勢
    4.4 SWOT分析確定全面預算管理的戰(zhàn)略目標
        4.4.1 H公司的優(yōu)勢分析
        4.4.2 H公司的劣勢分析
        4.4.3 H公司的市場機會分析
        4.4.4 H公司所面臨威脅分析
        4.4.5 H公司戰(zhàn)略目標的確定
    4.5 引入平衡計分卡作為預算管理參考維度
        4.5.1 引入平衡計分卡的必要性分析
        4.5.2 引入平衡計分卡的可行性分析
        4.5.3 運用平衡計分卡分解戰(zhàn)略目標至各個維度
    4.6 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預算管理編制系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.6.1 大數(shù)據(jù)管理中心提供內(nèi)外部數(shù)據(jù)
        4.6.2 財務維度預算指標的制定
        4.6.3 客戶層面預算指標的制定
        4.6.4 內(nèi)部運營層面預算指標的制定
        4.6.5 成長層面預算指標的制定
        4.6.6 全面預算編制系統(tǒng)改善方案小結(jié)
    4.7 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預算管理執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.7.1 預算審批
        4.7.2 預算執(zhí)行
        4.7.3 預算調(diào)整
        4.7.4 全面預算執(zhí)行系統(tǒng)改善方案小結(jié)
    4.8 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預算管理評價系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.8.1 預算結(jié)果的評價
        4.8.2 預算執(zhí)行過程的評價
        4.8.3 全面預算評價系統(tǒng)改善方案小結(jié)
第五章 研究與結(jié)展望論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
    5.3 研究局限
參考文獻
致謝語
個人簡歷



本文編號：3790189