并購活動能夠使企業(yè)獲得規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)品線的豐富、產(chǎn)業(yè)鏈的完善,是企業(yè)提升業(yè)績的重要手段之一。并購協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在并購后取得大于并購前雙方業(yè)績之和的效應(yīng),企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)是并購成功與否的關(guān)鍵。隨著資本市場的發(fā)展,我國企業(yè)的并購數(shù)量、規(guī)模大幅度提升,然而在大量并購案例中,真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)較少,并購后大額虧損、業(yè)績下滑等情況頻繁出現(xiàn)。在這些并購活動中,存在盲目推進(jìn)混合并購、采用不合理并購方案與并購整合不利等問題,這些問題的出現(xiàn)說明我國企業(yè)在并購協(xié)同效應(yīng)的取得方面缺乏有效指導(dǎo)。本文通過研究三維通信并購巨網(wǎng)科技的案例,對其協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行評價,研究其并購后的整合手段,并為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)提供建議。三維通信是我國通信行業(yè)知名上市公司之一,在業(yè)績下滑后通過并購巨網(wǎng)科技,實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營,取得了新的利潤增長點(diǎn),大幅度提升了經(jīng)營業(yè)績,產(chǎn)生了明顯的并購協(xié)同效應(yīng)。本文以三維通信并購案例為研究對象,運(yùn)用了案例分析法與對比研究法,對三維通信的并購協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了研究。首先,指出了我國資本市場背景與并購現(xiàn)狀,點(diǎn)明了本文的研究意義,并且在協(xié)同效應(yīng)定義、評價方法與EVA三個方面對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了梳理;接著,...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 并購協(xié)同效應(yīng)概念
        1.2.2 并購協(xié)同效應(yīng)評價方法
        1.2.3 EVA動量相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及預(yù)計創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 預(yù)計創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)概念以及基本理論
    2.1 并購的概念、分類與動因
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的分類
        2.1.3 并購動機(jī)
    2.2 協(xié)同效應(yīng)的理論概述
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)的定義
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)的分類
        2.2.3 協(xié)同效應(yīng)的評價方法
    2.3 EVA動量理論概述
        2.3.1 EVA指標(biāo)概念與核心思想
        2.3.2 EVA動量的概念與核心思想
        2.3.3 EVA動量計算與分解
        2.3.4 EVA動量的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.5 EVA評價并購協(xié)同效應(yīng)的適用性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 三維通信并購案例介紹
    3.1 案例雙方簡介
        3.1.1 三維通信簡介
        3.1.2 巨網(wǎng)科技公司簡介
    3.2 三維通信并購梳理
        3.2.1 并購過程梳理
        3.2.2 并購方案整理
        3.2.3 并購后表現(xiàn)
        3.2.4 并購案例要點(diǎn)
    3.3 三維通信并購動因梳理
        3.3.1 多元化企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動
        3.3.2 共享雙方優(yōu)勢,獲取協(xié)同效應(yīng)
        3.3.3 改善公司短期業(yè)績表現(xiàn)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 三維通信并購協(xié)同效應(yīng)評價
    4.1 基于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)分析
        4.1.1 管理協(xié)同效應(yīng)分析
        4.1.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析
        4.1.3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
        4.1.4 基于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)評價
    4.2 基于EVA體系的協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.1 基于EVA指標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.2 基于EVA動量的協(xié)同效應(yīng)分析
        4.2.3 基于EVA指標(biāo)體系的協(xié)同效應(yīng)評價
    4.3 本章小結(jié)
第5章 三維通信并購協(xié)同效應(yīng)啟示
    5.1 正確選擇并購目標(biāo)與并購時機(jī)
        5.1.1 正確選擇并購目標(biāo)
        5.1.2 謹(jǐn)慎把握并購時機(jī)
    5.2 制定合理的并購方案
        5.2.1 合理選擇支付方案
        5.2.2 恰當(dāng)制定業(yè)績承諾
    5.3 注重資源整合
        5.3.1 管理方面
        5.3.2 經(jīng)營方面
        5.3.3 財務(wù)方面
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
大摘要



本文編號：3789607