營運(yùn)資金是企業(yè)資產(chǎn)中最具有活力的組成部分,因?yàn)樗拇嬖?企業(yè)才能夠連續(xù)生產(chǎn)。此時(shí),營運(yùn)資金的管理對(duì)于企業(yè)能長久發(fā)展來說也就意義非凡。目前,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)的管理理念在隨之革新,這時(shí)傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理理念就出現(xiàn)了滯后性。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下,運(yùn)用供應(yīng)鏈思想理論,結(jié)合大數(shù)據(jù)、信息共享等技術(shù)對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理的方法,為企業(yè)管理營運(yùn)資金拓展了新的視野。近年來,我國家居企業(yè)隨上游房地產(chǎn)企業(yè)以及國民消費(fèi)水平的影響也有了迅猛發(fā)展,然而家居行業(yè)“大行業(yè),小企業(yè)”的特征較為明顯,供應(yīng)鏈管理體系也較為不成熟,多數(shù)企業(yè)營運(yùn)資金管理績效偏低,基于以上認(rèn)識(shí),本文從供應(yīng)鏈角度出發(fā),選取我國家居行業(yè)具有一定行業(yè)地位的M家居作為研究對(duì)象,同時(shí)選取家居行業(yè)龍頭企業(yè)歐派家居作為對(duì)標(biāo)公司,通過對(duì)二者管理績效的分析,探究M家居管理中的不足,并提出優(yōu)化建議,希望能幫助M家居提升營運(yùn)資金管理水平,在一定程度上推動(dòng)家居業(yè)的發(fā)展。首先,本文對(duì)M家居的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行探討,發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)利潤增長率以及營業(yè)收入增長率降低,但是總體經(jīng)營情況相對(duì)穩(wěn)定。其次本文從采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金情況進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 國內(nèi)外營運(yùn)資金管理績效分析相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 國內(nèi)外基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理相關(guān)文獻(xiàn)
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理相關(guān)概念
    2.1 營運(yùn)資金及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念
        2.1.1 營運(yùn)資金相關(guān)概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈相關(guān)概念
    2.2 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理內(nèi)容
        2.2.1 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金重分類
        2.2.2 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.2.3 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理特點(diǎn)
3 M家居營運(yùn)資金管理案例介紹
    3.1 家居行業(yè)概況
    3.2 M家居基本情況
        3.2.1 M家居簡介
        3.2.2 M家居的財(cái)務(wù)狀況
        3.2.3 M家居供應(yīng)鏈管理主要環(huán)節(jié)
4 基于供應(yīng)鏈的M家居營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
    4.1 基于供應(yīng)鏈的M家居營運(yùn)資金管理分析
        4.1.1 采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.1.2 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析
        4.1.3 營銷渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析
    4.2 M家居營運(yùn)資金管理中存在的問題及成因
        4.2.1 采購渠道營運(yùn)資金管理中存在的問題及成因
        4.2.2 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金管理中存在的問題及成因
        4.2.3 營銷渠道營運(yùn)資金管理中存在的問題及成因
5 供應(yīng)鏈視角下的M家居營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
    5.1 M家居采購渠道營運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議
        5.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制
        5.1.2 優(yōu)化原材料庫存管理
        5.1.3 靈活管理應(yīng)付賬款賬期
    5.2 M家居生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議
    5.3 M家居營銷渠道營運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議
        5.3.1 優(yōu)化應(yīng)收賬款的管理策略
        5.3.2 拓寬營銷渠道
6 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3781082