工程監(jiān)理自1988年引入,歷經30多年的發(fā)展,已形成獨具中國特色的工程管理制度,是我國建筑行業(yè)的重要參與者。隨著建筑行業(yè)不斷深化改革,國家倡導行業(yè)整合工程全產業(yè)鏈,積極引導全過程工程咨詢,工程監(jiān)理企業(yè)如何面對變化巨大的外部經營環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn),在行業(yè)高速發(fā)展與改革的戰(zhàn)略機遇中突破自我,實現(xiàn)轉型升級,已經成為監(jiān)理企業(yè)必須深入思考的問題。人力資源是形成企業(yè)核心優(yōu)勢的關鍵。合理的人力資源配置能主導并推動企業(yè)轉型升級。本論文采用文獻研究法、實地訪談法,發(fā)現(xiàn)我國工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置存在從業(yè)人數(shù)不足、人員綜合素質偏低、企業(yè)人才專業(yè)結構有待優(yōu)化等問題。經分析主要是由于行業(yè)因素、企業(yè)不重視人力資源管理等原因造成。在此基礎上,以人-崗匹配、人-人匹配、人-組織匹配等人力資源配置理論和企業(yè)變革理論為理論基礎,構建“人崗動態(tài)匹配”的人力資源配置優(yōu)化管理體系以解決存在的問題。構建的人力資源配置優(yōu)化管理體系包括確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,明確人力資源管理部門角色和作用,進行人力資源規(guī)劃、優(yōu)化人員招聘方法、對人才進行分類分級管理、構建項目人力資源信息庫、建立動態(tài)調配機制、加強企業(yè)制度建設、健全內部培訓管理體系、建...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 對已有文獻的評價
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 論文新穎之處
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究技術路線
第二章 相關概念及方法
    2.1 人力資源
        2.1.1 概念
        2.1.2 特點
    2.2 人力資源管理
        2.2.1 內容
        2.2.2 人力資源配置概念
        2.2.3 人力資源配置相關理論
        2.2.4 人力資源配置的要素
        2.2.5 人力資源配置的主要模式
    2.3 企業(yè)變革
        2.3.1 概念
        2.3.2 形式
    2.4 SWOT分析法
    2.5 本章小結
第三章 我國工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀與存在問題
    3.1 工程監(jiān)理行業(yè)概況
        3.1.1 發(fā)展歷史
        3.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
    3.2 工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀
        3.2.1 行業(yè)人力資源配置的特點
        3.2.2 行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀
    3.3 工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置存在的問題
        3.3.1 人-崗不匹配
        3.3.2 人-人不匹配
        3.3.3 人-組織不匹配
    3.4 工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置存在問題的原因分析
        3.4.1 行業(yè)因素
        3.4.2 企業(yè)因素
    3.5 本章小結
第四章 構建人崗動態(tài)匹配的人力資源配置優(yōu)化管理體系
    4.1 工程監(jiān)理企業(yè)轉型升級的必要性
        4.1.1 行業(yè)競爭日益激烈
        4.1.2 現(xiàn)有業(yè)務模式單一
        4.1.3 轉型升級是市場發(fā)展需求
    4.2 工程監(jiān)理企業(yè)轉型升級的可行性
        4.2.1 國家政策支持
        4.2.2 行業(yè)未來市場廣闊
        4.2.3 監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢具有優(yōu)勢
    4.3 人力資源配置對企業(yè)轉型升級的重要性
    4.4 構建工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理體系的目標
    4.5 構建工程監(jiān)理企業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理體系的原則
    4.6 人崗動態(tài)匹配的人力資源配置優(yōu)化管理體系的構建內容
        4.6.1 人力資源配置優(yōu)化的準備工作
        4.6.2 人力資源配置優(yōu)化的策略
        4.6.3 人力資源配置優(yōu)化管理體系的保障措施
    4.7 人力資源配置優(yōu)化管理體系對于人力資源配置優(yōu)化的實現(xiàn)
        4.7.1 人-崗匹配的實現(xiàn)
        4.7.2 人-人匹配的實現(xiàn)
        4.7.3 人-組織匹配的實現(xiàn)
    4.8 本章小結
第五章 廣西A監(jiān)理企業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理體系的運用及效果
    5.1 廣西A監(jiān)理企業(yè)簡介
    5.2 廣西A監(jiān)理企業(yè)人力資源配置分析
        5.2.1 組織結構分析
        5.2.2 員工人數(shù)分析
        5.2.3 學歷結構分析
        5.2.4 職稱結構分析
        5.2.5 年齡情況分析
        5.2.6 廣西A監(jiān)理企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀分析
    5.3 廣西A監(jiān)理企業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理體系的運用情況
        5.3.1 設立人力資源管理部門
        5.3.2 調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
        5.3.3 開展崗位分析做好人力資源規(guī)劃
        5.3.4 優(yōu)化人才專業(yè)結構
        5.3.5 創(chuàng)建學習型企業(yè)不斷提高從業(yè)人員綜合素質
        5.3.6 構建企業(yè)內部人才信息交流渠道實現(xiàn)人力資源動態(tài)配置
        5.3.7 重視企業(yè)宣傳
    5.4 廣西A監(jiān)理企業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理體系運用的效果
        5.4.1 專業(yè)人才數(shù)量基本滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要
        5.4.2 以服務項目為導向,充分發(fā)揮各專業(yè)人才優(yōu)勢
        5.4.3 培養(yǎng)和儲備的后備人才已成長為核心專業(yè)技術人才
        5.4.4 人力資源管理部門持續(xù)發(fā)揮積極的人力資源配置作用
        5.4.5 人力資源配置優(yōu)化管理體系的運行效果及持續(xù)優(yōu)化
    5.5 本章小結
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間發(fā)表的學術論文



本文編號：3780872