制造業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重,對于我國的工業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。近年來,在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,國內(nèi)企業(yè)想要達到預(yù)期的市場占有率和經(jīng)濟效益,就必須提高管理水平、降低運營成本、提高競爭能力;同時要堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜絕財務(wù)假帳,在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價格等方面提高自身的應(yīng)變能力和競爭能力。因此,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具,并在近年來取得了一定的發(fā)展成績。SAP系統(tǒng)是全球ERP企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖,同時也是市場領(lǐng)導(dǎo)者。某汽車制造企業(yè)采用了此系統(tǒng)作為企業(yè)核心ERP系統(tǒng),覆蓋了該企業(yè)財務(wù)、制造、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的系統(tǒng)管理,同時與工程、銷售、售后等領(lǐng)域的系統(tǒng)進行對接,使用系統(tǒng)化管理的思想和方法,在企業(yè)管理方法、模式、手段和工具等方面進行切實可行的改革,全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平,進而提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力和競爭能力。本文主要是探索研究如何將項目管理理論應(yīng)用到具體的SAP系統(tǒng)實施項目案例中,文中系統(tǒng)地介紹SAP系統(tǒng)實施項目的理論基礎(chǔ)、基本思路及具體應(yīng)用,以某汽車制造企業(yè)SAP系統(tǒng)實施項目為例,針對信息項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的項目范圍及變更...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第二章 項目管理概述
    2.1 項目管理的概念和特點
        2.1.1 項目的概念和特性
        2.1.2 項目管理的概念和特性
        2.1.3 現(xiàn)代項目管理的知識體系
    2.2 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
第三章 某汽車制造企業(yè)SAP系統(tǒng)實施項目管理案例
    3.1 案例介紹
        3.1.1 項目背景及目標(biāo)
        3.1.2 項目技術(shù)知識概述
    3.2 項目啟動與計劃
        3.2.1 項目的可行性
        3.2.2 項目需求分析
        3.2.3 項目范圍計劃
        3.2.4 項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
        3.2.5 項目進度管理計劃
        3.2.6 項目質(zhì)量保證
        3.2.7 項目風(fēng)險管理計劃
    3.3 項目實施與控制
        3.3.1 項目實施服務(wù)內(nèi)容
        3.3.2 項目實施難點及對策
        3.3.3 項目控制措施
    3.4 項目評價
第四章 SAP信息系統(tǒng)實施項目管理策略建議
    4.1 加強項目范圍和變更管理
    4.2 強化溝通管理,提升實施效率
    4.3 高效團結(jié)的項目團隊
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3779280