發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 13:08

　　制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的重中之重,對(duì)于我國(guó)的工業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。近年來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,國(guó)內(nèi)企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須提高管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力;同時(shí)要堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜絕財(cái)務(wù)假帳,在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面提高自身的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具,并在近年來(lái)取得了一定的發(fā)展成績(jī)。SAP系統(tǒng)是全球ERP企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖,同時(shí)也是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。某汽車(chē)制造企業(yè)采用了此系統(tǒng)作為企業(yè)核心ERP系統(tǒng),覆蓋了該企業(yè)財(cái)務(wù)、制造、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的系統(tǒng)管理,同時(shí)與工程、銷售、售后等領(lǐng)域的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,使用系統(tǒng)化管理的思想和方法,在企業(yè)管理方法、模式、手段和工具等方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革,全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要是探索研究如何將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到具體的SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目案例中,文中系統(tǒng)地介紹SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)、基本思路及具體應(yīng)用,以某汽車(chē)制造企業(yè)SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目為例,針對(duì)信息項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的項(xiàng)目范圍及變更...

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第二章 項(xiàng)目管理概述
    2.1 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
        2.1.1 項(xiàng)目的概念和特性
        2.1.2 項(xiàng)目管理的概念和特性
        2.1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
    2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第三章 某汽車(chē)制造企業(yè)SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理案例
    3.1 案例介紹
        3.1.1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)
        3.1.2 項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)概述
    3.2 項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃
        3.2.1 項(xiàng)目的可行性
        3.2.2 項(xiàng)目需求分析
        3.2.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
        3.2.4 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
        3.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
        3.2.6 項(xiàng)目質(zhì)量保證
        3.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    3.3 項(xiàng)目實(shí)施與控制
        3.3.1 項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)內(nèi)容
        3.3.2 項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策
        3.3.3 項(xiàng)目控制措施
    3.4 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
第四章 SAP信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理策略建議
    4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目范圍和變更管理
    4.2 強(qiáng)化溝通管理,提升實(shí)施效率
    4.3 高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3779280