隨著全球化趨勢(shì)愈演愈烈,大中型企業(yè)集團(tuán)伺機(jī)發(fā)力,紛紛設(shè)立分、子公司,致力于規(guī)模化發(fā)展。然而,各分支機(jī)構(gòu)幾近相同的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)沒(méi)有適當(dāng)整合,需要配置大量會(huì)計(jì)人員,導(dǎo)致企業(yè)成本上升、效率低下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與期望不符的問(wèn)題也日益嚴(yán)重。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科相結(jié)合的過(guò)程中,一種創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生——財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,該模式以其低成本、高效率的財(cái)務(wù)核算和管理服務(wù),很大程度上促進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的升級(jí)和變革。但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅集中了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,也集中了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的風(fēng)險(xiǎn),是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,本文以Q集團(tuán)為研究對(duì)象,介紹了其實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀,分析了存在的問(wèn)題,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)研法對(duì)Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,運(yùn)用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重進(jìn)行確定,運(yùn)用ABC分類法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分了重要層級(jí)。研究發(fā)現(xiàn):Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)有五類,分別是組織人員風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn);A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)下屬公司監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管控風(fēng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法、研究?jī)?nèi)容與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究思路
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及其比較
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化理論
        2.3.3 內(nèi)部控制理論
3 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)及實(shí)施情況
    3.1 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)背景
    3.2 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)
    3.3 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施情況及運(yùn)行效果
    3.4 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
4 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
    4.1 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 組織人員風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.6 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果匯總
    4.2 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.1 構(gòu)建評(píng)價(jià)模型
        4.2.2 確定風(fēng)險(xiǎn)分類指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.3 確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重集
        4.2.4 確定綜合權(quán)重
        4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
5 Q集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.1 組織人員方面
    5.2 業(yè)務(wù)流程方面
    5.3 信息系統(tǒng)方面
    5.4 運(yùn)營(yíng)管理方面
    5.5 法律法規(guī)方面
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 Q 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷
攻讀學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3771027