股權(quán)激勵(lì)最早開始于二十世紀(jì)五十年代的美國,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。在我國股權(quán)激勵(lì)發(fā)展已有30年的歷史,隨著市場(chǎng)改革的深入,股權(quán)激勵(lì)制度保障日益成熟,更多的企業(yè)意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性和有效性,并積極實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃以保留人才、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)成長。在“一帶一路”倡議背景下,國家優(yōu)化高端裝備制造產(chǎn)業(yè)"走出去"布局,新能源成為國家重點(diǎn)扶持和培育戰(zhàn)略新興行業(yè),是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。對(duì)于新能源行業(yè)而言,技術(shù)研發(fā)等高科技人才儲(chǔ)備是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于新能源發(fā)展前景廣闊且高端產(chǎn)能不足,因此越來越多的企業(yè)頒布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,以吸引和保有核心人才,建立人才與企業(yè)之間良好的互惠互利紐帶,實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值同時(shí)提升企業(yè)價(jià)值。目前,學(xué)術(shù)界針對(duì)股權(quán)激勵(lì)的探索,主要聚焦于對(duì)其經(jīng)濟(jì)后果的實(shí)證研究,包括公司績效、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)反應(yīng)等,其研究對(duì)象亦集中于傳統(tǒng)行業(yè)。在“十四五”規(guī)劃的大背景下,新能源企業(yè)作為推動(dòng)可再生能源發(fā)展的重要抓手受到了國家以及各級(jí)地方政府的高度重視,因此本文以新能源企業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)構(gòu)化地分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)新能源企業(yè)成長性的作用機(jī)理及其影...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景與研究問題
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究內(nèi)容與分析框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 邏輯框架
    1.4 本文創(chuàng)新
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績相關(guān)性研究
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果影響因素研究
    2.2 企業(yè)成長性文獻(xiàn)回顧
        2.2.1 企業(yè)成長性定義
        2.2.2 企業(yè)成長性影響因素
        2.2.3 企業(yè)成長性評(píng)價(jià)體系
    2.3 概括性評(píng)論
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 企業(yè)成長理論
3 我國新能源動(dòng)力電池行業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 新能源動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    3.2 新能源動(dòng)力電池行業(yè)特點(diǎn)
        3.2.1 馬太效應(yīng)明顯
        3.2.2 市場(chǎng)前景廣闊
        3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
    3.3 新能源動(dòng)力電池行業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
4 寧德時(shí)代案例概況
    4.1 企業(yè)背景概述
        4.1.1 主營業(yè)務(wù)及市場(chǎng)地位
        4.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)及高管背景
        4.1.3 專利技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈布局
    4.2 股權(quán)激勵(lì)方案介紹
        4.2.1 激勵(lì)方案概述
        4.2.2 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要素影響企業(yè)成長
    4.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)比分析
        4.3.1 激勵(lì)對(duì)象數(shù)量及范圍
        4.3.2 激勵(lì)規(guī)模
        4.3.3 行權(quán)條件
        4.3.4 解除限售安排及激勵(lì)計(jì)劃有效期
5 寧德時(shí)代股權(quán)激勵(lì)案例分析
    5.1 企業(yè)成長性評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
        5.1.1 企業(yè)成長定義
        5.1.2 企業(yè)成長維度
        5.1.3 寧德時(shí)代企業(yè)成長性評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    5.2 股權(quán)激勵(lì)影響寧德時(shí)代企業(yè)成長的作用路徑分析
        5.2.1 緩解委托代理問題
        5.2.2 提升員工組織認(rèn)同
    5.3 股權(quán)激勵(lì)影響寧德時(shí)代企業(yè)成長的實(shí)施效果分析
        5.3.1 財(cái)務(wù)績效維度
        5.3.2 研發(fā)創(chuàng)新維度
        5.3.3 持續(xù)經(jīng)營維度
        5.3.4 企業(yè)規(guī)模維度
    5.4 本章小結(jié)
6 總結(jié)與建議
    6.1 案例總結(jié)與研究結(jié)論
    6.2 實(shí)踐啟示與改進(jìn)建議
    6.3 本文研究不足之處
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3757866