全面預(yù)算管理是一種有效的管理工具,是管理會計的核心內(nèi)容之一。在財政部提出大力發(fā)展管理會計之際,全面預(yù)算管理有了更大的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)用價值。M公司作為軍工企業(yè),近年來受裝備統(tǒng)型及競爭擇優(yōu)影響,在國家軍民融合政策加速落地、市場競爭趨于白熱化的形勢下,各項經(jīng)濟指標呈逐年下降趨勢。為了促進各項資源更加合理有效配置,對公司全面預(yù)算管理提出了更高的要求。筆者結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以全面預(yù)算管理理論作為指導(dǎo),確定了文獻研究、調(diào)查訪問、定量與定性結(jié)合的研究方法,文章陳述了M公司全面預(yù)算管理方案實施中存在的問題,分析總結(jié)了問題存在的原因,并提出一些比較切合公司實際的優(yōu)化建議。全面預(yù)算不是財務(wù)部預(yù)算,財務(wù)部在全面預(yù)算活動中僅僅起著牽頭人的作用。全面預(yù)算管理必須要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,確保預(yù)算編制做到全員、全方位參與,強化公司全面預(yù)算管理專業(yè)技能的培育,組織公司預(yù)算管理力量參與一些專業(yè)知識培訓(xùn),使得各部門之間更好的溝通和交流,理順權(quán)責劃分和機構(gòu)內(nèi)部的職能關(guān)系,促使各部門職責明確,有效避免相互推諉。按照上級公司的要求選擇基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理模式,對利潤目標進行修正,真正反映公司的價值增值情況。在公司內(nèi)部進行...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于全面預(yù)算管理內(nèi)涵的研究
        1.2.2 關(guān)于全面預(yù)算管理職能的研究
        1.2.3 關(guān)于全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略關(guān)系的研究
        1.2.4 關(guān)于全面預(yù)算管理與成本控制關(guān)系的研究
        1.2.5 關(guān)于全面預(yù)算管理優(yōu)化的研究
        1.2.6 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 全面預(yù)算管理的理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的概念
    2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.2.1 經(jīng)營預(yù)算
        2.2.2 專門決策預(yù)算
        2.2.3 財務(wù)預(yù)算
    2.3 全面預(yù)算管理的模式
        2.3.1 基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式
        2.3.2 基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理模式
        2.3.3 基于經(jīng)濟增加值的全面預(yù)算管理模式
    2.4 本文研究的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 激勵理論
        2.4.3 戰(zhàn)略管理理論
3 M公司全面預(yù)算管理實施情況及存在的問題
    3.1 M公司全面預(yù)算管理實施方案
        3.1.1 M公司簡介
        3.1.2 M公司市場發(fā)展前景及全面預(yù)算管理要求
        3.1.3 M公司全面預(yù)算管理的需求分析
    3.2 M公司全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)及框架體系
        3.2.1 M公司全面預(yù)算管理組織機構(gòu)及崗位職責
        3.2.2 M公司全面預(yù)算管理的框架構(gòu)成指導(dǎo)思想
        3.2.3 影響M公司全面預(yù)算管理的框架的重要因素
        3.2.4 M公司全面預(yù)算管理的框架構(gòu)成及與戰(zhàn)略、計劃的銜接
    3.3 M公司全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)
        3.3.1 全面預(yù)算的編制與審核
        3.3.2 全面預(yù)算的下達與分解
        3.3.3 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
        3.3.4 全面預(yù)算的分析與調(diào)整
        3.3.5 全面預(yù)算的考核與評價
    3.4 M公司全面預(yù)算管理存在的問題
        3.4.1 全面預(yù)算管理制度不完善
        3.4.2 缺乏完善的全面預(yù)算執(zhí)行機制
        3.4.3 缺乏完善的全面預(yù)算考評機制
        3.4.4 全面預(yù)算管理與公司長遠戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊密
        3.4.5 價值鏈與業(yè)務(wù)鏈未深度融合
        3.4.6 全面預(yù)算管理人才儲備和利用不合理
4 M公司全面預(yù)算管理存在問題的原因分析
    4.1 領(lǐng)導(dǎo)層全面預(yù)算管理觀念不足
    4.2 員工對全面預(yù)算管理的重要性了解不夠
    4.3 預(yù)算松弛現(xiàn)象體現(xiàn)在預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)
    4.4 全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)不夠支持龐大的管理體系
    4.5 全面預(yù)算管理規(guī)劃不夠精細完美
5 優(yōu)化M公司全面預(yù)算管理的建議
    5.1 構(gòu)建精細化的全面預(yù)算管理體系
        5.1.1 完善全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 科學(xué)設(shè)定全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標
        5.1.3 建立業(yè)務(wù)管控模型,深化業(yè)財協(xié)同融合
        5.1.4 建立完善的全面預(yù)算執(zhí)行機制
        5.1.5 建立完善的全面預(yù)算考評機制
    5.2 營造全員參與全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境
        5.2.1 開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)
        5.2.2 提高全員對全面預(yù)算管理的認識和理解
        5.2.3 探討各部門參與全面預(yù)算管理的重點和難點問題
        5.2.4 促進各部門之間的溝通和經(jīng)驗交流
    5.3 優(yōu)化全面預(yù)算管理模式,完善預(yù)算編制方法
        5.3.1 選擇適合公司特點的全面預(yù)算管理模式
        5.3.2 結(jié)合公司特點,完善預(yù)算編制方法
        5.3.3 采用滾動預(yù)算,及時把握公司管理變化
        5.3.4 加強制度建設(shè),提高預(yù)算執(zhí)行力度
    5.4 優(yōu)化全面預(yù)算管控工具,提高管理效率
        5.4.1 實現(xiàn)管理觀念與管理模式創(chuàng)新
        5.4.2 以項目為出發(fā)點,注重系統(tǒng)間的資源共享
        5.4.3 優(yōu)化公司信息化管理
        5.4.4 借助ERP系統(tǒng)完善全面預(yù)算管理信息平臺
    5.5 完善全面預(yù)算分析及績效考核,實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
        5.5.1 確定全面預(yù)算績效考核時應(yīng)遵循的原則
        5.5.2 實施全面預(yù)算績效考核的必要性及意義
        5.5.3 利用平衡計分卡編制全面預(yù)算績效考核體系
        5.5.4 強化全面預(yù)算執(zhí)行考核,發(fā)揮激勵約束作用
6 結(jié)束語
參考文獻
后記



本文編號：3757351