哈電股份公司經(jīng)營管理人員績效管理的改進研究
發(fā)布時間:2023-03-04 10:13
績效管理已被越來越多的企業(yè)而應用,哈電股份公司作為中國電力裝備制造業(yè)的重要制造基地之一,歷來高度重視經(jīng)營管理人員的績效管理工作。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)發(fā)展變化的需要,哈電股份公司原有的績效管理在支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面需要改進提高,完善績效管理各環(huán)節(jié)工作。本文的研究基于績效管理的相關理論,綜合運用績效管理的方法,以哈電股份公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營管理人員的實際情況為背景,開展的績效管理改進研究。本文以哈電股份公司績效管理改進為研究背景,介紹了國內(nèi)外在績效管理方面的基本理論和研究動態(tài),結(jié)合哈電股份公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,提出研究改進績效管理的目的和意義。本文對哈電股份公司概況、組織結(jié)構(gòu)、目標戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理人員狀況等進行了分析。針對哈電股份公司績效管理存在的問題進行了詳細研究,認為哈電股份公司績效管理體系還應進一步完善,并可以通過平衡計分卡和關鍵業(yè)績指標法等績效管理方法,對哈電股份公司績效管理體系存在的問題進行研究改進。本文對研究改進的過程進行了探討,提出了哈電股份公司績效管理體系的改進思路和措施。本文為改進后的哈電股份公司績效管理體系研究確定了一系列保障措施和辦法,確保改進后的績效管理體系...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與問題提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 問題提出
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外相關研究綜述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國內(nèi)外文獻評述
1.4 本文研究內(nèi)容
第2章 哈電股份公司績效管理現(xiàn)狀和問題分析
2.1 哈電股份公司簡介
2.1.1 公司概況
2.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 公司經(jīng)營管理人員現(xiàn)狀
2.2 哈電股份公司績效管理現(xiàn)狀
2.2.1 公司經(jīng)營管理人員績效現(xiàn)狀
2.2.2 公司總部部門和所屬單位績效現(xiàn)狀
2.2.3 公司經(jīng)營管理人員民主測評現(xiàn)狀
2.3 哈電股份公司經(jīng)營管理人員績效管理問題及原因分析
2.3.1 績效管理的目標不夠細化
2.3.2 績效管理的流程不夠科學
2.3.3 績效管理的結(jié)果應用不夠到位
2.3.4 績效管理存在問題的原因分析
2.4 本章小結(jié)
第3章 哈電股份公司績效管理解決方案
3.1 哈電股份公司績效管理目標改進設計
3.1.1 績效管理目標總體改進設計原則及方法
3.1.2 確定哈電股份公司績效管理目標
3.1.3 確定總部部門和所屬單位績效管理目標
3.1.4 確定經(jīng)營管理人員績效目標
3.2 哈電股份公司績效管理的流程體系改進設計
3.2.1 經(jīng)營管理人員績效管理計劃改進設計
3.2.2 經(jīng)營管理人員績效實施改進設計
3.2.3 經(jīng)營管理人員績效反饋和持續(xù)改進設計
3.3 哈電股份公司績效管理結(jié)果應用改進設計
3.3.1 績效管理結(jié)果應用于薪酬激勵
3.3.2 績效管理結(jié)果應用于綜合評價和職級調(diào)整
3.4 本章小結(jié)
第4章 哈電股份公司績效管理實施措施
4.1 建立健全相關機制
4.1.1 確定總體原則依據(jù)
4.1.2 確定績效周期
4.1.3 績效管理實施的組織保障
4.2 建立績效管理的實施體系
4.2.1 績效管理實施的原則
4.2.2 確定考核方式和流程
4.2.3 績效管理實施的培訓
4.3 建立績效管理評估改進機制
4.4 績效管理信息化系統(tǒng)應用
4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷
本文編號:3754094
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與問題提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 問題提出
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外相關研究綜述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國內(nèi)外文獻評述
1.4 本文研究內(nèi)容
第2章 哈電股份公司績效管理現(xiàn)狀和問題分析
2.1 哈電股份公司簡介
2.1.1 公司概況
2.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 公司經(jīng)營管理人員現(xiàn)狀
2.2 哈電股份公司績效管理現(xiàn)狀
2.2.1 公司經(jīng)營管理人員績效現(xiàn)狀
2.2.2 公司總部部門和所屬單位績效現(xiàn)狀
2.2.3 公司經(jīng)營管理人員民主測評現(xiàn)狀
2.3 哈電股份公司經(jīng)營管理人員績效管理問題及原因分析
2.3.1 績效管理的目標不夠細化
2.3.2 績效管理的流程不夠科學
2.3.3 績效管理的結(jié)果應用不夠到位
2.3.4 績效管理存在問題的原因分析
2.4 本章小結(jié)
第3章 哈電股份公司績效管理解決方案
3.1 哈電股份公司績效管理目標改進設計
3.1.1 績效管理目標總體改進設計原則及方法
3.1.2 確定哈電股份公司績效管理目標
3.1.3 確定總部部門和所屬單位績效管理目標
3.1.4 確定經(jīng)營管理人員績效目標
3.2 哈電股份公司績效管理的流程體系改進設計
3.2.1 經(jīng)營管理人員績效管理計劃改進設計
3.2.2 經(jīng)營管理人員績效實施改進設計
3.2.3 經(jīng)營管理人員績效反饋和持續(xù)改進設計
3.3 哈電股份公司績效管理結(jié)果應用改進設計
3.3.1 績效管理結(jié)果應用于薪酬激勵
3.3.2 績效管理結(jié)果應用于綜合評價和職級調(diào)整
3.4 本章小結(jié)
第4章 哈電股份公司績效管理實施措施
4.1 建立健全相關機制
4.1.1 確定總體原則依據(jù)
4.1.2 確定績效周期
4.1.3 績效管理實施的組織保障
4.2 建立績效管理的實施體系
4.2.1 績效管理實施的原則
4.2.2 確定考核方式和流程
4.2.3 績效管理實施的培訓
4.3 建立績效管理評估改進機制
4.4 績效管理信息化系統(tǒng)應用
4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
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本文編號:3754094
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