大宗商品交易市場作為連接現(xiàn)貨和期貨的中間市場,是構成現(xiàn)代市場體系不可或缺的一部分。其在我國起步較晚,但發(fā)展很快,特別是近年,隨著網(wǎng)上交易的日益普及,其較傳統(tǒng)貿(mào)易方式能夠降低交易成本、提高交易效率、提前定價等優(yōu)點被更多企業(yè)了解、接受。G商品交易中心珠寶玉石平臺成立于2016年,作為一個專業(yè)購銷珠寶玉石、茶葉的大宗商品中遠期交易市場,屬于交易交收標準化程度較差的大宗商品中遠期交易市場,盡管經(jīng)過多年發(fā)展,在交易模式和招商策略方面進行了多種探索,但是總體來說尚處于發(fā)展階段,在招商中仍存在諸多需要探索之處。本文分為六個章節(jié)。第一章通過對我國大宗商品交易市場的招商現(xiàn)狀以及G商品交易中心珠寶玉石平臺的典型性,提出了研究的背景與意義,并確定了研究的內(nèi)容與思路、方法。第二章則對招商的概念、特征、意義、流程、一般方法等進行闡述,同時對供應商管理理論進行學習,是為本文研究的理論基礎。第三章則重點總結了G珠寶玉石平臺的招商現(xiàn)狀及其存在問題,在充分地介紹了其發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的基礎上,從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、關聯(lián)、反應、關系、報酬等方面分析平臺的招商現(xiàn)有策略;認為其存在招商項目要素供應不足、招商方式...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路及方法
2 相關文獻綜述
    2.1 招商概念、特征和意義
        2.1.1 招商的概念
        2.1.2 招商的特點
        2.1.3 招商的意義
    2.2 招商的流程和方法
        2.2.1 招商的流程
        2.2.2 招商的方法
    2.3 招商管理理論
    2.4 供應商管理理論
        2.4.1 供應商的選擇
        2.4.2 供應商的評估
    2.5 客戶服務理論
        2.5.1 客戶需求理論
        2.5.2 客戶效應理論
        2.5.3 客戶滿意度理論
3 G珠寶玉石平臺的招商現(xiàn)狀及問題
    3.1 G商品交易中心的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢
        3.1.1 G商品交易中心的發(fā)展歷史
        3.1.2 G商品交易中心的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 G商品交易中心的發(fā)展趨勢
    3.2 G商品交易中心珠寶玉石平臺的招商現(xiàn)狀分析
        3.2.1 產(chǎn)品分析
        3.2.2 價格分析
        3.2.3 渠道分析
        3.2.4 促銷分析
        3.2.5 關聯(lián)分析
        3.2.6 反應分析
        3.2.7 關系分析
        3.2.8 報酬分析
    3.3 G商品交易中心珠寶玉石平臺的招商存在的問題
        3.3.1 招商項目要素供應不足
        3.3.2 招商方式手段單一
        3.3.3 招商存在盲目性
    3.4 G珠寶玉石平臺的招商問題原因分析
        3.4.1 缺少科學的長遠規(guī)劃
        3.4.2 招商角色錯位
        3.4.3 績效評價體系不完善
        3.4.4 招商專業(yè)化程度不高
        3.4.5 缺乏對供應商與市場需求的動態(tài)了解
4 G珠寶玉石平臺招商采購和招商效益評估管理研究
    4.1 G珠寶玉石平臺招商采購管理
        4.1.1 招商采購管理的目標和原則
        4.1.2 招商采購管理的流程
        4.1.3 對品牌供應商的調(diào)研分析
        4.1.4 對品牌供應商的選擇評估
    4.2 招商效益的評估管理
        4.2.1 招商效益的評估主體
        4.2.2 招商效益的評估周期
        4.2.3 招商效益的評估過程
        4.2.4 招商效益的評估指標
        4.2.5 評估后的品牌調(diào)整
5 G珠寶玉石平臺實施有效招商策略的保障措施
    5.1 制度保障
        5.1.1 建立健全招商管理制度
        5.1.2 建立健全公司各項人員和物品的管理制度
    5.2 公司組織機構保障
    5.3 有效建立和推廣G珠寶玉石平臺的品牌
    5.4 人才管理保障
        5.4.1 壯大專業(yè)人才隊伍
        5.4.2 建立有效的激勵體系
        5.4.3 人才定期培訓
    5.5 資金管理保障
        5.5.1 公司自有資金的保障
        5.5.2 供應商資金的保障
    5.6 信息管理保障
        5.6.1 加快信息基礎設施建設
        5.6.2 加強供應商信息的采集和分析
    5.7 客戶服務策略
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3749248