企業(yè)之所以可以在競爭中取得成功,主要原因在于企業(yè)的決策者能為在著眼全局的情況下,制定出正確、科學(xué)的發(fā)展路線與競爭策略;有一些企業(yè)在競爭中敗下陣來,主要是決策者在部分重要決策時,判斷失誤,做出了錯誤的決策。乘著改革開放的新風(fēng),我國的汽車行業(yè)發(fā)展迅猛。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,中國汽車產(chǎn)業(yè)國際化路線,使得我們擁有了更多的市場機(jī)會,但是也面臨了更多的挑戰(zhàn),市場對產(chǎn)品、服務(wù)、管理都提出了較高要求,市場競爭更加激烈,品牌向上動力會進(jìn)一步加大,甚至可能顛覆中國汽車產(chǎn)業(yè)的格局!風(fēng)險與機(jī)遇都是同生同滅,關(guān)鍵就是在要險惡的激流中找到適合中國自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路!惠亞公司地處我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、最活躍的珠三角地區(qū),惠亞公司是一家以汽車零件生產(chǎn)為主的企業(yè),地處經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)活躍的珠三角地區(qū),有著獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢。作為汽車零部件領(lǐng)域的后起之秀,企業(yè)發(fā)展較快。企業(yè)主要從事汽車鋁壓鑄零部件的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論與方法,結(jié)合惠亞公司的實際,運(yùn)用PEST模型分析了該公司所處的外部環(huán)境的影響因素,運(yùn)用競爭五力模型分析了該公司所處的行業(yè)競爭格局,運(yùn)用SWOT方法分析了該公司的優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會威脅,探討了該公司在市場競爭中應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與綜述
第2章 惠亞公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
    2.1 惠亞公司基本情況
    2.2 惠亞公司發(fā)展過程中存在的主要問題
第3章 惠亞公司的經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析
    3.2 市場競爭結(jié)構(gòu)分析
    3.3 惠亞公司的SWOT分析
    3.4 汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析
    3.5 汽車零部件制造行業(yè)分析
第4章 惠亞公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
    4.1 惠亞公司目標(biāo)市場選擇與定位
    4.2 惠亞公司的戰(zhàn)略制定
    4.3 惠亞公司戰(zhàn)略實施與保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3745313