2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情對(duì)全社會(huì)都產(chǎn)生了巨大沖擊和深刻影響。后疫情時(shí)代,如何在不確定性環(huán)境中提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。另外,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的全球化市場(chǎng)和復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境,“面向全球,打造世界一流”成為很多中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種背景下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。TX電網(wǎng)作為省級(jí)電力企業(yè)集團(tuán),其業(yè)務(wù)范圍廣,業(yè)務(wù)集中度低,管理中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化程度低、業(yè)財(cái)分離、業(yè)務(wù)繁多、效率低下、內(nèi)控薄弱等多方面問題,財(cái)務(wù)共享的建設(shè)迫在眉睫。自財(cái)務(wù)共享這一概念誕生以來(lái),學(xué)術(shù)界對(duì)其研究頗多,然而其研究只是集中于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)研究,對(duì)于建設(shè)完成后如何進(jìn)行優(yōu)化去確少有研究。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、定性定量結(jié)合法、案例分析法和實(shí)地調(diào)研法創(chuàng)新性地對(duì)TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后的應(yīng)用效果進(jìn)行展現(xiàn),在實(shí)地調(diào)研的背景下分析出TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題和問題背后的原因,最后提出優(yōu)化方案。通過對(duì)TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)問題的研究,本文得出以下結(jié)論:一、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控和成本控制是優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的重要?jiǎng)訖C(jī);二、業(yè)財(cái)流程、信息系統(tǒng)、組織人員和預(yù)算管理是財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)理想優(yōu)化效...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究問題
    1.2 研究?jī)r(jià)值與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.2.1 研究?jī)r(jià)值
        1.2.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享
        2.1.2 電力行業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)
        2.1.3 業(yè)財(cái)融合
        2.1.4 流程再造
        2.1.5 概括性評(píng)述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 組織扁平化理論
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化理論
3 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    3.1 TX電網(wǎng)基本概況
        3.1.1 TX電網(wǎng)簡(jiǎn)介
        3.1.2 TX電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)分析
    3.2 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)發(fā)展情況
        3.2.2 財(cái)務(wù)共享實(shí)施動(dòng)因
    3.3 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
4 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心效果與問題分析
    4.1 案例分析框架
    4.2 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心效果分析
        4.2.1 節(jié)省企業(yè)開支,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
        4.2.2 資金集中管理,提升企業(yè)管控能力
        4.2.3 工作效率提升,財(cái)務(wù)管理水平提高
        4.2.4 重塑財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中作業(yè)
        4.2.5 打造專業(yè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)“復(fù)合型”人才
    4.3 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)存問題
        4.3.1 流程管理問題
        4.3.2 系統(tǒng)管理問題
        4.3.3 人員管理問題
        4.3.4 預(yù)算管理問題
    4.4 問題背后的原因分析
        4.4.1 系統(tǒng)雜亂不成熟
        4.4.2 培訓(xùn)機(jī)制欠妥
        4.4.3 員工激勵(lì)欠佳
        4.4.4 績(jī)效考核機(jī)制不完善
    4.5 本章小結(jié)
5 TX電網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化方案
    5.1 財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化目標(biāo)與原則
        5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化原則
    5.2 流程優(yōu)化
        5.2.1 優(yōu)化業(yè)財(cái)流程
        5.2.2 優(yōu)化流程內(nèi)部控制
        5.2.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,深化業(yè)財(cái)協(xié)同
    5.3 系統(tǒng)優(yōu)化
        5.3.1 優(yōu)化信息系統(tǒng)模塊
        5.3.2 優(yōu)化單據(jù)審核系統(tǒng)
        5.3.3 優(yōu)化資金管理系統(tǒng)
        5.3.4 其他系統(tǒng)優(yōu)化措施
    5.4 人員管理優(yōu)化
        5.4.1 明確晉升路徑
        5.4.2 完善績(jī)效體系
        5.4.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
        5.4.4 健全財(cái)務(wù)機(jī)制
    5.5 預(yù)算體制優(yōu)化
    5.6 本章小結(jié)
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3743938