煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅時期,SJ公司作為煤炭企業(yè)典型代表之一,同樣處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。在此關(guān)鍵節(jié)點,正如Bezos所說“你的人就是你的企業(yè)”,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗將取決于人。推動識人用人水平的提升,進而提升組織整體人才素質(zhì),其關(guān)鍵在于人力資源管理者。目前有關(guān)人力資源管理的研究中,主要關(guān)注了人力資源管理的內(nèi)容、方法等,而對人力資源管理者本身的相關(guān)研究較為缺乏。因此,本文立足于人力資源管理者的勝任力,從提升SJ公司競爭優(yōu)勢的角度出發(fā),在對現(xiàn)有相關(guān)文獻進行梳理的基礎(chǔ)上,通過采取訪談法、問卷調(diào)查法、實證分析法等研究方法進行了相關(guān)研究�；趧倮碚摰闹�,對勝任力評價指標的選擇、測量及其與工作績效的關(guān)系等方面的內(nèi)容進行了闡述。對SJ公司人力資源管理者的勝任力進行評價分析,通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果借以發(fā)現(xiàn)SJ公司人力資源管理者的關(guān)鍵勝任力,以及其勝任力如何對工作績效產(chǎn)生作用。通過研究所得結(jié)論為SJ公司人力資源管理者勝任力提升提出對策建議,進而為煤炭企業(yè)人力資源管理者勝任力提升提供借鑒。研究表明,SJ公司人力資源管理者的職業(yè)特性、管理能力、延伸與共享資本、環(huán)境適應力與其個體績效相關(guān)性均顯著,且對...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究方案及研究路徑
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究路徑
2 公司人力資源管理者勝任力評價理論綜述
    2.1 公司人力資源管理者勝任力相關(guān)概念界定
        2.1.1 公司人力資源管理者
        2.1.2 公司人力資源管理者勝任力
    2.2 公司人力資源管理者勝任力評價相關(guān)理論
        2.2.1 人力資源管理主要職能
        2.2.2 勝任力模型理論基礎(chǔ)
        2.2.3 公司人力資源管理者勝任力與工作績效
3 SJ公司人力資源管理者勝任力評價方法的選擇與評價指標構(gòu)建
    3.1 SJ公司現(xiàn)狀及人力資源管理模塊介紹
        3.1.1 SJ公司概況
        3.1.2 SJ公司人力資源管理模塊介紹
    3.2 SJ公司人力資源管理者勝任力評價方法
        3.2.1 勝任力評價方法
        3.2.2 SJ公司人力資源管理者勝任力評價方法的選擇
    3.3 SJ公司人力資源管理者勝任力評價指標體系構(gòu)建
        3.3.1 勝任力評價體系構(gòu)建原則
        3.3.2 SJ公司人力資源管理者勝任力評價指標體系
4 SJ公司人力資源管理者勝任力評價
    4.1 樣本選取與資料搜集
        4.1.1 樣本選取
        4.1.2 資料搜集
    4.2 深度訪談
        4.2.1 行為事件訪談法
        4.2.2 訪談的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)
        4.2.3 訪談結(jié)果
    4.3 問卷調(diào)查
        4.3.1 問卷設(shè)計
        4.3.2 問卷發(fā)放與回收
    4.4 數(shù)據(jù)分析
        4.4.1 描述性統(tǒng)計分析
        4.4.2 問卷的信度和效度
        4.4.3 人力資源管理者勝任力指標測量標準化
        4.4.4 人力資源管理者勝任力與工作績效的相關(guān)分析
        4.4.5 人力資源管理者勝任力與工作績效的回歸分析
5 SJ公司人力資源管理者勝任力提升對策
    5.1 職業(yè)特性
        5.1.1 建立基于角色特征的勝任力體系
        5.1.2 形成基于能力測評的管理模式
    5.2 管理能力
        5.2.1 建立學習型組織
        5.2.2 加大培訓投入
    5.3 延伸與共享資本
        5.3.1 營造良好人際關(guān)系
        5.3.2 完善激勵機制
    5.4 環(huán)境適應力
        5.4.1 完善多領(lǐng)域全方面發(fā)展培養(yǎng)機制
        5.4.2 強化企業(yè)所特有的組織文化
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3743740