當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,由此帶來的市場需求推動了汽車零部件行業(yè)的崛起。但與汽車企業(yè)的穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢相比,我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展相對滯后,主要產(chǎn)品集中在中下游低端產(chǎn)業(yè),技術(shù)上缺乏競爭力,在全球汽車零部件供應(yīng)鏈里處于不利地位。為了獲取國外優(yōu)秀汽車零部件企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)質(zhì)市場資源,我國汽車零部件企業(yè)紛紛開展跨國技術(shù)并購。均勝電子作為國內(nèi)發(fā)展勢頭迅猛的汽車零部件供應(yīng)商,通過系列并購和整合,公司在十年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)低附加值汽車功能件生產(chǎn)商到集汽車安全、汽車電子和智能車聯(lián)三大領(lǐng)域的全球化汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商的跨越。研究像均勝電子這樣大規(guī)模的汽車零部件企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購的績效和并購后續(xù)整合,對我國其他汽車零部件企業(yè)開展技術(shù)并購具有一定的參考意義。本文采取理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,選取均勝電子并購日本高田作為分析案例。本文首先交代了研究背景和意義,其次系統(tǒng)的梳理了技術(shù)并購及并購績效等相關(guān)文獻(xiàn),在基于協(xié)同效應(yīng)理論、資源基礎(chǔ)理論及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論的基礎(chǔ)上,對其技術(shù)并購的動因、方案及過程進(jìn)行剖析。本文基于對均勝電子和高田公司雙方情況進(jìn)行綜合調(diào)查的基礎(chǔ)上,采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、事件...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、實(shí)踐意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、技術(shù)并購相關(guān)研究
        二、技術(shù)并購績效相關(guān)研究
        三、文獻(xiàn)述評
    第四節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
    第五節(jié) 本研究的創(chuàng)新之處
第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、技術(shù)并購
        二、并購績效
        三、技術(shù)整合
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、協(xié)同效應(yīng)理論
        二、資源基礎(chǔ)理論
        三、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
    第三節(jié) 績效評價(jià)方法
        一、事件研究法
        二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        三、創(chuàng)新投入產(chǎn)出分析法
第二章 均勝電子并購高田過程分析
    第一節(jié) 并購雙方公司概況
        一、均勝電子概況
        二、高田公司概況
    第二節(jié) 并購歷程介紹
    第三節(jié) 技術(shù)并購動因分析
        一、獲取核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
        二、豐富產(chǎn)品類型,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        三、打破貿(mào)易壁壘,布局全球市場
第三章 均勝電子技術(shù)并購績效分析
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)績效分析
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營運(yùn)能力分析
        四、成長能力分析
    第二節(jié) 市場績效分析
        一、窗口期界定
        二、超額收益率計(jì)算
    第三節(jié) 創(chuàng)新績效分析
        一、創(chuàng)新投入
        二、創(chuàng)新產(chǎn)出
第四章 均勝電子技術(shù)并購后續(xù)整合與啟示
    第一節(jié) 均勝電子技術(shù)并購后續(xù)整合措施
        一、技術(shù)整合
        二、組織結(jié)構(gòu)整合
        三、客戶與市場整合
        四、文化與人力資源整合
    第二節(jié) 均勝電子技術(shù)并購及整合的啟示
        一、持續(xù)提升研發(fā)能力
        二、注重并購后續(xù)整合
        三、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望及不足
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
個人簡歷



本文編號：3743568