隨著我國與周邊國家戰(zhàn)略防范趨于緊張,戰(zhàn)爭對抗的風(fēng)險在逐步放大。由于針對不同的區(qū)域形勢和作戰(zhàn)要求,軍方對近、中、遠(yuǎn)程導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的需求并存并重,同時啟動生產(chǎn)并同時交付的情況屢見不鮮。因此確保多型號混批生產(chǎn)進度,確保型號產(chǎn)品按時交付變得尤為重要。本文界定了航天型號生產(chǎn)項目概念以及多項目管理的特點,同時對QH廠的實際情況以及現(xiàn)階段的特點進行了充分的調(diào)查和研究,對現(xiàn)階段的多型號項目混批生產(chǎn)進度管理方法存在的問題和根源進行深入的分析,表明進行全局協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、消解資源需求矛盾是QH廠多型號混批生產(chǎn)進度管理中重點需要解決的問題。在此基礎(chǔ)上,對多型號混批生產(chǎn)項目的進度體系以及方法進行了重點深入的研究。本文對多型號混批生產(chǎn)項目進度管理模型進行了建立,根據(jù)建立的模型提出了PBS的分解方法,對分解后的產(chǎn)品進行了有效的分類,使得混合使用資源的弊端得到了有效的解決。根據(jù)關(guān)鍵鏈方法來對關(guān)鍵資源以及項目優(yōu)先度進行識別。對關(guān)鍵鏈識別以及設(shè)置緩沖區(qū)的方法進行了提出,有效的消解了關(guān)鍵資源的競爭。在該方法中,在確保單型號的基礎(chǔ)上有效的優(yōu)化了多型號,使得其在QH廠的多型號混批生產(chǎn)過程中能夠更好的進行運用。同時,有效的改善了多型...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 論文主要內(nèi)容、方法和框架
        1.3.1 論文主要研究內(nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法與技術(shù)路線
        1.3.3 論文的組織結(jié)構(gòu)
第二章 航天型號生產(chǎn)項目進度管理的特點及面臨的問題
    2.1 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度管理現(xiàn)狀
        2.1.1 航天型號生產(chǎn)項目
        2.1.2 廠級多項目管理
        2.1.3 QH廠多型號混批生產(chǎn)特點
        2.1.4 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度管理
    2.2 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度管理存在的問題及原因分析
        2.2.1 多型號混批生產(chǎn)計劃間缺乏全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
        2.2.2 軍品任務(wù)競爭導(dǎo)致的首尾不能兼顧的情況客觀存在
        2.2.3 項目執(zhí)行時間估算不合理、存在工期浪費現(xiàn)象
        2.2.4 缺乏有效的進度控制體系
    2.3 本章小結(jié)
第三章 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度計劃制定及進度控制
    3.1 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度管理的改進目標(biāo)
    3.2 基于能力驅(qū)動的多型號混批生產(chǎn)項目進度管理模型
        3.2.1 模型構(gòu)建
        3.2.2 多型號混批生產(chǎn)項目進度計劃與控制流程
    3.3 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目分解
    3.4 基于關(guān)鍵鏈法的多型號混批生產(chǎn)項目進度計劃
        3.4.1 基于關(guān)鍵鏈法的多型號混批生產(chǎn)項目進度計劃的步驟
        3.4.2 確定關(guān)鍵資源及項目優(yōu)先權(quán)
        3.4.3 錯開活動避免資源沖突
        3.4.4 關(guān)鍵鏈識別
        3.4.5 緩沖區(qū)設(shè)置和調(diào)整
    3.5 多型號混批生產(chǎn)項目進度控制
        3.5.1 QH廠多型號混批生產(chǎn)項目進度控制過程與原則
        3.5.2 多型號混批生產(chǎn)項目進度監(jiān)控及偏差修正
        3.5.3 資源再調(diào)度
    3.6 本章小結(jié)
第四章 實施效果分析
    4.1 多型號混批生產(chǎn)項目進度計劃及控制應(yīng)用實例
    4.2 資源共享與多項目共贏狀況評估
    4.3 重點優(yōu)先與成本最小化狀況評估
    4.4 多層次、多項目協(xié)同配合狀況評估
    4.5 動態(tài)控制與彈性管理狀況評估
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果



本文編號：3738583