隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)以后,尤其是在供給側(cè)改革和新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下,外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn),紛紛選擇轉(zhuǎn)型升級。在此背景下,有的企業(yè)開始從注重資源向注重技術,有的從重視勞動力向重視知識轉(zhuǎn)化,他們都在追求共同的目標,即通過轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。由于發(fā)展時間相對較短,目前我國房地產(chǎn)業(yè)剛進入行業(yè)發(fā)展成熟期,市場還有進一步發(fā)展的空間,大部分房企還只注重在產(chǎn)品研發(fā)、品牌提升和規(guī)模擴張上。如果房企不重視未來的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,那將待中國房地產(chǎn)業(yè)進入成熟期末端被市場淘汰。中建八局作為是世界500強企業(yè)中國建筑的全資子公司,借助國家全面新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略機遇,已經(jīng)逐步開始發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,致力于成為中國建筑領域的實踐者和引領者。本文以中建八局作為案例研究對象,通過詳細調(diào)研,充分了解公司在戰(zhàn)略管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題,并分析中建八局對轉(zhuǎn)型方向的識別與選擇,最后提出中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式選擇和各種控制風險的措施及手段。在研究結(jié)論方面,通過對中建八局的發(fā)展環(huán)境以及SWOT分析后認為,中建八局在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設計上應該堅持符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向,重視企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,努力增強企業(yè)的核心競... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 本文技術路線
    1.4 本文主要研究方法
第2章 概念界定與相關理論綜述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
    2.2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論
        2.2.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的由來
        2.2.2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響
    2.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型理論
    2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原理
        2.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析工具
第3章 中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
    3.1 宏觀背景
        3.1.1 政策出臺背景
        3.1.2 宏觀調(diào)控政策
        3.1.3 宏觀調(diào)控政策的趨勢
    3.2 相關行業(yè)發(fā)展概況及趨勢
        3.2.1 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況及趨勢
        3.2.2 其它影響地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢
第4章 中建八局企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析
    4.1 中建八局戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的主要問題
        4.1.1 中建八局發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 中建八局戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在問題
    4.2 中建八局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性
        4.2.1 中建八局的綜合SWOT分析
        4.2.2 中建八局轉(zhuǎn)型的必要性和可行性分析
第5章 中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
    5.1 公司定位與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標
        5.1.1 中建八局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則
        5.1.2 中建八局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導思想
        5.1.3 中建八局的戰(zhàn)略愿景和目標定位
    5.2 公司轉(zhuǎn)型方向的識別與選擇
        5.2.1 中建八局的業(yè)務轉(zhuǎn)型定位
        5.2.2 中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務結(jié)構調(diào)整目標
    5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
        5.3.1 中建八局業(yè)務結(jié)構轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.3.2 中建八局業(yè)務布局結(jié)構轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.3.3 中建八局組織結(jié)構轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.3.4 中建八局人才結(jié)構轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.3.5 中建八局科技開發(fā)及技術管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
    5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效性的定量分析模型設計
        5.4.1 必要性分析
        5.4.2 評價指標體系
第6章 中建八局發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施與風險防范
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施階段與步驟
        6.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的準備階段
        6.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施階段
        6.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的調(diào)整階段
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的策略與措施
        6.2.1 自身業(yè)務戰(zhàn)略方面
        6.2.2 政府責任方面
        6.2.3 企業(yè)自身建設方面
        6.2.4 行業(yè)協(xié)會建設方面
    6.3 發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風險與防范
        6.3.1 中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險
        6.3.2 中建八局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險防范
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 主要創(chuàng)新點
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3717419