隨著經(jīng)濟(jì)形勢的日趨復(fù)雜和現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇,績效管理日益受到現(xiàn)代企業(yè)的重視�？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),是提高資源配置效率、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)的績效管理變得尤為重要。本文以HA供電公司為研究對象,首先,通過文獻(xiàn)研究、案例研討、人員訪談等方法,對HA供電公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出公司績效管理過程中存在的問題及成因。其次,改進(jìn)并優(yōu)化HA供電公司的績效管理工作。整體思路是以公司戰(zhàn)略與目標(biāo)為導(dǎo)向,根據(jù)HA供電公司基本情況,對績效計劃、績效考核、績效溝通反饋、績效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)分別進(jìn)行優(yōu)化。最后,客觀評價對HA供電公司績效改進(jìn)優(yōu)化成果,并提出新績效管理實施的配套措施,以保障實施的順暢。本文認(rèn)為績效管理是一個持續(xù)改善的系統(tǒng)工程。首先,績效管理問題識別與診斷是績效管理改進(jìn)優(yōu)化的準(zhǔn)備工作,其結(jié)果可以為HA供電公司績效管理優(yōu)化提供客觀依據(jù)。其次,開展HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化工作,主要從完善崗位分析、健全績效管理組織體系、績效考核指標(biāo)的調(diào)整與修訂、構(gòu)建責(zé)任落實與追究機(jī)制、強(qiáng)化績效溝通反饋、探索績效考核結(jié)果綜合應(yīng)用等方面著手。最后,客觀認(rèn)識與評價HA供... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 應(yīng)用價值
第二章 相關(guān)理論闡述
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 績效的涵義
        2.1.2 績效管理的涵義
        2.1.3 績效管理的有效性
    2.2 績效管理的基本流程及原則
        2.2.1 績效管理的基本流程
        2.2.2 績效管理的基本原則
    2.3 常見的績效管理方法
    2.4 績效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系
第三章 HA供電公司績效管理現(xiàn)狀
    3.1 HA公司公司基本概況
        3.1.1 HA供電公司簡介
        3.1.2 HA供電公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HA供電公司人力資源狀況
    3.2 HA供電公司績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 編制績效管理指標(biāo)庫
        3.2.2 明確績效目標(biāo)和計劃
        3.2.3 實施績效考核
        3.2.4 反饋績效考核結(jié)果
        3.2.5 應(yīng)用績效考核結(jié)果
    3.3 HA 供電公司績效管理問題識別與診斷
        3.3.1 HA供電公司績效管理問卷調(diào)查
        3.3.2 HA供電公司績效管理問題識別
        3.3.3 HA供電公司績效管理問題診斷
第四章 HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化
    4.1 HA 供電公司績效管理改進(jìn)的思路與原則
        4.1.1 HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化的整體思路
        4.1.2 HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化原則
    4.2 HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化方案設(shè)計
        4.2.1 開展績效管理培訓(xùn)
        4.2.2 完善崗位分析
        4.2.3 健全績效管理組織體系
        4.2.4 調(diào)整與修訂績效考核指標(biāo)
        4.2.5 構(gòu)建責(zé)任落實與追究機(jī)制
        4.2.6 強(qiáng)化績效溝通反饋環(huán)節(jié)
        4.2.7 探索績效考核結(jié)果應(yīng)用體系
    4.3 HA供電公司績效管理改進(jìn)優(yōu)化的特點
        4.3.1 績效管理初步形成完整體系
        4.3.2 公司全員參與意識增強(qiáng)
        4.3.3 突出分級分類,強(qiáng)調(diào)科學(xué)量化
        4.3.4 責(zé)任落實與有效激勵更加到位
第五章 HA供電公司績效管理優(yōu)化成果與保障落實
    5.1 HA供電公司績效管理優(yōu)化成果
    5.2 HA供電公司績效管理優(yōu)化工作的落實保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 HA 供電公司績效管理實施情況調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效管理誤區(qū)以及應(yīng)對策略[J]. 王西苓.  環(huán)球市場信息導(dǎo)報. 2017(33)
[2]《團(tuán)隊核能:行動版》[J]. 克里斯蒂娜·考弗曼,范海濱.  中國電力企業(yè)管理. 2016(36)
[3]探究國有企業(yè)績效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對策略[J]. 陳建華.  價值工程. 2016(04)
[4]從績效考核看績效管理[J]. 付小非.  人力資源管理. 2016(02)
[5]國有企業(yè)績效管理問題分析及對策研究[J]. 于雪.  企業(yè)改革與管理. 2015(15)
[6]企業(yè)績效管理中的溝通策略研究[J]. 楊德新.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(10)
[7]我國國有企業(yè)績效管理存在的問題及其對策建議[J]. 陳相.  經(jīng)營管理者. 2014(01)
[8]關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在電力企業(yè)績效管理體系應(yīng)用分析[J]. 梁遠(yuǎn)強(qiáng).  中國高新技術(shù)企業(yè). 2013(30)
[9]電力企業(yè)績效管理模式研究[J]. 歐陽振云.  中國電力教育. 2013(26)
[10]平衡計分卡在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 潘磊.  社會科學(xué)家. 2013(07)

碩士論文
[1]H公司園林項目績效管理優(yōu)化研究[D]. 張星.中國海洋大學(xué) 2015
[2]基于KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的國有企業(yè)績效管理研究[D]. 劉寧.山東大學(xué) 2011
[3]舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系改進(jìn)研究[D]. 曾軍鳳.湖南大學(xué) 2010
[4]電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與KPI體系構(gòu)建[D]. 楊娜.華北電力大學(xué)（北京） 2008



本文編號：3689266