起源于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式和起源于美國(guó)摩托羅拉公司的六西格瑪管理方式,在2000年前后通過眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在其中國(guó)工廠的推廣和應(yīng)用過程中,逐步被國(guó)內(nèi)的廣大制造型企業(yè)和其管理人員認(rèn)識(shí)和接受。其最大限度減少浪費(fèi)和消除過程異常波動(dòng)的理念,給眾多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式帶來了顯著的變化。尤其近年來隨著我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升,精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟顚?duì)于繼續(xù)保持我國(guó)制造業(yè)在全世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)重要。本文以S公司蘇州工廠為研究對(duì)象,首先闡述了S公司蘇州工廠目前的現(xiàn)狀和面臨的主要挑戰(zhàn),從企業(yè)發(fā)展層面分析了當(dāng)前的主要問題,闡述了選擇精益六西格瑪管理方式的必然性和主要切入點(diǎn)。其次,通過對(duì)于S公司蘇州工廠在推動(dòng)精益六西格瑪管理體系的過程中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推進(jìn)路線設(shè)定、人員培訓(xùn)、評(píng)定系統(tǒng)確定等各個(gè)階段工作的介紹,分析實(shí)際工作中碰到的各種問題,來探討如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況使精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟罡佑行У芈涞厣�。同時(shí),著重介紹了S公司在精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)定系統(tǒng)上的獨(dú)到之處,探討如何確保精益六西格瑪活動(dòng)的開展最終能得到財(cái)務(wù)收益。最后,論文以S公司蘇州工廠在精益六西格瑪管理體系推動(dòng)過程中的幾個(gè)主要成功項(xiàng)... 

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波士頓咨詢公司2014年“全球制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力”新圖譜

S公司蘇州工廠單位小時(shí)人工成本增加趨勢(shì)

世界主要汽車生產(chǎn)區(qū)域發(fā)展歷史1985P·JamesP.Womack

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3660914