起源于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式和起源于美國摩托羅拉公司的六西格瑪管理方式,在2000年前后通過眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在其中國工廠的推廣和應(yīng)用過程中,逐步被國內(nèi)的廣大制造型企業(yè)和其管理人員認(rèn)識和接受。其最大限度減少浪費(fèi)和消除過程異常波動的理念,給眾多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方式帶來了顯著的變化。尤其近年來隨著我國制造業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升,精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟顚τ诶^續(xù)保持我國制造業(yè)在全世界范圍內(nèi)的競爭力越發(fā)重要。本文以S公司蘇州工廠為研究對象,首先闡述了S公司蘇州工廠目前的現(xiàn)狀和面臨的主要挑戰(zhàn),從企業(yè)發(fā)展層面分析了當(dāng)前的主要問題,闡述了選擇精益六西格瑪管理方式的必然性和主要切入點(diǎn)。其次,通過對于S公司蘇州工廠在推動精益六西格瑪管理體系的過程中進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、推進(jìn)路線設(shè)定、人員培訓(xùn)、評定系統(tǒng)確定等各個階段工作的介紹,分析實(shí)際工作中碰到的各種問題,來探討如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況使精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟罡佑行У芈涞厣�。同時,著重介紹了S公司在精益生產(chǎn)的財務(wù)評定系統(tǒng)上的獨(dú)到之處,探討如何確保精益六西格瑪活動的開展最終能得到財務(wù)收益。最后,論文以S公司蘇州工廠在精益六西格瑪管理體系推動過程中的幾個主要成功項... 

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波士頓咨詢公司2014年“全球制造業(yè)成本競爭力”新圖譜

S公司蘇州工廠單位小時人工成本增加趨勢

世界主要汽車生產(chǎn)區(qū)域發(fā)展歷史1985P·JamesP.Womack

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3660914