發(fā)布時(shí)間：2022-02-24 13:51

　　當(dāng)前進(jìn)口航空軸承占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山,航空發(fā)動(dòng)機(jī)主軸軸承核心技術(shù)封鎖嚴(yán)密。HZ公司作為中國(guó)航發(fā)旗下唯一的軸承研制企業(yè),肩負(fù)著的振興國(guó)產(chǎn)航空軸承的使命。然而HZ公司目前還沒(méi)有形成完善的企業(yè)管理制度,尤其是績(jī)效管理這一項(xiàng)�？�(jī)效管理在企業(yè)管理中具占據(jù)核心位置,只有高效的績(jī)效管理才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此HZ公司想要提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,就必須要建立高效的績(jī)效管理體系。HZ公司結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)際情況,選擇了平衡計(jì)分卡作為企業(yè)的績(jī)效管理方法。本文首先闡述了平衡計(jì)分卡理論,它是一種源于西方的先進(jìn)的績(jī)效管理方法。隨后對(duì)HZ公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,深入研究了HZ公司當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,闡述了HZ公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理可行性。根據(jù)平衡計(jì)分卡理論,本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析并繪制了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,又根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向原則將戰(zhàn)略目標(biāo)在四個(gè)維度分解為公司層級(jí)考核指標(biāo),然后將指標(biāo)逐級(jí)向下分解,分解為部門(mén)層級(jí)和個(gè)人層級(jí)的考核指標(biāo)。隨后本文為HZ公司的建立了一套完整的績(jī)效管理體系,建立績(jī)效考核機(jī)制,在績(jī)效考核結(jié)束后增加績(jī)效反饋和改進(jìn)環(huán)節(jié),在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)指標(biāo),使績(jī)效管理體系得到持... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省211工程院校985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        1.3.2 研究方法
第2章 平衡計(jì)分卡理論在HZ公司的適用性分析
    2.1 HZ公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)
        2.1.1 HZ公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司的使命和愿景
        2.1.3 公司組織架構(gòu)
    2.2 HZ公司績(jī)效管理問(wèn)題分析
        2.2.1 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.2.2 指標(biāo)體系不完善
        2.2.3 績(jī)效管理環(huán)節(jié)缺失
        2.2.4 缺乏獎(jiǎng)懲措施
    2.3 HZ公司績(jī)效考核方法選擇
        2.3.1 績(jī)效管理方法對(duì)比分析
        2.3.2 平衡計(jì)分卡為HZ公司解決的主要問(wèn)題
    2.4 建立平衡計(jì)分卡的基本原則及步驟
        2.4.1 建立平衡計(jì)分卡的基本原則
        2.4.2 建立平衡計(jì)分卡的基本步驟
    2.5 本章小結(jié)
第3章 繪制HZ公司戰(zhàn)略地圖并建立考核指標(biāo)體系
    3.1 企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境分析
        3.1.1 利益相關(guān)者分析
        3.1.2 PESTEL分析
    3.2 開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略地圖
    3.3 建立平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系
        3.3.1 建立公司層級(jí)的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)
        3.3.2 建立部門(mén)層級(jí)的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)
        3.3.3 建立個(gè)人層級(jí)的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 建立基于平衡計(jì)分卡的HZ公司績(jī)效管理體系
    4.1 建立績(jī)效考核機(jī)制
        4.1.1 績(jī)效考核部門(mén)及考核原則
        4.1.2 平衡計(jì)分卡績(jī)效考核指標(biāo)
        4.1.3 績(jī)效考核計(jì)算方法
        4.1.4 績(jī)效考核實(shí)施步驟
    4.2 建立績(jī)效反饋與改進(jìn)環(huán)節(jié)
    4.3 將平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系與其他體系相連接
        4.3.1 預(yù)算管理
        4.3.2 薪酬體系
        4.3.3 企業(yè)文化
    4.4 平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的保障措施
        4.4.1 組織保障
        4.4.2 宣貫與培訓(xùn)
        4.4.3 有效激勵(lì)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J]. 張偉利.  中國(guó)商論. 2019(01)
[2]平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]. 梅琳,王紅錦,趙子卿.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(03)
[3]平衡計(jì)分卡在高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 孫艷兵.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(01)
[4]淺談平衡計(jì)分卡的發(fā)展及在公司治理中的應(yīng)用[J]. 劉瑩,張艷菊.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(01)
[5]平衡計(jì)分卡在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用——以Y電器公司為例[J]. 鄭昱.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版). 2019(01)
[6]平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用[J]. 張嬪.  管理觀察. 2018(34)
[7]基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考核指標(biāo)體系分析[J]. 吳文靜.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2018(23)
[8]平衡計(jì)分卡績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)用研究——以H公司為例[J]. 楊容,廖良美.  智庫(kù)時(shí)代. 2018(45)
[9]利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型探討[J]. 安永明.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2016(22)
[10]平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理中的運(yùn)用[J]. 李娟.  中外企業(yè)家. 2016(21)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的沈陽(yáng)HS氣體有限公司績(jī)效管理研究[D]. 薛馳.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3642856