上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-20 19:13
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們除了對(duì)通訊的需求日益增多外,對(duì)于通訊的質(zhì)量以及通訊的安全等要求也逐漸增多,這對(duì)整個(gè)通訊行業(yè)的發(fā)展既是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)有著新的機(jī)遇。通訊行業(yè)不僅滿足了人們基本的生活需求,相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不可缺少的重要組成部分,國(guó)家的安全防范問(wèn)題和國(guó)家的安全領(lǐng)域都是需要相關(guān)通訊公司來(lái)維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn),所以通訊技術(shù)在各行各業(yè)及人們生活中都扮演著非常重要的角色。在過(guò)去飛速發(fā)展的幾十年里,通訊行業(yè)一直屬于國(guó)家管理的專營(yíng)項(xiàng)目,電信運(yùn)營(yíng)商處于整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的主導(dǎo)位置,同時(shí)在運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)中,也存在著通訊質(zhì)量及通訊安全的問(wèn)題。隨著4G高速通訊時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,對(duì)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊;ヂ(lián)網(wǎng)從最初的發(fā)展論壇成為連接各行各業(yè)來(lái)匯聚資本的平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈也變成了由運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo),應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、應(yīng)用平臺(tái)、終端制造商、移動(dòng)通信系統(tǒng)和設(shè)備制造商等共同組成的生態(tài)鏈模型。電信運(yùn)營(yíng)商原有的經(jīng)營(yíng)模式受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)各方面的挑戰(zhàn),利潤(rùn)空間急劇縮小,前景令人擔(dān)憂,行業(yè)內(nèi)的各通訊公司也面臨著嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新的加速、競(jìng)爭(zhēng)的全球化和客戶需求的...
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.3 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
第2章 上海貝興通信公司現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
2.1 上海貝興通信公司概況
2.2 上海貝興通信公司發(fā)展的現(xiàn)狀
2.3 上海貝興通訊公司存在的問(wèn)題和成因
第3章 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 上海貝興通訊公司的外部環(huán)境分析
3.2 上海貝興通訊公司內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 上海貝興通訊公司的SWOT分析
第4章 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施保障
4.1 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
4.3 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
4.4 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)變和未來(lái)方向[J]. 全秀彬. 中國(guó)商論. 2018(17)
[2]云計(jì)算時(shí)代關(guān)鍵技術(shù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略選擇[J]. 孫海松. 信息與電腦(理論版). 2017(02)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理:承諾、決策和行動(dòng)[J]. 藍(lán)海林. 管理學(xué)報(bào). 2015(05)
[4]國(guó)外發(fā)展云計(jì)算的創(chuàng)新實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 衛(wèi)婧,徐甜. 中國(guó)傳媒科技. 2014(03)
[5]運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算落地面臨三大挑戰(zhàn)[J]. 海軍. 中國(guó)新通信. 2011(08)
[6]我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失問(wèn)題探析[J]. 翟金芝. 北方經(jīng)貿(mào). 2006(03)
[7]公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:從分離到融合[J]. 陳慶,程是東. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2005(03)
[8]戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程與展望[J]. 姚小濤. 預(yù)測(cè). 2003(06)
[9]供給鏈變遷與企業(yè)組織形式的演化[J]. 袁春曉. 管理世界. 2002(03)
[10]西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)[J]. 汪濤,萬(wàn)健堅(jiān). 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2002(03)
本文編號(hào):3635654
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.3 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
第2章 上海貝興通信公司現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
2.1 上海貝興通信公司概況
2.2 上海貝興通信公司發(fā)展的現(xiàn)狀
2.3 上海貝興通訊公司存在的問(wèn)題和成因
第3章 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 上海貝興通訊公司的外部環(huán)境分析
3.2 上海貝興通訊公司內(nèi)部環(huán)境分析
3.3 上海貝興通訊公司的SWOT分析
第4章 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施保障
4.1 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
4.3 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
4.4 上海貝興通訊公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)變和未來(lái)方向[J]. 全秀彬. 中國(guó)商論. 2018(17)
[2]云計(jì)算時(shí)代關(guān)鍵技術(shù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略選擇[J]. 孫海松. 信息與電腦(理論版). 2017(02)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理:承諾、決策和行動(dòng)[J]. 藍(lán)海林. 管理學(xué)報(bào). 2015(05)
[4]國(guó)外發(fā)展云計(jì)算的創(chuàng)新實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 衛(wèi)婧,徐甜. 中國(guó)傳媒科技. 2014(03)
[5]運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算落地面臨三大挑戰(zhàn)[J]. 海軍. 中國(guó)新通信. 2011(08)
[6]我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失問(wèn)題探析[J]. 翟金芝. 北方經(jīng)貿(mào). 2006(03)
[7]公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:從分離到融合[J]. 陳慶,程是東. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2005(03)
[8]戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程與展望[J]. 姚小濤. 預(yù)測(cè). 2003(06)
[9]供給鏈變遷與企業(yè)組織形式的演化[J]. 袁春曉. 管理世界. 2002(03)
[10]西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)[J]. 汪濤,萬(wàn)健堅(jiān). 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2002(03)
本文編號(hào):3635654
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