從項目經(jīng)理的角度出發(fā),結(jié)合具體信息系統(tǒng)建設(shè)案例,在分析項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,從成本估算、成本預(yù)算及成本控制三大方面詳細(xì)分析成本管理在項目中的實施要點與措施。 

【文章來源】：集成電路應(yīng)用. 2020,37(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目概況
2 項目成本管理
3 信息系統(tǒng)項目內(nèi)成本管理實施要點與措施
    3.1 成本估算
        (1)步驟1:
        (2)步驟2:
        (3)步驟3:
    3.2 成本預(yù)算
        (1)步驟1:
        (2)步驟2:
        (3)步驟3:
    3.3 控制成本
        (1)步驟1:
        (2)步驟2:
        (3)步驟3:
        (4)步驟4:
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)改進(jìn)研究[J]. 張明.  中外企業(yè)家. 2019(27)
[2]淺析我國企業(yè)責(zé)任成本管理的途徑[J]. 周鵬程.  廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報. 2018(10)
[3]淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 李平.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(02)



本文編號：3633318