近年來(lái),隨著電力體制改革不斷深入,倒逼供電企業(yè)自我加壓和革新,供電企業(yè)推行績(jī)效管理模式。為改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)效率低下、執(zhí)行力差等弊端,供電企業(yè)陸續(xù)引入KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理、360度考核等績(jī)效管理工具,力求建立一套完整績(jī)效考核體系,提升企業(yè)執(zhí)行效率。R供電公司為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,逐步建立起相對(duì)完善的績(jī)效考核制度,有效轉(zhuǎn)變了原有的工作風(fēng)貌,提升了企業(yè)整體的效率效益。然而,績(jī)效管理制度還不夠健全,改革力度還不夠大,績(jī)效考核系統(tǒng)仍然存在一些漏洞和不足,還未達(dá)到預(yù)期的效果。本文通過(guò)對(duì)R供電公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,查閱了國(guó)內(nèi)和國(guó)外相關(guān)的文獻(xiàn)著作,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度中關(guān)于績(jī)效管理的理論,以R供電公司績(jī)效管理建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用定性和定量分析的研究方法,對(duì)改進(jìn)R供電公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了探索和研究。首先,對(duì)績(jī)效管理的概念、基本理論、基本原則和流程等進(jìn)行系統(tǒng)分析闡述,為本文研究R供電公司績(jī)效管理實(shí)際打下了理論基礎(chǔ)。其次,結(jié)合理論觀點(diǎn),重點(diǎn)分析了 R供電公司目前的績(jī)效管理實(shí)施情況,找出現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的主要問(wèn)題。再次,基于對(duì)績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向,闡述R供電公司績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案和全員績(jī)效管理... 

【文章來(lái)源】：廈門大學(xué)福建省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和意義
        一、論文研究的背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究目標(biāo)與研究方法
        一、研究目標(biāo)
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 績(jī)效管理理論概述
    第一節(jié) 績(jī)效管理概述
        一、績(jī)效的定義
        二、績(jī)效管理的定義
        三、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
    第二節(jié) 績(jī)效管理的過(guò)程
        一、績(jī)效計(jì)劃
        二、績(jī)效實(shí)施
        三、績(jī)效考核
        四、績(jī)效反饋
        五、績(jī)效改進(jìn)
        六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
    第三節(jié) 績(jī)效管理的主要方法
        一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        二、目標(biāo)管理(MBO)
        三、平衡計(jì)分卡(BSC)
第三章 R供電公司績(jī)效管理實(shí)施狀況
    第一節(jié) R供電公司概況
    第二節(jié) R供電公司人力資源管理情況
    第三節(jié) R供電公司績(jī)效管理實(shí)施狀況
        一、R供電公司績(jī)效管理的目的與原則
        二、R供電公司績(jī)效管理實(shí)施方案
    第四節(jié) R供電公司績(jī)效管理存在問(wèn)題
        一、績(jī)效指標(biāo)體系存在固有缺陷,企業(yè)和員工績(jī)效分離
        二、員工績(jī)效積分制度比較粗放,權(quán)重設(shè)置和積分評(píng)價(jià)不細(xì)致
        三、過(guò)程管控流于形式,反饋溝通形同虛設(shè)
        四、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足,執(zhí)行偏差較大
        五、結(jié)果應(yīng)用范圍狹窄,對(duì)員工缺乏引導(dǎo)力
        六、績(jī)效考核機(jī)制仍需完善
    第五節(jié) R供電公司績(jī)效管理改進(jìn)必要性分析
        一、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、助力企業(yè)提高管理水平
        三、促進(jìn)員工成長(zhǎng)發(fā)展
第四章 R供電公司績(jī)效管理體系改進(jìn)
    第一節(jié) 改進(jìn)的目的、原則與思路
        一、績(jī)效管理方案改進(jìn)的原則
        二、績(jī)效管理方案改進(jìn)的思路
    第二節(jié) R供電公司績(jī)效管理組織體系構(gòu)建
        一、績(jī)效管理委員會(huì)
        二、績(jī)效管理委員會(huì)辦公室
        三、績(jī)效經(jīng)理制度
        四、各職能部門
        五、各部門、車間班組
    第三節(jié) R供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案
        一、績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        二、績(jī)效計(jì)劃編制
        三、績(jī)效溝通輔導(dǎo)與過(guò)程管控
        四、績(jī)效考核
        五、績(jī)效反饋及改進(jìn)
        六、績(jī)效實(shí)施保障措施
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、績(jī)效管理體系要嵌入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、績(jī)效管理應(yīng)建立閉環(huán)的考核機(jī)制
        三、績(jī)效管理實(shí)施要持續(xù)注重宣傳培訓(xùn)和反饋溝通
    第二節(jié) 展望
        一、推進(jìn)完善績(jī)效管理體系
        二、抓好績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
        三、科學(xué)提煉績(jī)效管理指標(biāo)
        四、建立績(jī)效管理考核信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)績(jī)效管理模式初探[J]. 白麗芳,王慧.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(13)
[2]績(jī)效反饋的價(jià)值、問(wèn)題與優(yōu)化策略[J]. 王蕊.  人力資源管理. 2010(11)
[3]基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理策略[J]. 李傳裕.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009(07)

博士論文
[1]省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)層次績(jī)效管理理論與方法研究[D]. 李開(kāi)海.西南交通大學(xué) 2008

碩士論文
[1]Y供電公司績(jī)效管理體系構(gòu)建研究[D]. 楊明.南京郵電大學(xué) 2015
[2]蘭州供電公司績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì)[D]. 王亮.蘭州大學(xué) 2013
[3]TA供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 張新宇.山東大學(xué) 2012
[4]JZ供電公司績(jī)效管理體系研究[D]. 侯文君.山西大學(xué) 2012
[5]滬東供電分公司全員績(jī)效管理與評(píng)價(jià)方法研究[D]. 苗偉杰.華北電力大學(xué) 2012
[6]新改縣供電公司績(jī)效管理研究[D]. 劉長(zhǎng)慶.華北電力大學(xué)（北京） 2011
[7]縣級(jí)供電企業(yè)管理體制及其改革方案研究[D]. 李廣濤.華北電力大學(xué)（北京） 2011
[8]電力企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建和實(shí)施[D]. 許彩娟.華南理工大學(xué) 2010
[9]績(jī)效管理體系分析與重建[D]. 王曼麗.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2008
[10]基于KPI考核指標(biāo)的績(jī)效管理體系應(yīng)用研究[D]. 王宇戈.山東大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3628167