隨著戰(zhàn)略人力資源管理的重要性不斷提升,在VUCA（volatility,uncertainty,complexity,ambiguity,不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代,人力資源管理已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的新的來源。如何通過企業(yè)人力資源管理水平的提升,有效改善組織績效,是人力資源管理領(lǐng)域的重要研究問題。汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),汽車零部件產(chǎn)業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一環(huán),在劇烈的技術(shù)變革和激烈的市場競爭中,我國的自主汽車零部件企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力,人力資源管理水平成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵瓶頸。本文以FL公司為一個具體范例,力圖通過對FL公司的深度解析為民族汽車工業(yè)的崛起從人力資源領(lǐng)域?qū)ふ业揭粭l可行的路徑。AMO（ability,motivation,opportunity,能力-動機(jī)-機(jī)會）模型是戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域用于解釋高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效之間關(guān)系,打開“黑箱”的重要理論工具。本文以AMO模型為主要的分析框架,綜合運用了文獻(xiàn)回顧、文檔分析、深度訪談、問卷調(diào)查和案例研究等研究方法,對FL公司的人力資源管理水平進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷。在全面分析FL公司所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和企... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

FL公司的組織架構(gòu)圖

圖 6-1 FL 公司雙元型組織架構(gòu)示意圖6.5 FL 公司人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變和團(tuán)隊建設(shè)FL 公司目前的人力資源管理系統(tǒng)還不夠成熟，處于傳統(tǒng)的以職能模塊劃分的人力資源管理階段，距離戰(zhàn)略人力資源管理的要求還有較大差距。為解決企業(yè)發(fā)展面臨的全新問題，F(xiàn)L 公司的人力資源管理需要完成重要的角色和模式轉(zhuǎn)型，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和數(shù)字化導(dǎo)向，以 e-HR 平臺的建設(shè)支撐下列三個轉(zhuǎn)變。從事務(wù)型 HR 到戰(zhàn)略型 HR：HR 工作要與企業(yè)戰(zhàn)略方向高度契合，不僅能發(fā)現(xiàn)和解決專業(yè)問題，還要能設(shè)計出支撐戰(zhàn)略落地的 HR 解決方案。由被動型 HR 到主動型 HR：HR 首先要理解業(yè)務(wù)，要通過與業(yè)務(wù)部門的交流，增進(jìn)業(yè)務(wù)的了解、對員工的了解、對整個行業(yè)變化的了解、對競爭對手的了解，在此基礎(chǔ)上主動積極發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的痛點和未來需求與 HR 的相關(guān)性，而不是等待業(yè)務(wù)部門的指令去工作。從支持型 HR 到引領(lǐng)型 HR：HR 不能再僅僅作為支持部門，而是引領(lǐng)公司變

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織認(rèn)同視角的企業(yè)高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制——基于華為案例研究[J]. 張新憶,陳同揚.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[2]基于成本控制的人力資源管理研究——以美的集團(tuán)為例[J]. 劉善仕,劉學(xué).  中國人力資源開發(fā). 2017(06)
[3]戰(zhàn)略人力資源管理與組織雙元的關(guān)系研究述評[J]. 王朝暉.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(03)
[4]高績效工作系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J]. 張徽燕,姚秦,吳繼紅,何楠.  中國管理科學(xué). 2015(05)
[5]人力資源管理與組織績效關(guān)系:基于AMO理論的分析[J]. 王朝暉.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2009(02)
[6]人力資源管理診斷研究[J]. 葉艷楓.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2003(07)

博士論文
[1]中國國有企業(yè)員工組織政治知覺對工作績效的影響機(jī)制研究[D]. 瞿皎姣.南開大學(xué) 2014

碩士論文
[1]面向全球競爭形勢B汽車零部件制造公司的激勵機(jī)制研究[D]. 周明輝.上海交通大學(xué) 2008



本文編號：3600985