隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想不斷適應(yīng)新變化,實現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)定健康發(fā)展,提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是一個重要途徑。本文有效地將領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論與LW公司中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)進行有機融合,以理論為基礎(chǔ),對LW公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平進行了調(diào)研分析,首次全面的研究并設(shè)計了LW公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,并且探究了公司在管理機制、測評機制、考核機制、培訓(xùn)機制等方面存在的問題,豐富了LW公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)措施,不僅加強了高層管理者對中層領(lǐng)導(dǎo)力價值以及領(lǐng)導(dǎo)力提升意義的認知和重視程度,也為LW公司中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升實踐提供了充分的參考,具有較強的指導(dǎo)作用。本文試圖結(jié)合LW公司在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)及公司內(nèi)部的管理現(xiàn)狀,建立LW公司中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型,對LW公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀、可能存在的問題進行了深刻剖析和詳細闡述,進行了以下幾方面的研究工作:1.選取LW公司中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)特征,建立了五維度領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型;2.使用調(diào)查問卷的方式進行360測評,對LW公司中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進行評價,并從內(nèi)部管理和外部環(huán)境兩個方面進行深入剖析出現(xiàn)問題的原因。3.對LW公司中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升給出... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

LW公司組織架構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3600105