發(fā)布時(shí)間：2022-01-17 17:53

　　當(dāng)今社會(huì),全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的高速發(fā)展趨勢(shì),而且來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加迅猛,所以企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的挑戰(zhàn)是以前從未有過(guò)的,但這也給它們的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)遇。供應(yīng)商整合是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容之一,它是供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。本文先后對(duì)BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,進(jìn)一步基于SWOT矩陣進(jìn)行了供應(yīng)商整合戰(zhàn)略定位。文章沿著分析現(xiàn)狀,提出問(wèn)題,立足實(shí)踐解決問(wèn)題的主體思路展開(kāi)系統(tǒng)研究。研究’分析認(rèn)為BZ公司的供應(yīng)商整合戰(zhàn)略應(yīng)該定位于低成本戰(zhàn)略。當(dāng)然此處的低成本戰(zhàn)略是基于BZ公司供應(yīng)鏈最優(yōu)的低成本戰(zhàn)略,供應(yīng)鏈最優(yōu)體現(xiàn)在BZ公司和供應(yīng)商之間是雙方雙贏關(guān)系,低成本主要體現(xiàn)在整合后供應(yīng)商管理的敏捷化、信息化。BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略重點(diǎn)在于建立基于信任和互贏的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系,基于敏捷性構(gòu)建供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)供應(yīng)商資源的精益化信息化管理。為使得BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略得到實(shí)施,提出了要從組織、制度、人才、技術(shù)等五個(gè)方面提供保障。研究成果不僅可以在實(shí)踐中為BZ公司的供應(yīng)商整合戰(zhàn)略提供直接的參考,為其他相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)商整合戰(zhàn)略提供借鑒,也為今后的相關(guān)理論研究奠... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究思路及方法
    1.5 主要研究?jī)?nèi)容
第二章 BZ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀評(píng)述
    2.1 BZ公司簡(jiǎn)介
    2.2 BZ公司供應(yīng)商管理歷程與現(xiàn)狀
        2.2.1 BZ公司供應(yīng)商管理歷程
        2.2.2 BZ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    2.3 BZ公司供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題
        2.3.1 缺少供應(yīng)鏈管理理念,短期行為影響了長(zhǎng)期合作
        2.3.2 信息溝通不暢,市場(chǎng)響應(yīng)能力遲鈍
        2.3.3 企業(yè)各部門間、企業(yè)與供應(yīng)商間配合不力,協(xié)調(diào)難度大
        2.3.4 對(duì)質(zhì)量和交貨期進(jìn)行事后把關(guān),造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.5 供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)不當(dāng)
第三章 BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.3 BZ公司供應(yīng)商整合的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        3.3.1 供應(yīng)商整合的機(jī)遇
        3.3.2 供應(yīng)商整合的挑戰(zhàn)
第四章 BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析
    4.1 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的資源條件分析
        4.1.1 雄厚的技術(shù)力量
        4.1.2 完善的質(zhì)量保證體系
    4.2 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的能力條件分析
        4.2.1 先進(jìn)的管理手段
        4.2.2 全方位的服務(wù)能力
    4.3 供應(yīng)商整合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        4.3.1 供應(yīng)商整合的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 供應(yīng)商整合的劣勢(shì)
第五章 BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT矩陣分析
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 OW戰(zhàn)略
        5.1.3 ST戰(zhàn)略
        5.1.4 TW戰(zhàn)略
    5.2 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略定位
        5.2.1 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略愿景
        5.2.2 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略選擇
        5.2.3 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略構(gòu)想
    5.3 供應(yīng)商整合戰(zhàn)略重點(diǎn)
        5.3.1 建立基于信任和互贏的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
        5.3.2 基于敏捷性構(gòu)建供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
        5.3.3 加強(qiáng)供應(yīng)商資源的精益化信息化管理
第六章 BZ公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    6.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持
    6.2 組織保障
    6.3 制度保障
    6.4 人才保障
    6.5 技術(shù)保障
第七章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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