目前國際石油市場競爭激烈,為了謀求更好的發(fā)展,石油工程建設(shè)公司積極全方位參與競爭,提升自身業(yè)務(wù)能力。受2008年全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的影響,世界石油工程建設(shè)市場的景氣周期發(fā)生了標(biāo)志性逆轉(zhuǎn),國際油價急劇下滑。面對不景氣的石油價格市場,石油工程建設(shè)企業(yè)的國際化事業(yè)面臨著新的選擇。本文選擇A石油工程建設(shè)公司作為研究對象,結(jié)合目前國際石油工程建設(shè)行業(yè)的新時代和新競爭形勢,來系統(tǒng)研究A石油工程建設(shè)公司未來海外市場開發(fā)戰(zhàn)略。論文首先闡述了研究的背景與意義,接著對A石油工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)現(xiàn)狀、優(yōu)勢及問題進(jìn)行分析。論文重點(diǎn)分析了A石油工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)的經(jīng)營環(huán)境、自身發(fā)展的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢。通過SWOT分析,為公司的海外市場發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇。并確定優(yōu)化了A石油工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略方案及實(shí)施保障措施。文章的結(jié)尾也對未來的發(fā)展前景進(jìn)行分析和探討。 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A石油工程建設(shè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖

圖 2.2 公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖Fig 2.1 Company employee age structure map（3）設(shè)備狀況公司配備的先進(jìn)設(shè)備，領(lǐng)先于國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)，屬先進(jìn)行列。其中配工機(jī)械關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量為：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 9457 臺套、焊接設(shè)備 7950 臺套輸車輛 1615 輛、機(jī)加工設(shè)備 706 臺套、工程勘察設(shè)備 460 臺套、起重設(shè)備臺套、各類出版設(shè)備 160 臺套。（4）技術(shù)狀況公司實(shí)現(xiàn)了從井口、內(nèi)部集中運(yùn)輸及處理到長輸管道、存儲入庫等一系工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)。其中，在油氣集輸及處理、天然氣液化等方面整體處內(nèi)、國際先進(jìn)水平，其余技術(shù)水平也達(dá)到國際領(lǐng)先高度；同時處于國內(nèi)先進(jìn)的還有油氣管道、儲氣庫領(lǐng)域。（5）海內(nèi)外業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與服務(wù)方式A 石油工程建設(shè)公司的海內(nèi)外服務(wù)范圍為：①負(fù)責(zé)對石油天然氣田生產(chǎn)設(shè)

對形成的四種不同類型的戰(zhàn)略進(jìn)行分析， A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的分析表，見表 4.1。根據(jù)對 A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威對比分析，進(jìn)行組合匹配，得到四個備選戰(zhàn)略，即 SO（開拓增長型）服加強(qiáng)型）戰(zhàn)略、WO（支持引導(dǎo)型）戰(zhàn)略和 WT（完善防御型）戰(zhàn)略油工程建設(shè)公司發(fā)展的實(shí)際情況，對以上四個備選戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化選定 SO 戰(zhàn)略（開拓增長型）是目前最適合 A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)國際化市場良性循環(huán)發(fā)展；利用成本和綜合一體勢，極大提升設(shè)備運(yùn)載能力和先進(jìn)技術(shù)水平；兼顧內(nèi)源式和外延式的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)規(guī)模，迅速占領(lǐng)更多市場份額。4.2 A 石油工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)的總體目標(biāo)A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的總體目標(biāo)可以概括為：力爭到 2025 國際一流石油工程公司。

【參考文獻(xiàn)】：
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