發(fā)布時間：2022-01-07 02:51

　　隨著新時代經(jīng)濟的發(fā)展,石油、煤炭等傳統(tǒng)常規(guī)能源的日趨枯竭,以及對環(huán)境控制的要求,嚴峻的供需形勢和環(huán)境保護的價值觀導致清潔能源需求和價格高漲,以太陽能作為主要能源來源的光伏太陽能組件逐漸受到廣泛的重視。這為光伏組件制造商帶來了穩(wěn)定的收入,但同時也將會加劇企業(yè)之間的競爭。而成本優(yōu)勢的確立逐漸成為制造業(yè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵一步。在激烈的市場中,優(yōu)化成本管理已成為企業(yè)尋求生存和發(fā)展機會的必要措施。而價值鏈成本管理作為一種新的成本管理方法,從產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)和營銷的全過程進行成本管理,構建與上游供應商、下游客戶甚至競爭對手相關的價值鏈成本體系。突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性,可以有效提高企業(yè)的成本管理水平。本文運用歸納法、案例研究法和比較分析法,通過對價值鏈理論及相關文獻的梳理,分析了價值鏈理論對成本管理的作用。在此基礎上,運用案例研究法,以易電通智慧能源股份有限公司為研究對象,對其價值鏈視角下的成本管理進行分析。首先介紹了易電通公司的經(jīng)營范圍、產(chǎn)品特點和公司運營等基本情況,并根據(jù)易電通公司的具體情況,分析了價值鏈的構成;具體分析了內(nèi)部價值鏈中的各項成本,以及縱向價值鏈中企業(yè)對供應商和客戶的管... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Porter價值鏈分類圖

本文研究思路圖

價值鏈構成圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3573659