通過伊利集團2008—2012年的縱向案例研究,考察基于互補性資產(chǎn)視角的企業(yè)綠色管理創(chuàng)新與二次競爭優(yōu)勢問題。研究發(fā)現(xiàn),伊利集團在面對重大食品綠色危機時能夠很好地利用各種互補性資產(chǎn)創(chuàng)新綠色管理方式、提升綠色管理能力,有效地幫助企業(yè)從危機中擺脫出來,再次建立企業(yè)的二次競爭優(yōu)勢。同時,通過案例分析發(fā)現(xiàn),伊利集團通過互補性資產(chǎn)創(chuàng)新綠色管理具有4種類型,且它們之間存在內(nèi)容多樣性和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的綠色管理創(chuàng)新特征。 

【文章來源】：科技管理研究. 2015,35(20)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1研究背景
2研究方法與數(shù)據(jù)處理
    2. 1研究方法與數(shù)據(jù)分析
    2. 2伊利集團經(jīng)營狀況
    2. 3伊利集團綠色事件后的主要行動
3互補性資產(chǎn)與綠色管理創(chuàng)新
    3. 1綠色管理創(chuàng)新內(nèi)容: 不同類型的互補性資產(chǎn)
    3. 2綠色管理創(chuàng)新特征: 互補性資產(chǎn)間的協(xié)同功能
4理論啟示與結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]綠色管理研究前沿探析與未來展望[J]. 沈灝,魏澤龍,蘇中鋒.  外國經(jīng)濟與管理. 2010(11)



本文編號：3572368