自2017年YL公司明確了轉型目標后,為早日實現轉型成功的目標YL公司從技術升級和管理等方面開展改進工作。雖在一些方面取得了可喜的成效,但當前的社會責任管理工作中還存在一些亟待解決的矛盾和問題。本文以利益相關者理論、社會契約理論、社會公民為基本理論框架,通過揭露網站、YL公司的官網和對公司內的人員進行訪談收集該公司的社會管理現狀的相關資料,總結了該公司在對投資者、員工、消費者、所在社區(qū)、自然環(huán)境以及政府的社會責任管理現狀。本文采用了文獻分析法、綜合分析法等方法,對訪談結果和收集到的資料進行分析,發(fā)現該公司在社會責任管理方面存在社會責任重視度不足、社會責任戰(zhàn)略定位不準、社會責任競爭力方向不明、缺乏統(tǒng)一的社會責任管理體系等問題,進而還探討了該公司問題發(fā)生的原因�；谒l(fā)現的問題和原因,本文從以下幾個方面:社會責任組織管理體系設計、社會責任能力建設體系設計、企業(yè)利益相關方參與體系設計、社會責任效果評估體系設計,為該公司的社會責任管理設計了一套方案。最后本文依據YL公司的社會責任管理目標,提出了一套具體實施社會責任管理的方法,即健全企業(yè)社會責任管理領導體制、加快建設企業(yè)社會責任預警體系、建立社... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Y的員工晉升通他們在活動中YL公司員工職通道（如圖

YL 公司社會責任管理研究行為階段，還沒有深入到認知層面。YL 公司明顯缺乏對企業(yè)社會責任意識的認知。例如說，當公司倡導節(jié)約能源保護環(huán)境時員工可能會不為所動，當公司提出節(jié)約用水等具體操作時員工會認真地執(zhí)行。是因為該公司的社會責任概念沒有深入人心，當公司發(fā)出社會責任相關指示時，員工無法通過具體的行動做出回應。。

任管理體系就競爭力問系問題訪談結果

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]基于粗糙集理論構建項目級企業(yè)社會責任管理指標體系[D]. 梁文惠.清華大學 2015



本文編號：3554000