自2017年YL公司明確了轉(zhuǎn)型目標(biāo)后,為早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的目標(biāo)YL公司從技術(shù)升級(jí)和管理等方面開展改進(jìn)工作。雖在一些方面取得了可喜的成效,但當(dāng)前的社會(huì)責(zé)任管理工作中還存在一些亟待解決的矛盾和問題。本文以利益相關(guān)者理論、社會(huì)契約理論、社會(huì)公民為基本理論框架,通過揭露網(wǎng)站、YL公司的官網(wǎng)和對(duì)公司內(nèi)的人員進(jìn)行訪談收集該公司的社會(huì)管理現(xiàn)狀的相關(guān)資料,總結(jié)了該公司在對(duì)投資者、員工、消費(fèi)者、所在社區(qū)、自然環(huán)境以及政府的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀。本文采用了文獻(xiàn)分析法、綜合分析法等方法,對(duì)訪談結(jié)果和收集到的資料進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該公司在社會(huì)責(zé)任管理方面存在社會(huì)責(zé)任重視度不足、社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力方向不明、缺乏統(tǒng)一的社會(huì)責(zé)任管理體系等問題,進(jìn)而還探討了該公司問題發(fā)生的原因�；谒l(fā)現(xiàn)的問題和原因,本文從以下幾個(gè)方面:社會(huì)責(zé)任組織管理體系設(shè)計(jì)、社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)利益相關(guān)方參與體系設(shè)計(jì)、社會(huì)責(zé)任效果評(píng)估體系設(shè)計(jì),為該公司的社會(huì)責(zé)任管理設(shè)計(jì)了一套方案。最后本文依據(jù)YL公司的社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo),提出了一套具體實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理的方法,即健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)體制、加快建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任預(yù)警體系、建立社... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Y的員工晉升通他們?cè)诨顒?dòng)中YL公司員工職通道（如圖

YL 公司社會(huì)責(zé)任管理研究行為階段，還沒有深入到認(rèn)知層面。YL 公司明顯缺乏對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的認(rèn)知。例如說，當(dāng)公司倡導(dǎo)節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境時(shí)員工可能會(huì)不為所動(dòng)，當(dāng)公司提出節(jié)約用水等具體操作時(shí)員工會(huì)認(rèn)真地執(zhí)行。是因?yàn)樵摴镜纳鐣?huì)責(zé)任概念沒有深入人心，當(dāng)公司發(fā)出社會(huì)責(zé)任相關(guān)指示時(shí)，員工無法通過具體的行動(dòng)做出回應(yīng)。。

任管理體系就競(jìng)爭(zhēng)力問系問題訪談結(jié)果

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任管理研究[D]. 黃蕾.湖南大學(xué) 2008

碩士論文
[1]基于粗糙集理論構(gòu)建項(xiàng)目級(jí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理指標(biāo)體系[D]. 梁文惠.清華大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3554000